ŠŠ¾Š“ŃŃŠ¶Š½ŠøŃŠ°ŃŠ° на ŠŠŠŠ во Š”ŠŗŠ¾ŠæŃŠµ е Š³ŃŠ°ŃŠ°Š½Ńка Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŃа, ŠŗŠ¾ŃŠ° е ŃŠµŠ³ŠøŃŃŃŠøŃана како локално ŠŠ“ŃŃŠ¶ŠµŠ½ŠøŠµ на Š³ŃаŃани Šø ŃŠ°Š±Š¾ŃŠø Š°Š²ŃŠ¾Š½Š¾Š¼Š½Š¾, но ŃŠµ ŠæŠ¾ŃŠæŠøŃŠ° на Š±Š¾Š³Š°ŃоŃо ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾Ńо на ŠŠŠŠ Šø ги ŃŠ»ŠµŠ“Šø ŃŠ¾ŃŃŠ¾ŃŠ±ŠøŃŠµ во Š¾Š“Š½Š¾Ń Š½Š° ŃŠ°Š½Š»ŠøŠ²ŠøŃе гŃŃŠæŠø во Š“ŃŠ¶Š°Š²Š°Ńа. ŠŠµŃŠ·ŠøŠ½Š°ŃŠ° ŃŠµŠ» е Га биГе Š°ŠŗŃивно вклŃŃŠµŠ½Š° во ŃŃŠµŃŠ°ŃŠ° на ŃŠøŃŃŠµŠ¼Š¾Ń на ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° заŃŃŠøŃа во Š”ŠµŠ²ŠµŃŠ½Š° ŠŠ°ŠŗŠµŠ“Š¾Š½ŠøŃŠ° ŠŗŠ¾Š»ŠŗŃ ŃŃŠ¾ е можно ŠæŠ¾Š²ŠµŃŠµ, Га Š“Š¾ŠæŃŠøŠ½ŠµŃе за Š¾Š»ŠµŃŠ½ŃŠ²Š°Ńе на ŃŠ°Š·Š»ŠøŃŠ½ŠøŃŠµ ŃŠ°Š½Š»ŠøŠ²Šø гŃŃŠæŠø ŠæŃŠµŠŗŃ ŠŗŃŠµŠøŃŠ°ŃŠµ на ŠøŠ½Š¾Š²Š°Ńивни Šø ŠµŃŠµŠŗŃивни ŃŠµŃŠµŠ½ŠøŃŠ° за Š½ŠµŠŗŠ¾Ń оГ ŠæŃŠ¾Š±Š»ŠµŠ¼ŠøŃе кои ŃŠµ ŃŠ°Š²ŃŠ²Š°Š°Ń Š²Š¾ Š“ŃŠ¶Š°Š²Š°Ńа, како Šø Š³ŃŠ°Š“ŠµŃŠµ на локални Š·Š°ŠµŠ“Š½ŠøŃŠø кои ŃŠµ Š±ŠøŠ“Š°Ń ŠæŠ¾ŃŠ»ŠµŠŗŃибилни кон оние на кои им е поŃŃŠµŠ±Š½Š° поГГŃŃŠŗŠ°. ŠŠŠŠ Š”ŠŗŠ¾ŠæŃŠµ ŠæŃŠµŠŗŃ ŃŠµŠ¾ŠæŃŠ°ŃŠ½Š° анализа, Š¾Š“ŃŠ¶Š»ŠøŠ²Šø ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃни Š°ŠŗŃивноŃŃŠø Šø Š½ŠµŃŠ·ŠøŠ½Š¾ Š“ŠøŃŠµŠŗŃно вклŃŃŃŠ²Š°Ńе ŃŠ¾ Š»Š¾ŠŗŠ°Š»Š½ŠøŃŠµ Š·Š°ŠµŠ“Š½ŠøŃŠø ŠŗŠ¾Š½ŃŠøŠ½ŃŠøŃŠ°Š½Š¾ Š²Š»Š¾Š¶ŃŠ²Š° Š½Š°ŠæŠ¾ŃŠø за ŃŠµŃŠ°Š²Š°ŃŠµ на ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни ŠæŃоблеми, кои ŠæŃŠ¾ŠøŠ·Š»ŠµŠ³ŃŠ²Š°Š°Ń оГ ŃŠ°Š·Š½Šø ŃŠøŃŃŠµŠ¼Š°ŃŃŠŗŠø неГоŃŃŠ°ŃŠ¾ŃŠø на ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠøŃе Šø ŃŠµŠŗŠ¾ŃГневно ги ŠæŠ¾Š³Š¾Š“ŃŠ²Š°Š°Ń ŠæŠ¾ŠµŠ“ŠøŠ½ŃŠøŃе оГ Š¼Š°ŃŠ³ŠøŠ½Š°Š»ŠøŠ·ŠøŃани гŃŃŠæŠø. ŠŠŠŠ Š”ŠŗŠ¾ŠæŃŠµ ŃŠæŃŠ¾Š²ŠµŠ“ŃŠ²Š° ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø ŠæŃŠµŠŗŃ ŃŃŃŠ°ŃŠµŃŠŗŠ¾ паŃŃŠ½ŠµŃŃŃŠ²Š¾ ŃŠ¾ ŃŠ°Š²Š½Šø инŃŃŠøŃŃŃŠøŠø како ŃŃŠ¾ ŃŠµ ŠŠøŠ½ŠøŃŃŠµŃŃŃŠ²Š¾Ńо за ŃŃŃŠ“ Šø ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠ° на Š ŠµŠæŃŠ±Š»ŠøŠŗŠ° Š”ŠµŠ²ŠµŃŠ½Š° ŠŠ°ŠŗŠµŠ“Š¾Š½ŠøŃŠ°, (ŠŠ°ŃионалниоŃ) ŠŠ½ŃŃŠøŃŃŃ Š·Š° ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŃŠ°Š±Š¾Ńа Šø ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠ° Šø (ŠŠ¾ŠŗŠ°Š»Š½ŠøŃе) ŃŠµŠ½ŃŃŠø за ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŃŠ°Š±Š¾Ńа, како Šø во ŃŠ¾ŃŠ°Š±Š¾ŃŠŗŠ° ŃŠ¾ инŃŃŠøŃŃŃŠøŠø Šø Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŠø оГ ŠæŃŠøŠ²Š°ŃŠ½ŠøŠ¾Ń Šø Š³ŃŠ°ŃŠ°Š½ŃŠŗŠøŠ¾Ń ŃŠµŠŗŃоŃ, Š¾ŃŠ¾Š±ŠµŠ½Š¾ ŃŠ¾ŠŗŃŃŠøŃани на ŠæŠ¾Š»ŠµŃŠ¾ на ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° заŃŃŠøŃа Šø ŠøŠ½ŠŗŠ»ŃŠ·ŠøŃа.
ŠŠæŃŠ¾ŠŗŃŠøŠ¼Š°Ń е Š½ŠµŠæŃŠ¾ŃŠøŃна ŠŠŠ ŃŠøŃа ŃŠµŠ» е Š·Š°ŃŠ°ŠŗŠ½ŃŠ²Š°Ńе на ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½ŠøŠ¾Ń Šø ŃŠ¾Š²ŠµŃŠŗŠøŠ¾Ń ŠŗŠ°ŠæŠøŃŠ°Š» на Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŠøŃе како ŃŃŃŠ°ŃŠµŠ³ŠøŃŠ° за Š³ŃŠ°Š“ŠµŃŠµ на Š½ŠøŠ²Š½ŠøŃе ŠŗŠ°ŠæŠ°ŃŠøŃŠµŃŠø Га ги ŠøŃŠŗŠ¾ŃŠøŃŃŠ°Ń ŠæŃŠµŠ“ŠøŠ·Š²ŠøŃŠøŃе Šø можноŃŃŠøŃе ŃŠ¾Š·Š“аГени оГ Š½Š°Š“Š²Š¾ŃŠµŃŠ½ŠøŃŠµ ŃŃŠ»Š¾Š²Šø. ŠŠ¾ ŠøŃŠæŠ¾Š»Š½ŃŠ²Š°ŃŠµŃŠ¾ на ŃŠ²Š¾ŃŠ°ŃŠ° Š¼ŠøŃŠøŃа, ŠŠæŠŗŃŠ¾ŠŗŃŠøŠ¼Š°Ń Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·ŠøŃа Šø ŃŠæŃŠ°Š²ŃŠ²Š° ŃŠ¾ Š»ŠøŃŠ½Šø, ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Šø, ŠæŃŠ¾ŃŠµŃŠøŠ¾Š½Š°Š»Š½Šø Šø Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŃŠŗŠø ŃŠµŠ¼Šø ŠæŃŠµŠŗŃ ŠæŃŠøŠ»Š°Š³Š¾Š“ени Šø ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Šø ŠøŠ½Š¾Š²Š°ŃŠøŠ²Š½Šø ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø Šø ŃŃŠ°Š½ŃŃŠµŃŠø Šø ŃŠ°ŃŠæŃŠµŠ“елба на Š“Š¾Š±ŃŠø ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŠŗŠø. ŠŠæŃŠ¾ŠŗŃŠøŠ¼Š°Ń ŃŠ°Š·Š²ŠøŠ²Š°, Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·ŠøŃа Šø ŃŠæŃŠ°Š²ŃŠ²Š° ŃŠ¾ ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни ŠæŃогŃами за конŃŃŠ»ŃŠ°Š½ŃŠ°ŃŠøŠø Šø Š¾Š±ŃŠŗŠø кои вклŃŃŃŠ²Š°Š°Ń облаŃŃŠø како Š¼ŠµŠ½ŃоŃŃŃŠ²Š¾, ŃŃŠµŠ½ŠøŠ½Š³, ŃŠ¾Š±ŠøŃŠ°ŃŠµ ŃŃŠµŠ“ŃŃŠ²Š°, ŃŠæŃŠ°Š²ŃŠ²Š°Ńе ŃŠ¾ ŠŗŠ²Š°Š»ŠøŃŠµŃ, ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° поГГŃŃŠŗŠ°, Š²Š¾Š»Š¾Š½ŃŠøŃŠ°ŃŠµ, Š¾Š±ŃŠŗŠ°, Š“ŠøŠ·Š°ŃŠ½, ŠæŃŠ¾ŃŠµŃŠø на ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŠøŠ½Š¾Š²Š°ŃŠøŃа (ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń на нови ŠæŃоизвоГи, ŠæŃŠøŠ»Š°Š³Š¾Š“ени ŠæŃогŃами Šø ŠæŃŠµŠ½ŠµŃŃŠ²Š°Ńе на Š“Š¾Š±ŃŠø ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŠŗŠø) . ŠŃŠ¾Š³ŃŠ°Š¼ŠøŃе ŃŠµŠŗŠ¾Š³Š°Ń ŠŗŠ¾Š¼Š±ŠøŠ½ŠøŃŠ°Š°Ń ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° Š½Š°ŃŠŗŠ° (Š·Š½Š°ŠµŃŠµ), Š°ŠŗŃŠøŠ²Š½Šø Š¼ŠµŃŠ¾Š“Šø (Š»ŃŃŠµ) Šø ŃŠ¾Š¾Š“Š²ŠµŃŠ½Šø Š°Š»Š°ŃŠŗŠø (ŃŠµŃ Š½Š¾Š»Š¾Š³ŠøŃŠ°). ŠŠµŠ½ŠµŃ, оГ ŃŃŠ»ŃŠ³ŠøŃŠµ на ŠŠæŠŗŃŠ¾ŠŗŃŠøŠ¼Š°Ń ŃŠµŠŗŠ¾ŃГневно ŠøŠ¼Š°Š°Ń ŠŗŠ¾ŃŠøŃŃ Š½Š°Š“ 150 Š»ŠøŃŠ° (ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŃŠ°ŃŠø, ŃŠæŠµŃŠøŃŠ°Š»ŠøŠ·Š°Š½ŃŠø, Š²Š¾Š»Š¾Š½ŃŠµŃŠø, Š“ŠµŃŠ°, млаГи) Šø ŠæŠ¾Š²ŠµŃŠµ оГ 50 Š½Š°ŃŠøŠ¾Š½Š°Š»Š½Šø Šø меŃŃŠ½Š°ŃоГни паŃŃŠ½ŠµŃŃŠŗŠø Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŠø.
www.canarywharf-consulting.com
Canary Wharf Consulting Limited (CWC) е Š±ŃŠøŃŠ°Š½Ńка конŃŃŠ»ŃанŃŃŠŗŠ° ŠŗŠ¾Š¼ŠæŠ°Š½ŠøŃŠ°, ŠŗŠ¾ŃŠ° оГ ŃŠ²Š¾ŠµŃо Š¾ŃноваŃе ŃŃŠæŠµŠ° Га забележи Š·Š½Š°ŃŠøŃелни поŃŃŠøŠ³Š½ŃŠ²Š°ŃŠ° за ŃŃŠæŠµŃŠ½Šø Šø Š²ŠøŃŠ¾ŠŗŠ¾ Š²Š»ŠøŃŠ°Ńелни ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø Šø паŃŃŠ½ŠµŃŃŃŠ²Š°, Š·Š³Š¾Š»ŠµŠ¼ŃŠ²Š°ŃŃŠø ŃŠ° Š²ŃŠµŠ“ноŃŃŠ° на компании, Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŠø Šø влаГини инŃŃŠøŃŃŃŠøŠø Šø Š°Š³ŠµŠ½ŃŠøŠø во Š·ŠµŠ¼ŃаŃа Šø во ŃŃŃŠ°Š½ŃŃŠ²Š¾. CWC Š½ŃŠ“Šø конŃŃŠ»ŃанŃŃŠŗŠø ŃŃŠ»Ńги на Š²ŠøŃоко ниво на ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни ŃŠøŠæŠ¾Š²Šø на ŠŗŠ»ŠøŠµŠ½ŃŠø во ŃŠ°Š²Š½ŠøŠ¾Ń Šø ŠæŃŠøŠ²Š°ŃŠ½ŠøŠ¾Ń ŃŠµŠŗŃоŃ, оГ ŠæŃŠøŠ²Š°Ńни Š±ŠøŠ·Š½ŠøŃŠø Šø ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Šø ŠæŃŠµŃŠæŃŠøŃŠ°ŃŠøŃа Го влаГини инŃŃŠøŃŃŃŠøŠø Šø ŃŠ°Š²Š½Šø Š°Š³ŠµŠ½ŃŠøŠø. CWC Š½ŃŠ“Šø ŃŃŠ»Ńги за ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń на Š±ŠøŠ·Š½ŠøŃоŃ; ŠŠµŃŃŠ½Š°ŃоГен ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń; ŠŠ¾Š½ŃŠ°Š»ŃŠøŠ½Š³; Šø Š¼Š°ŃŠŗŠµŃинг Šø Геловна ŠæŃŠ¾Š¼Š¾ŃŠøŃа; ŠŠ¢ ŃŃŠ»Ńги Šø веб ŠæŃŠ¾Š¼Š¾ŃŠøŃа на ŠæŃŠµŃŠæŃŠøŃŠ°ŃŠøŃŠ°Ńа. ŠŃŃŠ³ŠøŃе главни облаŃŃŠø на Š°ŠŗŃивноŃŃ Š½Š° CWC вклŃŃŃŠ²Š°Š°Ń Š²ŃŠ°Š±Š¾ŃŃŠ²Š°Ńе Šø ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń на ŃŠ°Š±Š¾Ńна ŃŠøŠ»Š°, ŠµŠ“ŃŠŗŠ°ŃŠøŃŠ° Šø Š¾Š±ŃŠŗŠ° за ŃŃŃŃŃŠ½Š¾ Š¾Š±ŃŠ°Š·Š¾Š²Š°Š½ŠøŠµ, ŃŠ¾Š²ŠµŠŗŠ¾Š²Šø ŠæŃŠ°Š²Š° Šø ŃŃŠ³Š¾Š²ŠøŃа ŃŠ¾ Š»ŃŃŠµ, ŃŠ¾Š“ова еГнаквоŃŃ Šø Š½Š°ŃŠøŠ»ŃŃŠ²Š¾ Š²ŃŠ· Š¾ŃŠ½Š¾Š²Š° на пол, ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń на ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Šø ŃŃŠ»Ńги, ŃŠøŠ½Š°Š½ŃŠøŃŠŗŠ¾ ŃŠæŃŠ°Š²ŃŠ²Š°Ńе, Š“ŠµŃŠµŠ½ŃŃŠ°Š»ŠøŠ·Š°ŃŠøŃŠ° Šø ŠæŃŠøŠ²Š°ŃŠøŠ·Š°ŃŠøŃа на ŃŠ°Š²Š½Šø ŃŃŠ»Ńги. CWC има ŃŠøŃоко ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾ во ŃŠæŃŠ°Š²ŃŠ²Š°Ńе Šø ŃŠæŃŠ¾Š²ŠµŠ“ŃŠ²Š°Ńе на ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø ŃŠøŠ½Š°Š½ŃŠøŃŠ°Š½Šø оГ ŠŠ£, вклŃŃŠøŃелно Šø ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń на е-Š°Š»Š°ŃŠŗŠø Šø елекŃŃŠ¾Š½ŃŠŗŠø плаŃŃŠ¾Ńми, како Šø во ŃŠæŃŠ¾Š²ŠµŠ“ŃŠ²Š°Ńе на ŠŗŠ°Š¼ŠæŠ°ŃŠø за ŠæŠ°ŃŠæŃŠµŠ“ŠµŠ»ŃŠ²Š°Ńе ŠøŠ½ŃŠ¾ŃŠ¼Š°ŃŠøŠø Šø ŠæŠ¾Š“ŠøŠ³Š½ŃŠ²Š°Ńе на ŃŠ²ŠµŃŃŠ°.
FyG Consultores е ŠæŃиваŃно ŠæŃŠµŃŠæŃŠøŃŠ°Ńие за Š²ŠøŃоко ŠŗŠ²Š°Š»ŠøŃеŃни Š¾Š±ŃŠŗŠø, ŠæŠøŠ¾Š½ŠµŃŠø во ко-ŠŗŃŠµŠ°ŃŠøŃŠ° ŃŠ¾ компании, Š²Š¾Š·ŃŠ°Ńни Šø млаГи Š»ŃŃŠµ на Š¾Š±ŃŠŗŠøŃe за ŠøŠ½Š¾Š²Š°Ńивни ŠŗŠ¾Š½ŃŠµŠæŃŠø, ŠŗŃŠµŠøŃŠ°ŃŠµ бизниŃ, Š¾ŃŠ½Š¾Š²Š½Šø веŃŃŠøŠ½Šø за Š²ŃабоŃŃŠ²Š°Ńе, веŃŃŠøŠ½Šø за ŠæŠøŃŠ¼ŠµŠ½Š¾ŃŃ Šø Š½ŃŠ¼ŠµŃŠøŃŠ°Ńе, ŠæŃŠµŃŠæŃŠøŠµŠ¼Š½ŠøŃŃŠ²Š¾ Šø Š¾Š±ŃŠŗŠ° на меки Šø ŃŠ²ŃГи веŃŃŠøŠ½Šø . FyG Š“ŠµŠ»ŃŠ²Š° Š°ŠŗŃŠøŠ²Š½Š¾ како ŠŗŠ¾Š¼ŠæŠ°Š½ŠøŃа за Š¾Š±Ńазование Šø Š¾Š±ŃŠŗŠ°, ŠæŃŠ¾Š¼Š¾Š²ŠøŃаŃŃŠø го Šø ŃŠ½Š°ŠæŃŠµŠ“ŃŠ²Š°ŃŃŠø го ŃŠ°Š·Š²Š¾ŃŠ¾Ń Š½Š° Š²Š¾Š·ŃŠ°ŃŠ½ŠøŃŠµ кои Š³Š»ŠµŠ“Š°Š°Ń Š½Š¾Š²Šø можноŃŃŠø Šø им ŠæŠ¾Š¼Š°Š³Š°Š°Ń Š“Š° ŃŃŠ°Š½Š°Ń поГобни за Š²ŃабоŃŃŠ²Š°Ńе, кои ŃŠµ ŃŠ¾Š¾ŃŃŠ²Š°Š°Ń ŃŠ¾ ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни ŃŠ°ŠŗŃŠ¾ŃŠø на ŠøŃŠŗŠ»ŃŃŃŠ²Š°Ńе: млаГи Šø Š²Š¾Š·ŃŠ°Ńни ŃŠ¾ ŃŠµŃŠŗŠ¾ŃŠøŠø во Š¾Š±ŃазованиеŃо, Š½ŠµŠ²ŃŠ°Š±Š¾Ńени ŃŠ¾ ŠµŠŗŠ¾Š½Š¾Š¼ŃŠŗŠø или ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Šø ŠæŃŠµŃŠŗŠø. FyG има ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾ во ŃŠæŃŠ¾Š²ŠµŠ“ŃŠ²Š°Ńе ŃŠøŃок ŃŠæŠµŠŗŃŠ°Ń на ŠŗŃŃŃŠµŠ²Šø за Š¾Š±Ńка Šø ŠæŃŠ¾Š³Ńами за Š¼ŠµŠ½ŃоŃŃŃŠ²Š¾ за компании, ŠæŃŠµŃŠæŃŠøŠµŠ¼Š°ŃŠø, ŠæŠ¾ŃŠµŃŠ½ŠøŃŠø, како Šø ŃŠ¾ Š»ŠøŃŠ° оГ Š¼Š°ŃŠ³ŠøŠ½Š°Š»ŠøŠ·ŠøŃани гŃŃŠæŠø. ŠŠµŠ»Ńва како ŃŠµŠ»Š¾ за ŠŗŠ°ŃиеŃно ŃŠ¾Š²ŠµŃŃŠ²Š°Ńе, ŃŃŃŃŃŠ½Š¾ ŃŠ¾Š²ŠµŃŃŠ²Š°Ńе Šø ŠøŠ½ŃŠ¾ŃŠ¼Š°ŃŠøŠø за Š²ŃабоŃŃŠ²Š°Ńе Šø поŃŃŠµŠ“ŃŠ²Š°Ńе на ŠæŠ°Š·Š°ŃŠ¾Ń на ŃŃŃŠ“Š¾Ń Š·Š° Š½ŠµŠ²ŃŠ°Š±Š¾Ńени Š»ŠøŃа, вклŃŃŠøŃелно Šø Š¾ŃŠøŠµŠ½ŃŠ°ŃŠøŃа, Š¾Š±ŃŠŗŠ°, ŠæŃŠ¾Ńенка Šø ŠøŠ½ŃŠ¾ŃŠ¼Š°ŃŠøŠø.
ŠŠŠŠ е еГна оГ наŃŃŃŠ°ŃŠøŃŠµ невлаГини Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŠø во ŠŃŃŠøŃа ŃŠ¾ ŠæŠ¾Š²ŠµŃŠµ оГ 40 гоГини Š°ŠŗŃŠ¼ŃŠ»ŠøŃано ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾ во поГГŃŃŠŗŠ° на Š¼Š°ŃгинализиŃани гŃŃŠæŠø. ŠŠ»Š°Š²Š½ŠøŃе облаŃŃŠø на ŠµŠŗŃпеŃŃŠøŠ·Š° на ŠŠŠŠ вклŃŃŃŠ²Š°Š°Ń ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° заŃŃŠøŃа Šø Š·Š“ŃŠ°Š²Ńе, веŃŃŠøŠ½Šø за Š²ŃабоŃŃŠ²Š°Ńе Šø заŃŃŠøŃа на ŃŠ¾Š²ŠµŠŗŠ¾Š²ŠøŃе ŠæŃава, наŃŃŠ½Šø ŠøŃŃŃŠ°Š¶ŃŠ²Š°ŃŠ° Šø ŃŠ°Š·Š²Š¾Ń на ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŃно Š·Š½Š°ŠµŃе Šø ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š° за ŠæŃŠ°ŃŠ°Ńа оГ ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠ°. ŠŃвен Š“ŠøŃŠµŠŗŃно Š¾Š±ŠµŠ·Š±ŠµŠ“ŃŠ²Š°Ńе ŃŃŠ»Ńги ŠæŃŠµŠŗŃ Š“ŠµŃŠµŠ½ŃŃŠ°Š»ŠøŠ·ŠøŃани инŃŃŠøŃŃŃŠøŠø Š·Š°ŃŠ½Š¾Š²Š°Š½Šø во Š·Š°ŠµŠ“Š½ŠøŃŠ°Ńа (ŃŃŠø гŃŃŠæŠ½Šø Гомови Šø еГен Гневен ŃŠµŠ½ŃŠ°Ń Š·Š° Š»ŠøŃŠ° ŃŠ¾ Š¼ŠµŠ½ŃŠ°Š»Š½Š° ŠæŠ¾ŠæŃŠµŃеноŃŃ, како Šø ŃŠµŠ½ŃŃŠø за ŃŠ¾Š²ŠµŃŃŠ²Š°Ńе во ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни Š³ŃаГови), ŠŠŠŠ е ŠøŃŃŠ¾ ŃŠ°ŠŗŠ° Š°ŠŗŃŠøŠ²Š½Š¾ вклŃŃŠµŠ½Š° Šø во Š½Š°Ńионални Šø во ŠŠ£ / меŃŃŠ½Š°ŃоГни ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø кои ŃŠµ Š¾ŃŠ²ŃŠ½ŃŠ²Š°Š°Ń на ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½ŠøŃе ŠæŃоблеми, Š¾ŃŠ¾Š±ŠµŠ½Š¾ ŃŠ¾ŠŗŃŃŠøŃаŃŃŠø ŃŠµ на Š½ŠøŃко ŠŗŠ²Š°Š»ŠøŃŠøŠŗŃвани млаГи Š»ŠøŃа Šø Š“Š¾Š»Š³Š¾ŃŠ¾Ńно Š½ŠµŠ²ŃабоŃени, жŃŃŠ²Šø на Š½Š°ŃŠøŠ»ŃŃŠ²Š¾ Šø ŃŃŠ³Š¾Š²ŠøŃа, инвалиГи, ŃŃŠ°ŃŠø Š»ŠøŃŠ°, Š¼ŠøŠ³ŃŠ°Š½ŃŠø Šø Š¼Š°Š»ŃŠøŠ½ŃŃŠ²Š°. KMOP Š²ŃŠ°Š±Š¾ŃŃŠ²Š° ŠæŠ¾Š²ŠµŃŠµ оГ 80 ŠæŃŠ¾ŃŠµŃŠøŠ¾Š½Š°Š»Š½Šø ŃŠ°Š±Š¾ŃŠ½ŠøŃŠø кои ŃŠµ Гел оГ ŃŠ°Š¼Š°Ńа Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŃа ŃŠ¾ Š²ŠøŃŠ¾Šŗ ŃŃŠµŠæŠµŠ½ на Š¾Š±Ńазование Šø ŠæŠ¾Š²ŠµŃŠµŠ³Š¾Š“ŠøŃŠ½Š¾ ŠæŃŠ¾ŃŠµŃŠøŠ¾Š½Š°Š»Š½Š¾ ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾ во овие облаŃŃŠø. ŠŃŠ°Š±Š¾ŃŠµŠ½ŠøŃе ŃŠµ ŃŠ¾ ŃŠ°Š·Š»ŠøŃно Š¾Š±Ńазование Šø Гомен на облаŃŃŠø кои ги ŠæŠ¾ŠŗŃŠøŠ²Š° Šø на ŃŠ¾Ń Š½Š°ŃŠøŠ½ ŠæŃŠµŃŃŃŠ°Š²Ńва Š±Š¾Š³Š°Ńа Š¼ŠµŃавина на ŃŠ¾Ńиолози, Š°Š½Š°Š»ŠøŃŠøŃŠ°ŃŠø за ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠ°, ŃŠæŠµŃŠøŃалиŃŃŠø за ŃŠ°Š²Š½Š¾ Š·Š“ŃŠ°Š²ŃŃŠ²Š¾ Šø Š¾Š±ŃŠ°Š·Š¾Š²Š°Š½ŠøŠµ, ŠæŃŠøŃ олози, економиŃŃŠø, ŠæŃŠ°Š²Š½ŠøŃŠø Šø ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŃŠŗŠø наŃŃŠ½ŠøŃŠø. ŠŠ¾ŠŗŃŠ°Ń ŃŠ²Š¾ŃŠ¾Ń ŠæŠ¾ŃŃŠ¾Ńан ŃŠøŠ¼, ŠŠŠŠ има ŃŠøŃока Š¼Ńежа на меŃŃŠ½Š°ŃоГни ŠµŠŗŃпеŃŃŠø, како Šø паŃŃŠ½ŠµŃŃŃŠ²Š° ŃŠ¾ ŠæŃŠ²Š¾ŠŗŠ»Š°Ńни ŠµŠ“ŃŠŗŠ°Ńивни инŃŃŠøŃŃŃŠøŠø ŃŠ¾ ŠµŠŗŃŠæŠµŃŃŠøŠ·Š° во облаŃŃŠ° на: Š²ŃŠ°Š±Š¾ŃŃŠ²Š°Ńе, ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š° ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠ°, ŃŠ°Š²Š½Š° аГминиŃŃŃŠ°ŃŠøŃŠ°, ŠµŠŗŠ¾Š½Š¾Š¼ŠøŃŠ°, Š¾Š±ŃŠ°Š·Š¾Š²Š°Š½ŠøŠµ Šø Š·Š“ŃŠ°Š²ŃŃŠ²Š¾. ŠŠŠŠ ŃŠµ зГоби ŃŠ¾ големо ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾ Šø ŃŠøŃоко Š·Š½Š°ŠµŃе за ŃŠ¾Š° како Га ŃŠµ поŃŃŠøŠŗŠ½Šµ ŃŠ¾ŃŠøŃŠ°Š»Š½Š¾ вклŃŃŃŠ²Š°Ńе Šø Га ŃŠµ ŃŠæŃŠ°Š²Š°Ń ŃŠ¾ Š“ŠøŃŠŗŃŠøŠ¼ŠøŠ½Š°ŃŠ¾ŃŃŠŗŠøŃе ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŠŗŠø Šø ŃŠ°Š“ŠøŠŗŠ°Š»ŠøŠ·Š°ŃŠøŃŠ°ŃŠ°, главно во ŃŃŠøŠ»ŠøŃŠ½Š°ŃŠ° ŃŃŠµŠ“ина. ŠŠŠŠ ŃŠµ ŠæŃŠøŠ“Š¾Š½ŠµŃŠµ за ŠµŃŠµŠŗŃŠøŠ²Š½Š¾Ńо ŃŠæŃŠ¾Š²ŠµŠ“ŃŠ²Š°Ńе на ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠ½ŠøŃе Š°ŠŗŃивноŃŃŠø, биГеŃŃŠø има големо ŠøŃŠŗŃŃŃŠ²Š¾ во ŠæŃŠ¾Š¼Š¾ŃŠøŃа на ŠøŠ½ŃŠµŃŠŗŃŠ»ŃŃŃŠ½Š¾ ŃŠ°Š·Š±ŠøŃŠ°ŃŠµ Šø Š°ŠŗŃŠøŠ²Š½Š¾ Š³ŃŠ°ŃанŃŃŠ²Š¾.
Š¦ŠµŠ½ŃŠ°Ń за ŠæŃŠ¾Š¼Š¾ŃŠøŃа на Š“Š¾Š¶ŠøŠ²Š¾ŃŠ½Š¾ ŃŃŠµŃе (CPIP) е ŃŠ¾Š¼Š°Š½Ńка ŠŠŠ ŠŗŠ¾ŃŠ° ŃŠ°Š±Š¾ŃŠø во облаŃŃŠ° на ŠŠ¾Š¶ŠøŠ²Š¾Ńно ŃŃŠµŃе оГ 2005 гоГина. CPIP е ŠæŠ¾ŃŠ²ŠµŃена на ŠøŠ½ŃŠµŠ³ŃŠøŃаŃе на ŠæŃŠøŠ½ŃŠøŠæŠ¾Ń на еГнакви можноŃŃŠø за ŃŠøŃе Š³ŃаŃани во ŃŠ°Š²Š½ŠøŃе ŠæŠ¾Š»ŠøŃŠøŠŗŠø Šø оŃŃŠ°Š½Š°ŃŠøŃŠµ ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŠŗŠø, како ŃŠ¾ŃŃŠ°Š²ŠµŠ½ Гел на Š“ŠµŠ¼Š¾ŠŗŃŠ°ŃŠøŠ·Š°ŃŠøŃа Šø ŃŠ¾Š·Š“Š°Š²Š°ŃŠµ на Š¾ŃвоŃено опŃŃŠµŃŃŠ²Š¾, Га ŃŠµ ŃŠµŠ“ŠµŃŠøŠ½ŠøŃа ŃŃŠ°ŃŃŃŠ¾Ń на Š·Š°ŠµŠ“Š½ŠøŃŠŗŠ¾ ŠŗŃŠµŠøŃŠ°ŃŠµ во Š·Š°ŠµŠ“Š½ŠøŃŠ°Ńа во ŃŠøŃе облаŃŃŠø ŠæŠ¾Š²ŃŠ·Š°Š½Šø ŃŠ¾ Š“Š¾Š¶ŠøŠ²Š¾ŃŠ½Š¾Ńо ŃŃŠµŃе. ŠŠ¾Š“Š“ŃŠ¶Ńва ŠøŠ½ŠøŃŠøŃŠ°Ńиви Šø ŃŠæŃŠ¾Š²ŠµŠ“ŃŠ²Š° ŠæŃŠ¾Š³Ńами Šø ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø кои ŠøŠ¼Š°Š°Ń за ŃŠµŠ» ŃŠ¾ŃŠ°Š±Š¾ŃŠŗŠ° Šø ŠøŠ½Š¾Š²Š°ŃŠøŠ²Š½Šø ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŠŗŠø во оваа облаŃŃ. ŠŠ²Š° е Š½Š°ŠæŃавено ŠæŃŠµŠŗŃ ŃŃŠµŃŃŠ²Š¾ во ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни ŠµŠ²ŃŠ¾ŠæŃŠŗŠø ŠøŠ½ŠøŃŠøŃŠ°ŃŠøŠ²Šø, ŠæŠ¾ŃŠ¾Š° ŠøŠ½ŃŠµŠ³ŃŠøŃŠ°Ńе на ŃŠ°Š·Š²ŠøŠµŠ½ŠøŃе ŠæŃŠ¾Š“ŃŠŗŃŠø Šø ŃŠµŠ·ŃŠ»ŃŠ°ŃŠø на ŃŠµŠ³ŠøŠ¾Š½Š°Š»Š½Š¾ ниво. ŠŠ°ŃŠ°ŃŠ° Š¾ŃŠ³Š°Š½ŠøŠ·Š°ŃŠøŃŠ° ŠæŠ¾Š“Š“ŃŠ¶Ńва ŠøŠ½ŠøŃŠøŃŠ°Ńиви Šø воГи ŠæŃогŃами Šø ŠæŃŠ¾ŠµŠŗŃŠø кои ŠøŠ¼Š°Š°Ń за ŃŠµŠ» ŃŠ°Š·Š²ŠøŠ²Š°Ńе на ŃŠ¾ŃŠ°Š±Š¾ŃŠŗŠ° Šø ŠøŠ½Š¾Š²Š°ŃŠøŠ²Š½Šø ŠæŃŠ°ŠŗŃŠøŠŗŠø. ŠŠ»Š°Š²Š½Š°Ńа ŃŠµŠ» на CPIP е Га го ŠæŃомовиŃа Š“Š¾Š¶ŠøŠ²Š¾ŃŠ½Š¾Ńо ŃŃŠµŃе ŠæŃŠµŠŗŃ ŃŠøŃе ŃŠµŠ»ŠµŠ²Š°Š½Ńни ŃŠøŠ½ŠøŃели. ŠŠ²Š° е Š½Š°ŠæŃавено ŠæŃŠµŠŗŃ ŃŃŠµŃŃŠ²Š¾ во ŃŠ°Š·Š»ŠøŃни ŠµŠ²ŃŠ¾ŠæŃŠŗŠø ŠøŠ½ŠøŃŠøŃŠ°ŃŠøŠ²Šø, ŠæŠ¾ŃŠ¾Š° ŠøŠ½ŃŠµŠ³ŃŠøŃŠ°Ńе на ŃŠ°Š·Š²ŠøŠµŠ½ŠøŃе ŠæŃŠ¾Š“ŃŠŗŃŠø Šø ŃŠµŠ·ŃŠ»ŃŠ°ŃŠø на ŃŠµŠ³ŠøŠ¾Š½Š°Š»Š½Š¾ ниво.
A filial da KMOP em Skopje Ć© uma organização da sociedade civil, que foi registada como uma ONG local e trabalha de forma autónoma, com a autorização de capitalizar o background e o histórico da KMOP em benefĆcio dos grupos vulnerĆ”veis do paĆs. O seu objetivo Ć© envolver-se ativamente no sistema de assistĆŖncia social da Macedónia do Norte o mĆ”ximo possĆvel e contribuir para o bem-estar de vĆ”rios grupos vulnerĆ”veis, tentando conceber soluƧƵes inovadoras e eficazes para alguns dos problemas que o paĆs atualmente enfrenta, tornando as comunidades locais mais resistentes. A KMOP Skopje atravĆ©s de uma anĆ”lise abrangente, atividades sustentĆ”veis de projetos e envolvimento direto com as comunidades locais estĆ” continuamente a empenhar esforƧos para resolver diferentes problemas, que decorrem de vĆ”rias deficiĆŖncias polĆticas sistemĆ”ticas e estĆ£o a afetar diariamente indivĆduos de origem desfavorecida. A KMOP Skopje implementa projetos atravĆ©s de parcerias estratĆ©gicas com instituiƧƵes pĆŗblicas como o MinistĆ©rio do Trabalho e PolĆtica Social da RepĆŗblica da Macedónia do Norte, o Instituto Nacional de Trabalho Social e os Centros de Trabalho Social (Local), bem como em cooperação com instituiƧƵes e organizaƧƵes do sector da sociedade privada e civil, especialmente focadas no domĆnio da proteção social e da inclusĆ£o.
Aproximar é uma ONG sem fins lucrativos que visa reforçar o capital social e humano das organizações como estratégia para construir a sua capacidade de aproveitar os desafios e oportunidades suscitados pelas condições externas. No cumprimento da sua missão, a Aproximar organiza e gere caminhos pessoais, sociais, profissionais e organizacionais através de projetos de inovação à medida e da inovação social e de transferência de boas prÔticas e divulgação. A Aproximar desenvolve, organiza & gere diferentes programas de consultoria e formação envolvendo Ôreas como mentoria, coaching, angariação de fundos, gestão total da qualidade, apoio social, voluntariado, formação, design, processos de inovação social (desenvolvimento de novos produtos, programas feitos à medida e transferência de boas prÔticas). Os programas combinam sempre ciência social (conhecimento), métodos ativos (pessoas) e ferramentas adequadas (tecnologia). Hoje em dia, os serviços da Aproximar beneficiam diariamente mais de 150 pessoas (profissionais, estagiÔrios, voluntÔrios, crianças, jovens) & mais de 50 organizações parceiras nacionais e transnacionais.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) Ć© uma ONG romena que trabalha na Ć”rea da aprendizagem ao longo da vida desde 2005. A CPIP estĆ” empenhada em integrar o princĆpio da igualdade de oportunidades para todos os cidadĆ£os nas polĆticas pĆŗblicas e prĆ”ticas associadas, como parte integrante da democratização e da criação de uma sociedade aberta, para redefinir o estatuto de co-produção comunitĆ”ria em todas as Ć”reas relacionadas com a aprendizagem ao longo da vida. Apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas prĆ”ticas nesta Ć”rea. Isto Ć© feito atravĆ©s da participação em diversas iniciativas europeias e, em seguida, do mainstreaming nas atividades regionais dos produtos e resultados desenvolvidos. A nossa apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas prĆ”ticas. O principal objetivo do CPIP Ć© promover a aprendizagem ao longo da vida atravĆ©s de todas as partes interessadas relevantes.
FyG Consultores Ć© uma empresa privada de formação de alto nĆvel, pioneira na cocriação com empresas, adultos e jovens na formação em conceitos inovadores, criação de negócios, empregabilidade de competĆŖncias bĆ”sicas, alfabetização e numeracia, empreendedorismo e treino de competĆŖncias soft & hard. A FyG atua ativamente como uma empresa de educação e formação que promove e melhora o desenvolvimento de adultos que procuram novas oportunidades e ajudam-nos a tornarem-se mais empregĆ”veis, enquanto enfrentam diferentes fatores de exclusĆ£o: jovens e adultos com dificuldades na educação, desempregados com obstĆ”culos económicos ou sociais. A FyG tem experiĆŖncia em executar um vasto leque de cursos de formação e programas de mentoria para empresas, empreendedores, start-ups, bem como com indivĆduos de grupos em desvantagem. Atua como organismo de orientação profissional, aconselhamento profissional e informação sobre inserção e intermediação de emprego no mercado de trabalho para desempregados, incluindo orientação, formação, avaliação e informação.
A KMOP Ć© uma das ONG gregas mais antigas com 40 anos de experiĆŖncia na prestação de serviƧos a grupos desfavorecidos. As principais Ć”reas de especialização da KMOP incluem o bem-estar social e a saĆŗde, a empregabilidade e a proteção dos direitos humanos, a investigação cientĆfica e o desenvolvimento do know-how nas questƵes de polĆtica social. Para alĆ©m da prestação direta de serviƧos atravĆ©s de instalaƧƵes descentralizadas da comunidade (trĆŖs casas de grupo e um centro de dia para doentes mentais, bem como centros de aconselhamento em vĆ”rias cidades), a KMOP estĆ” tambĆ©m ativamente envolvida em projetos nacionais e da EU/internacionais que abordam questƵes sociais centradas em jovens desempregados de baixa qualificação e de longa duração, vĆtimas de violĆŖncia e trĆ”fico, deficientes, idosos, migrantes e minorias. A KMOP emprega mais de 80 profissionais internos com formaƧƵes avanƧados e vĆ”rios anos de experiĆŖncia profissional no terreno. A equipa provĆ©m de diversas origens e disciplinas educativas e constitui, assim, uma rica mistura de sociólogos, analistas de polĆtica social, especialistas em saĆŗde pĆŗblica e educação, psicólogos, economistas, advogados e cientistas polĆticos. Para alĆ©m do pessoal permanente, a KMOP dispƵe de uma vasta rede de especialistas internacionais, bem como parcerias com instituiƧƵes de ensino de primeira classe com competĆŖncias nos domĆnios do emprego, da polĆtica social, da administração pĆŗblica, da economia, da educação e da saĆŗde. A KMOP ganhou grande experiĆŖncia e conhecimentos alargados sobre como promover a inclusĆ£o social e combater prĆ”ticas discriminatórias e radicalização, principalmente no ambiente escolar. A KMOP irĆ” acrescentar valor Ć implementação eficaz das atividades do projeto, uma vez que tem uma grande experiĆŖncia em como promover a compreensĆ£o intercultural e a cidadania ativa.
www.canarywharf-consulting.com
A Canary Wharf Consulting (CWC) Limited Ć© uma empresa de consultoria britĆ¢nica que, desde a sua criação, conseguiu estabelecer um histórico considerĆ”vel de projetos e parcerias bem-sucedidos e de alto impacto, acrescentando valor a empresas, organizaƧƵes e instituiƧƵes e agĆŖncias governamentais no paĆs e no estrangeiro. A CWC oferece serviƧos de consultoria de alto nĆvel a uma base de clientes diversificada no sector pĆŗblico e privado, desde empresas privadas e empresas sociais a instituiƧƵes governamentais e organismos pĆŗblicos. A CWC oferece serviƧos em Desenvolvimento de Negócios; Desenvolvimento Internacional; Consultoria; e Marketing e promoção de negócios; ServiƧos de TI e promoção empresarial baseada na web. Outros sectores principais da atividade do CWC incluem empregabilidade e desenvolvimento da forƧa de trabalho, educação e formação em EFP, Direitos Humanos e trĆ”fico, igualdade de gĆ©nero e violĆŖncia baseada no gĆ©nero, desenvolvimento de serviƧos sociais, gestĆ£o financeira, descentralização e privatização de serviƧos pĆŗblicos. A CWC tem uma vasta experiĆŖncia na gestĆ£o e implementação de projetos financiados pela UE, incluindo o desenvolvimento de ferramentas eletrónicas e plataformas eletrónicas, bem como na implementação de campanhas de divulgação e sensibilização.
La sucursal de KMOP en Skopje es una organización social civil, que se ha registrado como ONG local y trabaja de manera autónoma, con el objetivo de aprovechar los antecedentes y la trayectoria de KMOP en beneficio de los grupos vulnerables del paĆs. Su objetivo es participar activamente en el sistema de bienestar social de Macedonia septentrional en la medida de lo posible y contribuir al alivio de diversos grupos vulnerables tratando de diseƱar soluciones innovadoras y eficaces para algunos de los problemas a los que se enfrenta actualmente el paĆs, haciendo que las comunidades locales sean mĆ”s resistentes. KMOP Skopje, mediante un anĆ”lisis exhaustivo, actividades de proyectos sostenibles y su participación directa con las comunidades locales, se esfuerza continuamente por hacer frente a los diferentes problemas que se derivan de diversas deficiencias sistemĆ”ticas de las polĆticas y que afectan diariamente a las personas de origen desfavorecido. KMOP Skopje ejecuta proyectos mediante asociaciones estratĆ©gicas con instituciones pĆŗblicas como el Ministerio de Trabajo y PolĆtica Social de la RepĆŗblica de Macedonia Septentrional, el Instituto (Nacional) de Trabajo Social y los Centros (locales) de Trabajo Social, asĆ como en cooperación con instituciones y organizaciones del sector privado y de la sociedad civil, especialmente centradas en la esfera de la protección y la inclusión social.
Aproximar es una ONG sin Ć”nimo de lucro que tiene como objetivo mejorar el capital social y humano de las organizaciones como una estrategia para construir su capacidad para aprovechar los desafĆos y oportunidades que plantean las condiciones externas. En el cumplimiento de su misión Aproximar organiza y gestiona trayectorias personales, sociales, profesionales y organizativas a travĆ©s de proyectos a medida y de innovación social y de transferencia y difusión de buenas prĆ”cticas. Aproximar desarrolla, organiza y gestiona diferentes programas de consultorĆa y formación en Ć”reas como el mentoring, el coaching, la captación de fondos, la gestión de la calidad total, el apoyo social, el voluntariado, la formación, el diseƱo, los procesos de innovación social (desarrollo de nuevos productos, programas a medida y transferencia de buenas prĆ”cticas). Los programas siempre combinan las ciencias sociales (conocimientos), los mĆ©todos activos (personas) y las herramientas adecuadas (tecnologĆa). En la actualidad, los servicios de Aproximar benefician diariamente a mĆ”s de 150 personas (profesionales, pasantes, voluntarios, niƱos, jóvenes) y a mĆ”s de 50 organizaciones asociadas nacionales y transnacionales.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) es una ONG rumana que trabaja en el Ć”mbito del aprendizaje permanente desde 2005. CPIP se ha comprometido a incorporar el principio de la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos en las polĆticas pĆŗblicas y las prĆ”cticas conexas, como parte integrante de la democratización y la creación de una sociedad abierta, para redefinir la situación de la coproducción comunitaria en todos los Ć”mbitos relacionados con el aprendizaje permanente. Apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen por objeto cooperar e innovar para lograr buenas prĆ”cticas en este campo. Para ello, participa en diversas iniciativas europeas y luego incorpora en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados. La organización apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen como objetivo la cooperación y la innovación de buenas prĆ”cticas. El principal objetivo de CPIP es promover el aprendizaje permanente a travĆ©s de todas las partes interesadas. Esto se realiza participando en diversas iniciativas europeas y luego incorporando en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados.
FyG Consultores es una empresa privada de formación de alto nivel, pionera en la co-creación con empresas, adultos y jóvenes en la formación sobre conceptos innovadores, creación de empresas, habilidades bĆ”sicas de empleabilidad, alfabetización y habilidades numĆ©ricas, espĆritu empresarial y formación en habilidades tĆ©cnicas y sociales. FyG actĆŗa activamente como empresa de educación y formación promoviendo y potenciando el desarrollo de los adultos que buscan nuevas oportunidades y ayudĆ”ndoles a mejorar su empleabilidad, enfrentĆ”ndose a diferentes factores de exclusión: jóvenes y adultos con dificultades educativas, desempleados con obstĆ”culos económicos o sociales. FyG tiene experiencia en la realización de un amplio abanico de cursos de formación y programas de tutorización para empresas, emprendedores, start-ups, asĆ como con personas de colectivos desfavorecidos. ActĆŗa como organismo de orientación profesional, asesoramiento profesional e información sobre la inserción laboral e intermediación en el mercado de trabajo de las personas desempleadas, incluyendo orientación, formación, evaluación e información.
KMOP es una de las ONG griegas mĆ”s antiguas, con mĆ”s de 40 aƱos de experiencia en la provision de servicios a grupos desfavorecidos. Las principales esferas de especialización de KMOP son el bienestar social y la salud, la empleabilidad y la protección de los derechos humanos, la investigación cientĆfica y el desarrollo de conocimientos tĆ©cnicos en cuestiones de polĆtica social. AdemĆ”s de la prestación directa de servicios a travĆ©s de instalaciones descentralizadas de base comunitaria (tres casas de grupos y un centro de atención diurna para enfermos mentales, asĆ como centros de asesoramiento en diversas ciudades), KMOP tambiĆ©n participa activamente en proyectos nacionales y de la UE/internacionales que abordan cuestiones sociales, centrĆ”ndose en particular en los jóvenes poco cualificados y los desempleados de larga duración, las vĆctimas de la violencia y la trata, los discapacitados, los ancianos, los migrantes y las minorĆas. KMOP emplea a mĆ”s de 80 profesionales internos con tĆtulos avanzados y varios aƱos de experiencia profesional en este campo. El personal procede de diversos Ć”mbitos y disciplinas educativos y, por lo tanto, constituye una rica mezcla de sociólogos, analistas de polĆtica social, especialistas en salud pĆŗblica y educación, psicólogos, economistas, abogados y politólogos. AdemĆ”s de nuestro personal permanente, KMOP cuenta con una amplia red de expertos internacionales, asĆ como con asociaciones con instituciones educativas de primera clase con experiencia en los campos de: empleo, polĆtica social, administración pĆŗblica, economĆa, educación y salud. KMOP ha adquirido una gran experiencia y amplios conocimientos sobre la forma de fomentar la inclusión social y de hacer frente a las prĆ”cticas discriminatorias y la radicalización, principalmente en el entorno escolar. KMOP aƱadirĆ” valor a la ejecución efectiva de las actividades del proyecto, ya que tiene una gran experiencia sobre cómo promover el entendimiento intercultural y la ciudadanĆa activa.
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Canary Wharf Consulting (CWC) Limited es una consultorĆa privada inglesa, que, desde su creación, ha logrado establecer un considerable historial de proyectos y asociaciones exitosos y de gran impacto, aƱadiendo valor a las empresas, organizaciones e instituciones y organismos gubernamentales tanto nacionales como internacionales. CWC ofrece servicios de consultorĆa de alto nivel a una diversa base de clientes tanto en el sector pĆŗblico como en el privado, desde empresas privadas y empresas sociales hasta instituciones gubernamentales y organismos pĆŗblicos. CWC ofrece servicios de Desarrollo Empresarial; Desarrollo Internacional; ConsultorĆa; y Marketing y promoción empresarial; servicios de informĆ”tica y promoción de empresas basadas en la web. Otros sectores principales de la actividad de CWC son la empleabilidad y el desarrollo del trabajo, la educación y la formación profesional, los derechos humanos y la trata de personas, la igualdad entre los gĆ©neros y la violencia de gĆ©nero, el desarrollo de los servicios sociales, la gestión financiera, la descentralización y la privatización de los servicios pĆŗblicos. CWC tiene una amplia experiencia en la gestión y ejecución de proyectos financiados por la Unión Europea, incluido el desarrollo de herramientas y plataformas electrónicas, asĆ como en la realización de campaƱas de difusión y sensibilización.
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Ī Canary Wharf Consulting (CWC) είναι μία βĻεĻανική εĻαιĻεία ĻαĻĪæĻĪ®Ļ ĻĻ Ī¼Ī²ĪæĻ Ī»ĪµĻ ĻικĻν Ļ ĻĪ·ĻεĻιĻν. ĪĻĻ Ļην ĪναĻξη ĻĪ·Ļ Ī»ĪµĪ¹ĻĪæĻ ĻĪ³ĪÆĪ±Ļ ĻĪ·Ļ, ĪĻει καĻĪæĻĪøĻĻει να καĻαγĻάĻει Īνα ενĻĻ ĻĻĻĪ¹Ī±ĪŗĻ Ī¹ĻĻĪæĻĪ¹ĪŗĻ ĪµĻιĻĻ ĻημĪνĻν ĪĻγĻν και ĻĻ Ī½ĪµĻγαĻιĻν ιĻĻĻ ĻĪæĻ Ī±Ī½ĻĪÆĪŗĻĻ ĻĪæĻ ĻĻĪæĻĻĪĻονĻĪ±Ļ Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ Ļ ĻĪ·Ī»Ī®Ļ ĻĻĪæĻĻιθĪĪ¼ĪµĪ½Ī·Ļ Ī±Ī¾ĪÆĪ±Ļ Ļε εĻαιĻείεĻ, ĪæĻγανιĻμοĻĻ, ĪŗĻαĻικοĻĻ ĻĪæĻĪµĪÆĻ ĪŗĪ±Ī¹ Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ ĪµĪ½ĻĻĻ ĪŗĪ±Ī¹ εκĻĻĻ ĻĪ·Ļ ĻĻĻαĻ. ĪĪŗĻμη, Ī· CWC ĻαĻĪĻει ĻĻ Ī¼Ī²ĪæĻ Ī»ĪµĻ ĻικĪĻ Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ Ļ ĻĪ·Ī»ĪæĻ ĪµĻιĻĪĪ“ĪæĻ Ļε Īνα ĪµĻ ĻĻ ĻάĻμα ĻελαĻĻν ĻĪæĻ Ī“Ī·Ī¼ĻĻĪ¹ĪæĻ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĪæĻ Ī¹Ī“Ī¹ĻĻĪ¹ĪŗĪæĻ ĻομĪα, ĻĻĪæ ĪæĻοίο ĻĻ Ī¼ĻεĻιλαμβάνονĻαι ĻĻι μĻνο ĪŗĻαĻικοί ĻĪæĻĪµĪÆĻ ĪŗĪ±Ī¹ ΓημĻĻĪ¹ĪµĻ Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ Ī±Ī»Ī»Ī¬ και ιΓιĻĻικĪĻ ĪŗĪ±Ī¹ κοινĻνικĪĻ ĪµĻιĻειĻĪ®ĻειĻ. ΠάĻĻια καĻαĻĻιĻμĪνη ομάΓα Ī¼Ī±Ļ ĻαĻĪĻει ĻĻ Ī¼Ī²ĪæĻ Ī»ĪµĻ ĻικĪĻ Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ ĻĻĪæĻ Ļ ĪµĪ¾Ī®Ļ ĻομείĻ: ĪνάĻĻĻ Ī¾Ī· ĪĻιĻειĻĪ®ĻεĻν, ĪĪ¹ĪµĪøĪ½Ī®Ļ ĪνάĻĻĻ Ī¾Ī·, Ī£Ļ Ī¼Ī²ĪæĻ Ī»ĪµĻ Ļική, ĪάĻκεĻινγκ και Ī ĻĪæĻĪøĪ·ĻĪ· ĪĻιĻειĻĪ®ĻεĻν, Ī„ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ Ī¤Ī Ī ĪŗĪ±Ī¹ ĪιαΓικĻĻ Ī±ĪŗĪ® Ī ĻĪæĻĪøĪ·ĻĪ· ĪĻιĻειĻĪ®ĻεĻν. Īλλοι ĪŗĻĻιοι ĻĪæĪ¼ĪµĪÆĻ ĻĻĪæĻ Ļ ĪæĻĪæĪÆĪæĻ Ļ Ī“ĻαĻĻĪ·ĻιοĻοιείĻαι Ī· CWC είναι Ī· ĪνάĻĻĻ Ī¾Ī· ĻĪ·Ļ ĪĻαĻĻĻληĻĪ·Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĪæĻ ĪĻγαĻĪ¹ĪŗĪæĻ ĪĻ Ī½Ī±Ī¼Ī¹ĪŗĪæĻ, Ī· ĪĪŗĻĪ±ĪÆĪ“ĪµĻ ĻĪ· και ĪαĻάĻĻιĻĪ· ĻĻην ĪĻαγγελμαĻική ĪĪŗĻĪ±ĪÆĪ“ĪµĻ ĻĪ·, Ļα ĪνθĻĻĻινα ĪικαιĻμαĻα και Ī· ĪμĻĪæĻία ĪνθĻĻĻĻν (trafficking), Ī· ĪĻĻĻĪ·Ļα ĻĻν ΦĻĪ»Ļν και Ī· Īία Ī»ĻĪ³Ļ Ī¦ĻĪ»ĪæĻ , Ī· ĪνάĻĻĻ Ī¾Ī· ĪοινĻνικĻν Ī„ĻĪ·ĻεĻιĻν, Ī· ΧĻημαĻοοικονομική ĪιαĻείĻιĻĪ·, Ī· ĪĻοκĪνĻĻĻĻĪ· και Ī· ĪΓιĻĻικοĻοίηĻĪ· ĻĻν ĪημĻĻιĻν Ī„ĻĪ·ĻεĻιĻν. EĻιĻĪ»Īον, Ī· CWC ΓιαθĪĻει μακĻά ĻείĻα ĻĻĪ· ΓιαĻείĻιĻĪ· και Ļην Ļ Ī»ĪæĻοίηĻĪ· ĪĻγĻν ĻĪæĻ ĻĻηµαĻοΓοĻĪæĻνĻαι αĻĻ ĻĻογĻάµµαĻα ĻĪ·Ļ ĪĪ, Ļα ĪæĻοία ĻĻεĻίζονĻαι με Ļην ανάĻĻĻ Ī¾Ī· ηλεκĻĻονικĻν εĻγαλείĻν (e-tools) και ΓιαΓικĻĻ Ī±ĪŗĻν ĻλαĻĻĪæĻμĻν καθĻĻ ĪŗĪ±Ī¹ με ĻĪ· ΓιάĻĻ ĻĪ· ĻληĻĪæĻĪæĻιĻν και ĻĪ· ΓιοĻγάνĻĻĪ· εκĻĻĻαĻειĻν ĪµĻ Ī±Ī¹ĻĪøĪ·ĻĪæĻοίηĻĪ·Ļ.
Το ĪĪĪΠΣκοĻĪÆĻν είναι μία ĪĻγάνĻĻĪ· ĻĪ·Ļ ĪοινĻĪ½ĪÆĪ±Ļ ĻĻν ΠολιĻĻν (ĪĪĪ ), Ī· ĪæĻοία ĪĻει καĻαĻĻĻιĻĻεί ĻĻ ĻĪæĻική ĪĪĪ. ĪĻγάζεĻαι Ī±Ļ ĻĻνομα αλλά με Ļην ενĻολή να αξιοĻοιήĻει ĻĪæ ιĻĻĪæĻĪ¹ĪŗĻ ĪŗĪ±Ī¹ Ļην ĪĻĻ ĻĻĻα ĻĪæĻεία ĻĪæĻ ĪĪĪĪ ĪĪ»Ī»Ī¬Ī“Ī±Ļ ĻĻĪæĻ ĻĻĪµĪ»ĪæĻ ĻĻν ĪµĻ Ī¬Ī»ĻĻĻν κοινĻνικĻν ομάΓĻν ĻĪ·Ļ ĪημοκĻαĻĪÆĪ±Ļ ĻĪ·Ļ ĪĻĻĪµĪ¹Ī±Ļ ĪακεΓονίαĻ. Ī ĻĻĻαĻĻική ĻĪæĻ ĪµĻιΓίĻξη είναι να ĻĻ Ī¼Ī¼ĪµĻĪĻει ĻĻĪæ ĻĪæ Ī“Ļ Ī½Ī±ĻĻν Ļιο ενεĻγά ĻĻĪæ ĻĻĻĻημα κοινĻĪ½Ī¹ĪŗĪ®Ļ ĻĻĻĪ½ĪæĪ¹Ī±Ļ ĪŗĪ±Ī¹ να ĻĻ Ī¼Ī²Ī¬Ī»Ī»ĪµĪ¹ ĻĻην ανακοĻĻιĻĪ· ĻĻν ĪµĻ ĻαθĻν ομάΓĻν ĻĪæĻ ĻĪ»Ī·ĪøĻ ĻĪ¼ĪæĻ Ī±Ī½Ī±ĻĻĻĻĻονĻĪ±Ļ ĪŗĪ±Ī¹Ī½ĪæĻĻĪ¼ĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ αĻĪæĻελεĻμαĻικĪĻ Ī»ĻĻĪµĪ¹Ļ Ļε ĪæĻιĻμĪνα αĻĻ Ļα ĻĻοβλήμαĻα ĻĪæĻ Ī¼Ī±ĻĻĪÆĪ¶ĪæĻ Ī½ ĻĪ· ĻĻĻα και ενιĻĻĻονĻĪ±Ļ Ļην ĻĻ Ļική ανθεκĻικĻĻĪ·Ļα ĻĻν ĻĪæĻικĻν κοινοĻĪ®ĻĻν. Το ĪĪĪΠΣκοĻĪÆĻν καĻαβάλλει ΓιαĻĪŗĪµĪÆĻ ĻĻĪæĻĻάθειεĻ, μĪĻĻ Ī“Ī¹ĪµĪ¾ĪæĪ“Ī¹ĪŗĻν αναλĻĻεĻν και άμεĻĪ·Ļ ĻĻ Ī½ĪµĻγαĻĪÆĪ±Ļ Ī¼Īµ ĻĪæĻικĪĻ ĪŗĪæĪ¹Ī½ĻĻĪ·ĻεĻ, για να ανĻιμεĻĻĻĪÆĻει ĻĻοβλήμαĻα ĻĪæĻ ĪæĻείλονĻαι Ļε ĻĻ ĻĻημαĻικĪĻ ĪµĪ»Ī»ĪµĪÆĻĪµĪ¹Ļ ĻĪ·Ļ ĪŗĻαĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ ĻολιĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ĻλήĻĻĪæĻ Ī½ Ļε καθημεĻινή βάĻĪ· άĻομα ĻĪæĻ ĻĻĪæĪĻĻονĻαι αĻĻ ĀµĪµĪ¹ĪæĪ½ĪµĪŗĻĪ¹ĪŗĻ ĻεĻιβάλλον. Īια Ļον Ī»Ļγο Ī±Ļ ĻĻ, Ļ Ī»ĪæĻοιεί ĪĻγα μĪĻĻ ĻĪ·Ļ ĻĻναĻĪ·Ļ ĻĻĻαĻηγικĻν ĻĻ Ī¼ĻĻάξεĻν με ΓημĻĻĪ¹ĪæĻ Ļ ĻĪæĻείĻ, ĻĻĻĻ ĻĪæ Ī„ĻĪæĻ Ļγείο ĪĻγαĻĪÆĪ±Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ĪοινĻĪ½Ī¹ĪŗĪ®Ļ Ī ĪæĪ»Ī¹ĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ ĻĪ·Ļ ĪημοκĻαĻĪÆĪ±Ļ ĻĪ·Ļ ĪĻĻĪµĪ¹Ī±Ļ ĪακεΓονίαĻ, ĻĪæ (ĪθνικĻ) ĪνĻĻιĻĪæĻĻĪæ ĪοινĻĪ½Ī¹ĪŗĪ®Ļ ĪĻγαĻĪÆĪ±Ļ ĪŗĪ±Ī¹ Ļα (ΤοĻικά) ĪĪνĻĻα ĪοινĻĪ½Ī¹ĪŗĪ®Ļ ĪĻγαĻίαĻ, καθĻĻ ĪŗĪ±Ī¹ μĪĻĻ ĻĪ·Ļ ĻĻ Ī½ĪµĻγαĻĪÆĪ±Ļ Ī¼Īµ ĻĪæĻĪµĪÆĻ ĪŗĪ±Ī¹ ĪæĻγανĻĻĪµĪ¹Ļ ĻĪæĻ Ī¹Ī“Ī¹ĻĻĪ¹ĪŗĪæĻ ĻομĪα και ĻĪ·Ļ ĪŗĪæĪ¹Ī½ĻĪ½ĪÆĪ±Ļ ĻĻν ĻολιĻĻν ĻĪæĻ ĪµĪ¾ĪµĪ¹Ī“Ī¹ĪŗĪµĻονĻαι Ļε ĪøĪμαĻα κοινĻĪ½Ī¹ĪŗĪ®Ļ ĪνĻĪ±Ī¾Ī·Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĻĪæĻĻαĻίαĻ.
Ī Aproximar είναι μία μη κεĻΓοĻĪŗĪæĻική ĪæĻγάνĻĻĪ· ĻĪæĻ ĪµĻιΓιĻκει να ĻεĻĻĻει Ļην ĪµĪ½Ī“Ļ Ī½Ī¬Ī¼ĻĻĪ· ĻĪæĻ ĪŗĪæĪ¹Ī½ĻĪ½Ī¹ĪŗĪæĻ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĪæĻ Ī±Ī½ĪøĻĻĻĪ¹Ī½ĪæĻ ĪŗĪµĻĪ±Ī»Ī±ĪÆĪæĻ ĻĻν ĪæĻγανιĻμĻν, ĪæĻĻĻĻ ĻĻĻε να είναι Ļε ĪøĪĻĪ· να εĻĻĻεληθοĻν αĻĻ ĻĪ¹Ļ ĻιθανĪĻ ĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ĻĪÆĪµĻ ĻĪæĻ ĻĪæĻ Ļ ĻĻĪæĻĻĪĻονĻαι. Īια να εκĻληĻĻĻει Ļην αĻĪæĻĻολή ĻĪ·Ļ, Ī· Aproximar Ļ Ī»ĪæĻοιεί ĪĻγα κοινĻĪ½Ī¹ĪŗĪ®Ļ ĪŗĪ±Ī¹Ī½ĪæĻĪæĪ¼ĪÆĪ±Ļ Ī¼Īµ ĪμĻαĻĪ· ĻĻην εξαĻĪæĪ¼ĪÆĪŗĪµĻ ĻĪ· και ĻĻ Ī³ĻĻĻνĻĻ Ī“Ī·Ī¼ĪæĻιεĻει καλĪĻ ĻĻακĻικĪĻ. ĪĪŗĻĻĻ Ī±ĻĻ Ī±Ļ ĻĻ, αναĻĻĻĻĻει και ΓιοĻγανĻνει Ļοικίλα ĻĻογĻάμμαĻα καĻάĻĻιĻĪ·Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĻ Ī¼Ī²ĪæĻ Ī»ĪµĻ ĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ Ļε ĻομείĻ, ĻĻĻĻ Ī· ĻĻĪæĻĻĻική καθοΓήγηĻĪ· (mentoring), Ī· εĻαγγελμαĻική καθοΓήγηĻĪ· (coaching), Ī· εξεĻĻεĻĪ· κεĻαλαίĻν, Ī· ΓιαĻείĻιĻĪ· ĪæĪ»Ī¹ĪŗĪ®Ļ ĻοιĻĻĪ·ĻαĻ, Ī· κοινĻνική ĻĻĪ®Ļιξη και Īæ εθελονĻιĻμĻĻ. Τα ĻĻογĻάμμαĻά ĻĪ·Ļ ĻĻ Ī½Ī“Ļ Ī¬Ī¶ĪæĻ Ī½ ĻάνĻα ĻĪ¹Ļ ĪŗĪæĪ¹Ī½ĻνικĪĻ ĪµĻιĻĻĪ®Ī¼ĪµĻ (γνĻĻĪ·), ενεĻγηĻικĪĻ Ī¼ĪµĪøĻĪ“ĪæĻ Ļ (άνθĻĻĻοι) και καĻάλληλα εĻγαλεία (ĻεĻνολογία). ĪĪĻĻι ĻĻιγμήĻ, οι Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ ĻĪæĻ ĻαĻĪĻει Ī· Aproximar ĻĻελοĻν Ļε καθημεĻινή βάĻĪ· ĻεĻιĻĻĻĻεĻα αĻĻ 150 άĻομα (Ļ.Ļ. εĻαγγελμαĻίεĻ, εκĻĪ±Ī¹Ī“ĪµĻ Ļμενοι, εθελονĻĪĻ, ĻαιΓιά, νĪοι ĪŗĪ»Ļ.) και ĻεĻιĻĻĻĻεĻĪæĻ Ļ Ī±ĻĻ 50 εθνικοĻĻ ĪŗĪ±Ī¹ ΓιακĻαĻικοĻĻ ĪæĻγανιĻμοĻĻ-εĻαίĻĪæĻ Ļ.
Το Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) είναι μία ĻĪæĻ Ī¼Ī±Ī½Ī¹ĪŗĪ® ĪĪĪ ĻĪæĻ Ī±ĻĻολείĻαι με ĻĪ· Īια ĪĪÆĪæĻ ĪάθηĻĪ· (ĪĪĪ) αĻĻ ĻĪæ 2005. Īία αĻĻ ĻĪ¹Ļ ĪŗĻĻĪ¹ĪµĻ Ī“ĪµĻμεĻĻĪµĪ¹Ļ ĻĪæĻ ĪĻει αναλάβει είναι να ενĻάξει Ļην αĻĻĪ® ĻĻν ĪÆĻĻν ĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ĻιĻν για ĻĪ»ĪæĻ Ļ ĻĪæĻ Ļ ĻολίĻĪµĻ ĻĻĪ¹Ļ ĪŗĻαĻικĪĻ ĻολιĻικĪĻ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĪ¹Ļ ĻĻεĻικĪĻ ĻĻακĻικĪĻ, ĻĻοκειμĪĪ½ĪæĻ Ī½Ī± αĻĪæĻελĪĻει αναĻĻĻĻαĻĻĪæ ĻĻοιĻείο ĻĪæĻ ĪµĪŗĪ“Ī·Ī¼ĪæĪŗĻαĻιĻĪ¼ĪæĻ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĪ·Ļ Ī“Ī·Ī¼Ī¹ĪæĻ ĻĪ³ĪÆĪ±Ļ Ī¼ĪÆĪ±Ļ Ī±Ī½ĪæĪ¹ĻĻĪ®Ļ ĪŗĪæĪ¹Ī½ĻνίαĻ, αλλά και να εĻαναĻĻĪæĻΓιοĻĪÆĻει Ļην καĻάĻĻαĻĪ· ĻĪ·Ļ ĪŗĪæĪ¹Ī½ĪæĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ ĻĻ Ī½Ī“Ī·Ī¼Ī¹ĪæĻ ĻĪ³ĪÆĪ±Ļ Ļε ĻĪ»ĪæĻ Ļ ĻĪæĻ Ļ ĻĪæĪ¼ĪµĪÆĻ ĻĪæĻ ĻĻεĻίζονĻαι με ĻĪ· ĪĪĪ. ĪĪŗĻμη, Ļ ĻĪæĻĻĪ·Ļίζει ĻĻĻĻĪæĪ²ĪæĻ Ī»ĪÆĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ Ļ Ī»ĪæĻοιεί ĪĻγα και ĻĻογĻάμμαĻα ĻĪæĻ ĻĻĪæĻεĻĪæĻ Ī½ ĻĻĪ· ĻĻ Ī½ĪµĻγαĻία και Ļην καινοĻομία Ļε ĪøĪμαĻα καλĻν ĻĻακĻικĻν. ĪĻ ĻĻ ĪµĻιĻĻ Ī³ĻάνεĻαι μĪĻĻ ĻĪ·Ļ ĻĻ Ī¼Ī¼ĪµĻĪæĻĪ®Ļ ĻĪ·Ļ Ļε ĻĪæĪ¹ĪŗĪÆĪ»ĪµĻ ĪµĻ ĻĻĻαĻĪŗĪĻ Ī“ĻάĻĪµĪ¹Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ĻĻĪ· ĻĻ Ī½ĪĻεια, μĪĻĻ ĻĪ·Ļ Ī“Ī¹Ī¬Ī“ĪæĻĪ·Ļ ĻĻν αĻĪæĻελεĻμάĻĻν Ļε ĻĪæĻικĪĻ Ī“ĻάĻειĻ.
Ī FyG Consultores είναι μία ιΓιĻĻική εĻαιĻεία ĻĻ Ī¼Ī²ĪæĻĪ»Ļν ĻĪæĻ ĪµĪ¾ĪµĪ¹Ī“Ī¹ĪŗĪµĻεĻαι ĻĻην ĻαĻĪæĻĪ® ĻĻογĻαμμάĻĻν καĻάĻĻιĻĪ·Ļ Ļε εĻαιĻείεĻ, ĪµĪ½Ī®Ī»Ī¹ĪŗĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ νĪĪæĻ Ļ, Ļα ĪæĻοία αĻĪæĻĪæĻν ĻĻĻĻĻĻĻ ĻĪ· θεμαĻολογία, ĻĪ· ĻĻĻĻαĻĪ· εĻιĻειĻĪ®ĻεĻν, βαĻικĪĻ Ī“ĪµĪ¾Ī¹ĻĻĪ·ĻĪµĻ Ī±ĻαĻĻοληĻιμĻĻĪ·ĻαĻ, ΓεξιĻĻĪ·ĻĪµĻ Ī³ĻαĻĪ®Ļ, ανάγνĻĻĪ·Ļ ĪŗĪ±Ī¹ αĻιθμηĻικήĻ, Ļην εĻιĻειĻημαĻικĻĻĪ·Ļα, κοινĻνικĪĻ ĪŗĪ±Ī¹ ĻεĻνικĪĻ Ī“ĪµĪ¾Ī¹ĻĻĪ·ĻεĻ. ĪĻĻιο μĪλημά ĻĪ·Ļ ĪµĪÆĪ½Ī±Ī¹ να ενιĻĻĻĻει Ļην ĻĻĪæĻĻĻική ανάĻĻĻ Ī¾Ī· ενηλίκĻν ĻĪæĻ Ī±Ī½Ī±Ī¶Ī·ĻĪæĻν νĪĪµĻ ĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ĻĪÆĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ να Ī±Ļ Ī¾Ī®Ļει Ļην αĻαĻĻοληĻιμĻĻĪ·Ļά ĻĪæĻ Ļ Ī»ĻĪ³Ļ ĻĻν Ī“Ļ ĻκολιĻν ĻĪæĻ Ī±Ī½ĻιμεĻĻĻĪÆĪ¶ĪæĻ Ī½ (Ļ.Ļ. ĪµĪ½Ī®Ī»Ī¹ĪŗĪµĻ ĪŗĪ±Ī¹ νĪοι/ĪµĻ Ī¼Īµ μαθηĻιακĪĻ Ī“Ļ ĻκολίεĻ, άνεĻγοι/ĪµĻ Ī¼Īµ οικονομικά Ī® κοινĻνικά ĻĻοβλήμαĻα). ĪιαθĪĻει αξιĻλογη ĻείĻα ĻĻĪ· ΓιεξαγĻγή ĻĻογĻαμμάĻĻν καĻάĻĻιĻĪ·Ļ ĪŗĪ±Ī¹ εĻαγγελμαĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ ĪŗĪ±ĪøĪæĪ“Ī®Ī³Ī·ĻĪ·Ļ Ī³Ī¹Ī± εĻαιĻείεĻ, εĻιĻειĻημαĻίεĻ, νεοĻĻ ĪµĪÆĻ ĪµĻιĻειĻĪ®ĻĪµĪ¹Ļ ĪŗĪ±Ī¹ κοινĻνικά μη ĻĻονομιοĻĻα άĻομα. ĪεĻĪ±Ī¾Ļ Ī¬Ī»Ī»Ļν, ĻαĻĪĻει Ļ ĻĪ·ĻεĻĪÆĪµĻ ĪµĻαγγελµαĻĪ¹ĪŗĪæĻ ĻĻĪæĻαναĻολιϵοĻ, ĻĻ Ī¼Ī²ĪæĻ Ī»ĪµĻ ĻĪ¹ĪŗĪ®Ļ ĪŗĪ±Ī¹ ενημĪĻĻĻĪ·Ļ Ī³Ī¹Ī± Ļην ĪνĻαξη ανĪĻγĻν ĻĻην αγοĻά εĻγαĻίαĻ.
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KMOPās branch in Skopje is a Civil society organization, which has been registered as a local NGO and works autonomously, with the mandate of capitalizing on KMOPās background and track record for the benefit of the vulnerable groups of the country. Its goal is to be actively engaged in the social welfare system of North Macedonia as much as possible and contribute to the relief of various vulnerable groups by trying to design innovative and effective solutions to some of the problems that the country currently faces, making local communities more resilient. KMOP Skopje through comprehensive analysis, sustainable project activities and its direct involvement with local communities is continuously making efforts for tackling different problems, which are arising from various systematic policy shortcomings and are affecting individuals from disadvantaged background on a daily basis. KMOP Skopje implements projects through strategic partnerships with public institutions such as the Ministry of Labor and Social Policy of Republic of North Macedonia, the (National) Institute for Social Work and the (Local) Centers for Social Work, as well as in cooperation with institutions and organizations from the private and civil society sector, especially focused in the field of social protection and inclusion.
Aproximar is a non-profit NGO aiming to enhance organisationsā social and human capital as a strategy to build their capacity to take advantage of challenges and opportunities raised by the external conditions. In fulfilling its mission Aproximar organises and manages personal, social, professional and organizational paths by means of tailor-made and social innovation projects and good practices transference and dissemination. Aproximar develops, organizes & manages different consultancy and training programmes involving areas like mentoring, coaching, fundraising, total quality management, social support, volunteering, training, design, social innovation processes (new product development, tailored made programmes and transferring of good practices). The programmes always combine social science (knowledge), active methods (people) and suitable tools (technology). Nowadays, Aproximar services benefit on a daily basis more than 150 persons (practitioners, trainees, volunteers, children, youngsters) & more than 50 national and transnational partner organizations.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) is a Romanian NGO that works in Lifelong Learning since 2005. CPIP is committed to mainstreaming the principle of equal opportunities for all citizens in the public policies and associated practices, as an integral part of democratization and the creation of an open society, to re-define the status of community co-production in all areas related to lifelong learning. It supports initiatives and run programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices in this field. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results. Our organization supports initiatives and runs programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices. CPIP’s main objective is to promote the lifelong learning through all relevant stakeholders. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results.
www.canarywharf-consulting.com
Canary Wharf Consulting (CWC) Limited is a British consulting company, which, since its inception, has managed to establish a considerable track record of successful, high-impact projects and partnerships, adding value to companies, organisations, and government institutions and agencies at home and abroad. CWC offers high-level consulting services to a diverse client-base in both the public and private sector, from private businesses and social enterprises to government institutions and public agencies. CWC offers services in Business Development; International Development; Consulting; and Marketing and business promotion; IT services and web-based enterprise promotion. Other main sectors of CWC activity include Employability and labor force development, Education and VET training, Human rights and trafficking, Gender equality and gender based violence, Social services development, Financial management, Decentralization and Privatization of public services. CWC has a broad experience in managing and implementing EU-funded projects, including the development of e-tools and electronic platforms, as well as in the implementation of dissemination and awareness raising campaigns.
FyG Consultores is a private, high-level training enterprise, pioneers in co-creation with companies, adults and young people in the training on innovative concepts, business creation, employability basic skills, literacy and numeracy skills, entrepreneurship and soft & hard skills training. FyG acts actively as an education and training company promoting and enhancing the development of adults seeing for new opportunities and helping them to become more employable, facing different factors of exclusion: youngsters and adults with educational difficulties, unemployed with economic or social obstacles. FyG has experience in running a wide range of trainings courses and mentoring programmes for companies, entrepreneurs, Start-Ups, as well as with individuals from disadvantage groups. It acts as a body for providing career guidance, professional counselling and information on job insertion and intermediation in the labor market for unemployed persons, including orientation, training, assessment and information.
KMOP is one of the oldest Greek NGOs with 40 years of experience in the provision of services to disadvantaged groups. KMOPās main areas of expertise include social welfare and health, employability and human rights protection, scientific research and the development of know-how in social policy issues. Apart from direct provision of services through decentralized community based facilities (Three Group Houses and one Day Care Centre for mentally ill as well as counseling centers in various towns), KMOP is also actively involved in both national and EU/international projects addressing social issues particularly focusing on low-skilled youth and long term unemployed, victims of violence and trafficking, disabled, elderly, migrants and minorities. KMOP employs more than 80 in-house professionals with advanced degrees and several years of professional experience on the field. Our staff comes from diverse educational backgrounds and disciplines and thus constitutes a rich mix of sociologists, social policy analysts, specialists in public health and education, psychologists, economists, lawyers and political scientists. In addition to our permanent staff, KMOP has a wide network of international experts as well as partnerships with first-class educational institutions with expertise in the fields of: employment, social policy, public administration, economics, education, and health. KMOP has gained large experience and extensive knowledge on how to foster social inclusion and to tackle discriminatory practices and radicalization, mainly in the school environment. KMOP will add value to the effective implementation of project activities as it has large experience on how to promote intercultural understanding and active citizenship.