ReferĂȘncias - Apple Project
Skip to content
  • Home
  • About
  • Project Partners
  • Outputs
  • News & Events
  • Contact Us
  • English
    • English
    • ΕλληΜÎčÎșÎŹ
    • Español
    • PortuguĂȘs
    • RomĂąnă
    • ĐŒĐ°ĐșĐ”ĐŽĐŸĐœŃĐșĐž јазОĐș
EARLY WARNING PLATFORM
  • Home
  • About
  • Project Partners
  • Outputs
  • News & Events
  • Contact Us
  • English
    • English
    • ΕλληΜÎčÎșÎŹ
    • Español
    • PortuguĂȘs
    • RomĂąnă
    • ĐŒĐ°ĐșĐ”ĐŽĐŸĐœŃĐșĐž јазОĐș
  • Toggle website search
Search this website
Hi, Welcome back!
Forgot Password?
Don't have an account?
Register Now

European  Commission’s support for the production of this content does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

ΚΜΟП, ĐĄĐ”ĐČĐ”Ń€ĐœĐ° МаĐșĐ”ĐŽĐŸĐœĐžŃ˜Đ°

www.kmop.mk

ĐŸĐŸĐŽŃ€ŃƒĐ¶ĐœĐžŃ†Đ°Ń‚Đ° ĐœĐ° КМОП ĐČĐŸ ĐĄĐșĐŸĐżŃ˜Đ” Đ” ĐłŃ€Đ°Ń“Đ°ĐœŃĐșа ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ°, ĐșĐŸŃ˜Đ° Đ” Ń€Đ”ĐłĐžŃŃ‚Ń€ĐžŃ€Đ°ĐœĐ° ĐșаĐșĐŸ Đ»ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐŸ Đ—ĐŽŃ€ŃƒĐ¶Đ”ĐœĐžĐ” ĐœĐ° ĐłŃ€Đ°Ń“Đ°ĐœĐž Đž Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đž аĐČŃ‚ĐŸĐœĐŸĐŒĐœĐŸ, ĐœĐŸ сД ĐżĐŸŃ‚ĐżĐžŃ€Đ° ĐœĐ° Đ±ĐŸĐłĐ°Ń‚ĐŸŃ‚ĐŸ ОсĐșустĐČĐŸŃ‚ĐŸ ĐœĐ° КМОП Đž гО слДЎО ŃĐŸŃŃ‚ĐŸŃ˜Đ±ĐžŃ‚Đ” ĐČĐŸ ĐŸĐŽĐœĐŸŃ ĐœĐ° Ń€Đ°ĐœĐ»ĐžĐČОтД групо ĐČĐŸ ЎржаĐČата. ĐĐ”Ń˜Đ·ĐžĐœĐ°Ń‚Đ° цДл Đ” Ўа бОЎД аĐșтоĐČĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡Đ”ĐœĐ° ĐČĐŸ сфДрата ĐœĐ° ŃĐžŃŃ‚Đ”ĐŒĐŸŃ‚ ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° Đ·Đ°ŃˆŃ‚ĐžŃ‚Đ° ĐČĐŸ ĐĄĐ”ĐČĐ”Ń€ĐœĐ° МаĐșĐ”ĐŽĐŸĐœĐžŃ˜Đ° ĐșĐŸĐ»Đșу ŃˆŃ‚ĐŸ Đ” ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸ ĐżĐŸĐČĐ”ŃœĐ”, Ўа ĐŽĐŸĐżŃ€ĐžĐœĐ”ŃĐ” за ĐŸĐ»Đ”ŃĐœŃƒĐČањД ĐœĐ° Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐžŃ‚Đ” Ń€Đ°ĐœĐ»ĐžĐČĐž групо прДĐșу ĐșрДОрањД ĐœĐ° ĐžĐœĐŸĐČатоĐČĐœĐž Đž ДфДĐșтоĐČĐœĐž Ń€Đ”ŃˆĐ”ĐœĐžŃ˜Đ° за ĐœĐ”ĐșĐŸŃ˜ ĐŸĐŽ ĐżŃ€ĐŸĐ±Đ»Đ”ĐŒĐžŃ‚Đ” ĐșĐŸĐž сД јаĐČуĐČаат ĐČĐŸ ЎржаĐČата, ĐșаĐșĐŸ Đž граЎДњД ĐœĐ° Đ»ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐž Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃ†Đž ĐșĐŸĐž ŃœĐ” бОЎат ĐżĐŸŃ„Đ»Đ”ĐșŃĐžĐ±ĐžĐ»ĐœĐž ĐșĐŸĐœ ĐŸĐœĐžĐ” ĐœĐ° ĐșĐŸĐž ĐžĐŒ Đ” ĐżĐŸŃ‚Ń€Đ”Đ±ĐœĐ° ĐżĐŸĐŽĐŽŃ€ŃˆĐșа. КМОП ĐĄĐșĐŸĐżŃ˜Đ” прДĐșу ŃĐ”ĐŸĐżŃ„Đ°Ń‚ĐœĐ° Đ°ĐœĐ°Đ»ĐžĐ·Đ°, ĐŸĐŽŃ€Đ¶Đ»ĐžĐČĐž ĐżŃ€ĐŸĐ”ĐșŃ‚ĐœĐž аĐșтоĐČĐœĐŸŃŃ‚Đž Đž ĐœĐ”Ń˜Đ·ĐžĐœĐŸ ЎОрДĐșŃ‚ĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ŃƒĐČањД ŃĐŸ Đ»ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐžŃ‚Đ” Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃ†Đž ĐșĐŸĐœŃ‚ĐžĐœŃƒĐžŃ€Đ°ĐœĐŸ ĐČĐ»ĐŸĐ¶ŃƒĐČа ĐœĐ°ĐżĐŸŃ€Đž за Ń€Đ”ŃˆĐ°ĐČањД ĐœĐ° Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž ĐżŃ€ĐŸĐ±Đ»Đ”ĐŒĐž, ĐșĐŸĐž ĐżŃ€ĐŸĐžĐ·Đ»Đ”ĐłŃƒĐČаат ĐŸĐŽ Ń€Đ°Đ·ĐœĐž ŃĐžŃŃ‚Đ”ĐŒĐ°Ń‚ŃĐșĐž ĐœĐ”ĐŽĐŸŃŃ‚Đ°Ń‚ĐŸŃ†Đž ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșОтД Đž сДĐșĐŸŃ˜ĐŽĐœĐ”ĐČĐœĐŸ гО ĐżĐŸĐłĐŸĐŽŃƒĐČаат ĐżĐŸĐ”ĐŽĐžĐœŃ†ĐžŃ‚Đ” ĐŸĐŽ ĐŒĐ°Ń€ĐłĐžĐœĐ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃ€Đ°ĐœĐž групо. КМОП ĐĄĐșĐŸĐżŃ˜Đ” ŃĐżŃ€ĐŸĐČДЎуĐČа ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто прДĐșу ŃŃ‚Ń€Đ°Ń‚Đ”ŃˆĐșĐŸ ĐżĐ°Ń€Ń‚ĐœĐ”Ń€ŃŃ‚ĐČĐŸ ŃĐŸ јаĐČĐœĐž ĐžĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ†ĐžĐž ĐșаĐșĐŸ ŃˆŃ‚ĐŸ сД ĐœĐžĐœĐžŃŃ‚Đ”Ń€ŃŃ‚ĐČĐŸŃ‚ĐŸ за труЮ Đž ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșа ĐœĐ° РДпублОĐșа ĐĄĐ”ĐČĐ”Ń€ĐœĐ° МаĐșĐ”ĐŽĐŸĐœĐžŃ˜Đ°, (ĐĐ°Ń†ĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐžĐŸŃ‚) Đ˜ĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ‚ за ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đ° Đž ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșа Đž (Đ›ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐžŃ‚Đ”) Ń†Đ”ĐœŃ‚Ń€Đž за ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đ°, ĐșаĐșĐŸ Đž ĐČĐŸ ŃĐŸŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đșа ŃĐŸ ĐžĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ†ĐžĐž Đž ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžĐž ĐŸĐŽ проĐČĐ°Ń‚ĐœĐžĐŸŃ‚ Đž ĐłŃ€Đ°Ń“Đ°ĐœŃĐșĐžĐŸŃ‚ сДĐșŃ‚ĐŸŃ€, ĐŸŃĐŸĐ±Đ”ĐœĐŸ Ń„ĐŸĐșŃƒŃĐžŃ€Đ°ĐœĐž ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»Đ”Ń‚ĐŸ ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° Đ·Đ°ŃˆŃ‚ĐžŃ‚Đ° Đž ĐžĐœĐșлузОја.

ĐĐżŃ€ĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń€, ĐŸĐŸŃ€Ń‚ŃƒĐłĐ°Đ»ĐžŃ˜Đ°

www.aproximar.pt

ĐĐżŃ€ĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń€ Đ” ĐœĐ”ĐżŃ€ĐŸŃ„ĐžŃ‚ĐœĐ° НВО чоја цДл Đ” зајаĐșĐœŃƒĐČањД ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐžĐŸŃ‚ Đž Ń‡ĐŸĐČДчĐșĐžĐŸŃ‚ ĐșапОтал ĐœĐ° ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžĐžŃ‚Đ” ĐșаĐșĐŸ ŃŃ‚Ń€Đ°Ń‚Đ”ĐłĐžŃ˜Đ° за граЎДњД ĐœĐ° ĐœĐžĐČĐœĐžŃ‚Đ” ĐșапацОтДтО Ўа гО ОсĐșĐŸŃ€ĐžŃŃ‚Đ°Ń‚ прДЎОзĐČОцОтД Đž ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸŃŃ‚ĐžŃ‚Đ” ŃĐŸĐ·ĐŽĐ°ĐŽĐ”ĐœĐž ĐŸĐŽ ĐœĐ°ĐŽĐČĐŸŃ€Đ”ŃˆĐœĐžŃ‚Đ” ŃƒŃĐ»ĐŸĐČĐž. Đ’ĐŸ ĐžŃĐżĐŸĐ»ĐœŃƒĐČĐ°ŃšĐ”Ń‚ĐŸ ĐœĐ° сĐČĐŸŃ˜Đ°Ń‚Đ° ĐŒĐžŃĐžŃ˜Đ°, АпĐșŃ€ĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń€ ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·ĐžŃ€Đ° Đž упраĐČуĐČа ŃĐŸ Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž, ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐž, ĐżŃ€ĐŸŃ„Đ”ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Đž ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃĐșĐž ŃˆĐ”ĐŒĐž прДĐșу ĐżŃ€ĐžĐ»Đ°ĐłĐŸĐŽĐ”ĐœĐž Đž ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐž ĐžĐœĐŸĐČатоĐČĐœĐž ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто Đž Ń‚Ń€Đ°ĐœŃŃ„Đ”Ń€Đž Đž распрДЎДлба ĐœĐ° ĐŽĐŸĐ±Ń€Đž праĐșтоĐșĐž. ĐĐżŃ€ĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń€ разĐČĐžĐČа, ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·ĐžŃ€Đ° Đž упраĐČуĐČа ŃĐŸ Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž ĐżŃ€ĐŸĐłŃ€Đ°ĐŒĐž за ĐșĐŸĐœŃŃƒĐ»Ń‚Đ°ĐœŃ‚Đ°Ń†ĐžĐž Đž ĐŸĐ±ŃƒĐșĐž ĐșĐŸĐž ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ŃƒĐČаат ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đž ĐșаĐșĐŸ ĐŒĐ”ĐœŃ‚ĐŸŃ€ŃŃ‚ĐČĐŸ, Ń‚Ń€Đ”ĐœĐžĐœĐł, ŃĐŸĐ±ĐžŃ€Đ°ŃšĐ” срДЎстĐČа, упраĐČуĐČањД ŃĐŸ ĐșĐČалОтДт, ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐŽĐŽŃ€ŃˆĐșа, ĐČĐŸĐ»ĐŸĐœŃ‚ĐžŃ€Đ°ŃšĐ”, ĐŸĐ±ŃƒĐșа, ĐŽĐžĐ·Đ°Ń˜Đœ, ĐżŃ€ĐŸŃ†Đ”ŃĐž ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐžĐœĐŸĐČацоја (разĐČĐŸŃ˜ ĐœĐ° ĐœĐŸĐČĐž ĐżŃ€ĐŸĐžĐ·ĐČĐŸĐŽĐž, ĐżŃ€ĐžĐ»Đ°ĐłĐŸĐŽĐ”ĐœĐž ĐżŃ€ĐŸĐłŃ€Đ°ĐŒĐž Đž ĐżŃ€Đ”ĐœĐ”ŃŃƒĐČањД ĐœĐ° ĐŽĐŸĐ±Ń€Đž праĐșтоĐșĐž) . ĐŸŃ€ĐŸĐłŃ€Đ°ĐŒĐžŃ‚Đ” сДĐșĐŸĐłĐ°Ńˆ ĐșĐŸĐŒĐ±ĐžĐœĐžŃ€Đ°Đ°Ń‚ ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐœĐ°ŃƒĐșа (Đ·ĐœĐ°Đ”ŃšĐ”), аĐșтоĐČĐœĐž ĐŒĐ”Ń‚ĐŸĐŽĐž (Đ»ŃƒŃ“Đ”) Đž ŃĐŸĐŸĐŽĐČĐ”Ń‚ĐœĐž алатĐșĐž (Ń‚Đ”Ń…ĐœĐŸĐ»ĐŸĐłĐžŃ˜Đ°). Đ”Đ”ĐœĐ”Ń, ĐŸĐŽ ŃƒŃĐ»ŃƒĐłĐžŃ‚Đ” ĐœĐ° АпĐșŃ€ĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń€ сДĐșĐŸŃ˜ĐŽĐœĐ”ĐČĐœĐŸ ĐžĐŒĐ°Đ°Ń‚ ĐșĐŸŃ€ĐžŃŃ‚ ĐœĐ°ĐŽ 150 лОца (праĐșточаро, ŃĐżĐ”Ń†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐžĐ·Đ°ĐœŃ‚Đž, ĐČĐŸĐ»ĐŸĐœŃ‚Đ”Ń€Đž, ЎДца, ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž) Đž ĐżĐŸĐČĐ”ŃœĐ” ĐŸĐŽ 50 ĐœĐ°Ń†ĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Đž ĐŒĐ”Ń“ŃƒĐœĐ°Ń€ĐŸĐŽĐœĐž ĐżĐ°Ń€Ń‚ĐœĐ”Ń€ŃĐșĐž ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžĐž.

ĐšĐ°ĐœĐ°Ń€Đž Варф ĐšĐŸĐœŃĐ°Đ»Ń‚ĐžĐœĐł (CWC), ĐžĐ±Đ”ĐŽĐžĐœĐ”Ń‚ĐŸ КралстĐČĐŸ (ĐšĐŸĐŸŃ€ĐŽĐžĐœĐ°Ń‚ĐŸŃ€)

www.canarywharf-consulting.com

Canary Wharf Consulting Limited (CWC) Đ” Đ±Ń€ĐžŃ‚Đ°ĐœŃĐșа ĐșĐŸĐœŃŃƒĐ»Ń‚Đ°ĐœŃ‚ŃĐșа ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžŃ˜Đ°, ĐșĐŸŃ˜Đ° ĐŸĐŽ сĐČĐŸĐ”Ń‚ĐŸ ĐŸŃĐœĐŸĐČањД успДа Ўа забДлДжО Đ·ĐœĐ°Ń‡ĐžŃ‚Đ”Đ»ĐœĐž ĐżĐŸŃŃ‚ĐžĐłĐœŃƒĐČања за ŃƒŃĐżĐ”ŃˆĐœĐž Đž ĐČĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐČĐ»ĐžŃ˜Đ°Ń‚Đ”Đ»ĐœĐž ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто Đž ĐżĐ°Ń€Ń‚ĐœĐ”Ń€ŃŃ‚ĐČа, Đ·ĐłĐŸĐ»Đ”ĐŒŃƒĐČајќо ја ĐČŃ€Đ”ĐŽĐœĐŸŃŃ‚Đ° ĐœĐ° ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžĐž, ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžĐž Đž ĐČĐ»Đ°ĐŽĐžĐœĐž ĐžĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ†ĐžĐž Đž Đ°ĐłĐ”ĐœŃ†ĐžĐž ĐČĐŸ Đ·Đ”ĐŒŃ˜Đ°Ń‚Đ° Đž ĐČĐŸ ŃŃ‚Ń€Đ°ĐœŃŃ‚ĐČĐŸ. CWC ĐœŃƒĐŽĐž ĐșĐŸĐœŃŃƒĐ»Ń‚Đ°ĐœŃ‚ŃĐșĐž услугО ĐœĐ° ĐČĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐœĐžĐČĐŸ ĐœĐ° Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž Ń‚ĐžĐżĐŸĐČĐž ĐœĐ° ĐșĐ»ĐžĐ”ĐœŃ‚Đž ĐČĐŸ јаĐČĐœĐžĐŸŃ‚ Đž проĐČĐ°Ń‚ĐœĐžĐŸŃ‚ сДĐșŃ‚ĐŸŃ€, ĐŸĐŽ проĐČĐ°Ń‚ĐœĐž Đ±ĐžĐ·ĐœĐžŃĐž Đž ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐž ĐżŃ€Đ”Ń‚ĐżŃ€ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžŃ˜Đ° ĐŽĐŸ ĐČĐ»Đ°ĐŽĐžĐœĐž ĐžĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ†ĐžĐž Đž јаĐČĐœĐž Đ°ĐłĐ”ĐœŃ†ĐžĐž. CWC ĐœŃƒĐŽĐž услугО за разĐČĐŸŃ˜ ĐœĐ° Đ±ĐžĐ·ĐœĐžŃĐŸŃ‚; ĐœĐ”Ń“ŃƒĐœĐ°Ń€ĐŸĐŽĐ”Đœ разĐČĐŸŃ˜; ĐšĐŸĐœŃĐ°Đ»Ń‚ĐžĐœĐł; Đž ĐŒĐ°Ń€ĐșĐ”Ń‚ĐžĐœĐł Đž ĐŽĐ”Đ»ĐŸĐČĐœĐ° ĐżŃ€ĐŸĐŒĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°; Ий услугО Đž ĐČДб ĐżŃ€ĐŸĐŒĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ° ĐœĐ° ĐżŃ€Đ”Ń‚ĐżŃ€ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžŃ˜Đ°Ń‚Đ°. Đ”Ń€ŃƒĐłĐžŃ‚Đ” глаĐČĐœĐž ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đž ĐœĐ° аĐșтоĐČĐœĐŸŃŃ‚ ĐœĐ° CWC ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ŃƒĐČаат ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČањД Đž разĐČĐŸŃ˜ ĐœĐ° Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ĐœĐ° сОла, ДЎуĐșацоја Đž ĐŸĐ±ŃƒĐșа за ŃŃ‚Ń€ŃƒŃ‡ĐœĐŸ ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ”, Ń‡ĐŸĐČĐ”ĐșĐŸĐČĐž праĐČа Đž Ń‚Ń€ĐłĐŸĐČОја ŃĐŸ Đ»ŃƒŃ“Đ”, Ń€ĐŸĐŽĐŸĐČа Đ”ĐŽĐœĐ°ĐșĐČĐŸŃŃ‚ Đž ĐœĐ°ŃĐžĐ»ŃŃ‚ĐČĐŸ ĐČрз ĐŸŃĐœĐŸĐČа ĐœĐ° ĐżĐŸĐ», разĐČĐŸŃ˜ ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐž услугО, Ń„ĐžĐœĐ°ĐœŃĐžŃĐșĐŸ упраĐČуĐČањД, ĐŽĐ”Ń†Đ”ĐœŃ‚Ń€Đ°Đ»ĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ° Đž проĐČĐ°Ń‚ĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ° ĐœĐ° јаĐČĐœĐž услугО. CWC ĐžĐŒĐ° ŃˆĐžŃ€ĐŸĐșĐŸ ОсĐșустĐČĐŸ ĐČĐŸ упраĐČуĐČањД Đž ŃĐżŃ€ĐŸĐČДЎуĐČањД ĐœĐ° ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто Ń„ĐžĐœĐ°ĐœŃĐžŃ€Đ°ĐœĐž ĐŸĐŽ ЕУ, ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ĐžŃ‚Đ”Đ»ĐœĐŸ Đž разĐČĐŸŃ˜ ĐœĐ° Đ”-алатĐșĐž Đž ДлДĐșŃ‚Ń€ĐŸĐœŃĐșĐž ĐżĐ»Đ°Ń‚Ń„ĐŸŃ€ĐŒĐž, ĐșаĐșĐŸ Đž ĐČĐŸ ŃĐżŃ€ĐŸĐČДЎуĐČањД ĐœĐ° ĐșĐ°ĐŒĐżĐ°ŃšĐž за ĐżĐ°ŃĐżŃ€Đ”ĐŽĐ”Đ»ŃƒĐČањД ĐžĐœŃ„ĐŸŃ€ĐŒĐ°Ń†ĐžĐž Đž ĐżĐŸĐŽĐžĐłĐœŃƒĐČањД ĐœĐ° сĐČДста.

 

ЀОГ ĐšĐŸĐœŃŃƒĐ»Ń‚ĐŸŃ€Đ”Ń, ĐšĐżĐ°ĐœĐžŃ˜Đ°

www.fygconsultores.com

FyG Consultores Đ” проĐČĐ°Ń‚ĐœĐŸ ĐżŃ€Đ”Ń‚ĐżŃ€ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžĐ” за ĐČĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐșĐČĐ°Đ»ĐžŃ‚Đ”Ń‚ĐœĐž ĐŸĐ±ŃƒĐșĐž, ĐżĐžĐŸĐœĐ”Ń€Đž ĐČĐŸ ĐșĐŸ-ĐșŃ€Đ”Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ° ŃĐŸ ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžĐž, ĐČĐŸĐ·Ń€Đ°ŃĐœĐž Đž ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž Đ»ŃƒŃ“Đ” ĐœĐ° ĐŸĐ±ŃƒĐșотe за ĐžĐœĐŸĐČатоĐČĐœĐž ĐșĐŸĐœŃ†Đ”ĐżŃ‚Đž, ĐșрДОрањД Đ±ĐžĐ·ĐœĐžŃ, ĐŸŃĐœĐŸĐČĐœĐž ĐČĐ”ŃˆŃ‚ĐžĐœĐž за ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČањД, ĐČĐ”ŃˆŃ‚ĐžĐœĐž за ĐżĐžŃĐŒĐ”ĐœĐŸŃŃ‚ Đž ĐœŃƒĐŒĐ”Ń€ĐžŃ€Đ°ŃšĐ”, ĐżŃ€Đ”Ń‚ĐżŃ€ĐžĐ”ĐŒĐœĐžŃˆŃ‚ĐČĐŸ Đž ĐŸĐ±ŃƒĐșа ĐœĐ° ĐŒĐ”ĐșĐž Đž тĐČрЮо ĐČĐ”ŃˆŃ‚ĐžĐœĐž . FyG ЎДлуĐČа аĐșтоĐČĐœĐŸ ĐșаĐșĐŸ ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžŃ˜Đ° за ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž ĐŸĐ±ŃƒĐșа, ĐżŃ€ĐŸĐŒĐŸĐČорајќо ĐłĐŸ Đž ŃƒĐœĐ°ĐżŃ€Đ”ĐŽŃƒĐČајќо ĐłĐŸ разĐČĐŸŃ˜ĐŸŃ‚ ĐœĐ° ĐČĐŸĐ·Ń€Đ°ŃĐœĐžŃ‚Đ” ĐșĐŸĐž глДЎаат ĐœĐŸĐČĐž ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸŃŃ‚Đž Đž ĐžĐŒ ĐżĐŸĐŒĐ°ĐłĐ°Đ°Ń‚ Ўа ŃŃ‚Đ°ĐœĐ°Ń‚ ĐżĐŸĐŽĐŸĐ±ĐœĐž за ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČањД, ĐșĐŸĐž сД ŃĐŸĐŸŃ‡ŃƒĐČаат ŃĐŸ Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž фаĐșŃ‚ĐŸŃ€Đž ĐœĐ° ОсĐșĐ»ŃƒŃ‡ŃƒĐČањД: ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž Đž ĐČĐŸĐ·Ń€Đ°ŃĐœĐž ŃĐŸ Ń‚Đ”ŃˆĐșĐŸŃ‚ĐžĐž ĐČĐŸ ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ”Ń‚ĐŸ, ĐœĐ”ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đ”ĐœĐž ŃĐŸ Đ”ĐșĐŸĐœĐŸĐŒŃĐșĐž ОлО ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐž прДчĐșĐž. FyG ĐžĐŒĐ° ОсĐșустĐČĐŸ ĐČĐŸ ŃĐżŃ€ĐŸĐČДЎуĐČањД ŃˆĐžŃ€ĐŸĐș спДĐșтар ĐœĐ° ĐșŃƒŃ€ŃĐ”ĐČĐž за ĐŸĐ±ŃƒĐșа Đž ĐżŃ€ĐŸĐłŃ€Đ°ĐŒĐž за ĐŒĐ”ĐœŃ‚ĐŸŃ€ŃŃ‚ĐČĐŸ за ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžĐž, ĐżŃ€Đ”Ń‚ĐżŃ€ĐžĐ”ĐŒĐ°Ń‡Đž, ĐżĐŸŃ‡Đ”Ń‚ĐœĐžŃ†Đž, ĐșаĐșĐŸ Đž ŃĐŸ лОца ĐŸĐŽ ĐŒĐ°Ń€ĐłĐžĐœĐ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃ€Đ°ĐœĐž групо. Đ”Đ”Đ»ŃƒĐČа ĐșаĐșĐŸ Ń‚Đ”Đ»ĐŸ за ĐșĐ°Ń€ĐžĐ”Ń€ĐœĐŸ ŃĐŸĐČĐ”Ń‚ŃƒĐČањД, ŃŃ‚Ń€ŃƒŃ‡ĐœĐŸ ŃĐŸĐČĐ”Ń‚ŃƒĐČањД Đž ĐžĐœŃ„ĐŸŃ€ĐŒĐ°Ń†ĐžĐž за ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČањД Đž ĐżĐŸŃŃ€Đ”ĐŽŃƒĐČањД ĐœĐ° ĐżĐ°Đ·Đ°Ń€ĐŸŃ‚ ĐœĐ° Ń‚Ń€ŃƒĐŽĐŸŃ‚ за ĐœĐ”ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đ”ĐœĐž лОца, ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ĐžŃ‚Đ”Đ»ĐœĐŸ Đž ĐŸŃ€ĐžĐ”ĐœŃ‚Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ°, ĐŸĐ±ŃƒĐșа, ĐżŃ€ĐŸŃ†Đ”ĐœĐșа Đž ĐžĐœŃ„ĐŸŃ€ĐŒĐ°Ń†ĐžĐž.

KMOП, Грцоја

www.kmop.gr

КМОП Đ” Đ”ĐŽĐœĐ° ĐŸĐŽ ĐœĐ°Ń˜ŃŃ‚Đ°Ń€ĐžŃ‚Đ” ĐœĐ”ĐČĐ»Đ°ĐŽĐžĐœĐž ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžĐž ĐČĐŸ Грцоја ŃĐŸ ĐżĐŸĐČĐ”ŃœĐ” ĐŸĐŽ 40 ĐłĐŸĐŽĐžĐœĐž аĐșŃƒĐŒŃƒĐ»ĐžŃ€Đ°ĐœĐŸ ОсĐșустĐČĐŸ ĐČĐŸ ĐżĐŸĐŽĐŽŃ€ŃˆĐșа ĐœĐ° ĐŒĐ°Ń€ĐłĐžĐœĐ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃ€Đ°ĐœĐž групо. ГлаĐČĐœĐžŃ‚Đ” ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đž ĐœĐ° Đ”ĐșспДртОза ĐœĐ° КМОП ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ŃƒĐČаат ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° Đ·Đ°ŃˆŃ‚ĐžŃ‚Đ° Đž зЎраĐČјД, ĐČĐ”ŃˆŃ‚ĐžĐœĐž за ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČањД Đž Đ·Đ°ŃˆŃ‚ĐžŃ‚Đ° ĐœĐ° Ń‡ĐŸĐČĐ”ĐșĐŸĐČОтД праĐČа, ĐœĐ°ŃƒŃ‡ĐœĐž ĐžŃŃ‚Ń€Đ°Đ¶ŃƒĐČања Đž разĐČĐŸŃ˜ ĐœĐ° праĐșŃ‚ĐžŃ‡ĐœĐŸ Đ·ĐœĐ°Đ”ŃšĐ” Đž ОсĐșустĐČа за прашања ĐŸĐŽ ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșа. ОсĐČĐ”Đœ ЎОрДĐșŃ‚ĐœĐŸ ĐŸĐ±Đ”Đ·Đ±Đ”ĐŽŃƒĐČањД услугО прДĐșу ĐŽĐ”Ń†Đ”ĐœŃ‚Ń€Đ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃ€Đ°ĐœĐž ĐžĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ†ĐžĐž Đ·Đ°ŃĐœĐŸĐČĐ°ĐœĐž ĐČĐŸ Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃ†Đ°Ń‚Đ° (тро ĐłŃ€ŃƒĐżĐœĐž ĐŽĐŸĐŒĐŸĐČĐž Đž Đ”ĐŽĐ”Đœ ĐŽĐœĐ”ĐČĐ”Đœ Ń†Đ”ĐœŃ‚Đ°Ń€ за лОца ŃĐŸ ĐŒĐ”ĐœŃ‚Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐżŃ€Đ”Ń‡Đ”ĐœĐŸŃŃ‚, ĐșаĐșĐŸ Đž Ń†Đ”ĐœŃ‚Ń€Đž за ŃĐŸĐČĐ”Ń‚ŃƒĐČањД ĐČĐŸ Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž ĐłŃ€Đ°ĐŽĐŸĐČĐž), КМОП Đ” ĐžŃŃ‚ĐŸ таĐșа аĐșтоĐČĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡Đ”ĐœĐ° Đž ĐČĐŸ ĐœĐ°Ń†ĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Đž ĐČĐŸ ЕУ / ĐŒĐ”Ń“ŃƒĐœĐ°Ń€ĐŸĐŽĐœĐž ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто ĐșĐŸĐž сД ĐŸŃĐČŃ€ĐœŃƒĐČаат ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐžŃ‚Đ” ĐżŃ€ĐŸĐ±Đ»Đ”ĐŒĐž, ĐŸŃĐŸĐ±Đ”ĐœĐŸ Ń„ĐŸĐșусорајќо сД ĐœĐ° ĐœĐžŃĐșĐŸ ĐșĐČалОфОĐșуĐČĐ°ĐœĐž ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž лОца Đž ĐŽĐŸĐ»ĐłĐŸŃ€ĐŸŃ‡ĐœĐŸ ĐœĐ”ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đ”ĐœĐž, жртĐČĐž ĐœĐ° ĐœĐ°ŃĐžĐ»ŃŃ‚ĐČĐŸ Đž Ń‚Ń€ĐłĐŸĐČОја, ĐžĐœĐČалОЎО, старо лОца, ĐŒĐžĐłŃ€Đ°ĐœŃ‚Đž Đž ĐŒĐ°Đ»Ń†ĐžĐœŃŃ‚ĐČа. KMOP ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČа ĐżĐŸĐČĐ”ŃœĐ” ĐŸĐŽ 80 ĐżŃ€ĐŸŃ„Đ”ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ĐœĐžŃ†Đž ĐșĐŸĐž сД ЎДл ĐŸĐŽ ŃĐ°ĐŒĐ°Ń‚Đ° ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ° ŃĐŸ ĐČĐžŃĐŸĐș ŃŃ‚Đ”ĐżĐ”Đœ ĐœĐ° ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž ĐżĐŸĐČĐ”ŃœĐ”ĐłĐŸĐŽĐžŃˆĐœĐŸ ĐżŃ€ĐŸŃ„Đ”ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐŸ ОсĐșустĐČĐŸ ĐČĐŸ ĐŸĐČОД ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đž. Đ’Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đ”ĐœĐžŃ‚Đ” сД ŃĐŸ Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐŸ ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž ĐŽĐŸĐŒĐ”Đœ ĐœĐ° ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đž ĐșĐŸĐž гО ĐżĐŸĐșроĐČа Đž ĐœĐ° Ń‚ĐŸŃ˜ ĐœĐ°Ń‡ĐžĐœ прДтстаĐČуĐČа Đ±ĐŸĐłĐ°Ń‚Đ° ĐŒĐ”ŃˆĐ°ĐČĐžĐœĐ° ĐœĐ° ŃĐŸŃ†ĐžĐŸĐ»ĐŸĐ·Đž, Đ°ĐœĐ°Đ»ĐžŃ‚ĐžŃ‡Đ°Ń€Đž за ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșа, ŃĐżĐ”Ń†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐžŃŃ‚Đž за јаĐČĐœĐŸ зЎраĐČстĐČĐŸ Đž ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ”, ĐżŃĐžŃ…ĐŸĐ»ĐŸĐ·Đž, Đ”ĐșĐŸĐœĐŸĐŒĐžŃŃ‚Đž, праĐČĐœĐžŃ†Đž Đž ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžŃ‡ĐșĐž ĐœĐ°ŃƒŃ‡ĐœĐžŃ†Đž. ĐŸĐŸĐșрај сĐČĐŸŃ˜ĐŸŃ‚ ĐżĐŸŃŃ‚ĐŸŃ˜Đ°Đœ Ń‚ĐžĐŒ, КМОП ĐžĐŒĐ° ŃˆĐžŃ€ĐŸĐșа ĐŒŃ€Đ”Đ¶Đ° ĐœĐ° ĐŒĐ”Ń“ŃƒĐœĐ°Ń€ĐŸĐŽĐœĐž Đ”ĐșспДртО, ĐșаĐșĐŸ Đž ĐżĐ°Ń€Ń‚ĐœĐ”Ń€ŃŃ‚ĐČа ŃĐŸ прĐČĐŸĐșĐ»Đ°ŃĐœĐž ДЎуĐșатоĐČĐœĐž ĐžĐœŃŃ‚ĐžŃ‚ŃƒŃ†ĐžĐž ŃĐŸ Đ”ĐșспДртОза ĐČĐŸ ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đ° ĐœĐ°: ĐČŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚ŃƒĐČањД, ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșа, јаĐČĐœĐ° Đ°ĐŽĐŒĐžĐœĐžŃŃ‚Ń€Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ°, Đ”ĐșĐŸĐœĐŸĐŒĐžŃ˜Đ°, ĐŸĐ±Ń€Đ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž зЎраĐČстĐČĐŸ. КМОП сД Đ·ĐŽĐŸĐ±Đž ŃĐŸ ĐłĐŸĐ»Đ”ĐŒĐŸ ОсĐșустĐČĐŸ Đž ŃˆĐžŃ€ĐŸĐșĐŸ Đ·ĐœĐ°Đ”ŃšĐ” за Ń‚ĐŸĐ° ĐșаĐșĐŸ Ўа сД ĐżĐŸŃ‚Ń‚ĐžĐșĐœĐ” ŃĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ°Đ»ĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃƒŃ‡ŃƒĐČањД Đž Ўа сД спраĐČат ŃĐŸ ЎОсĐșŃ€ĐžĐŒĐžĐœĐ°Ń‚ĐŸŃ€ŃĐșОтД праĐșтоĐșĐž Đž раЮоĐșĐ°Đ»ĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ°Ń‚Đ°, глаĐČĐœĐŸ ĐČĐŸ ŃƒŃ‡ĐžĐ»ĐžŃˆĐœĐ°Ń‚Đ° ŃŃ€Đ”ĐŽĐžĐœĐ°. КМОП ŃœĐ” ĐżŃ€ĐžĐŽĐŸĐœĐ”ŃĐ” за ДфДĐșтоĐČĐœĐŸŃ‚ĐŸ ŃĐżŃ€ĐŸĐČДЎуĐČањД ĐœĐ° ĐżŃ€ĐŸĐ”ĐșŃ‚ĐœĐžŃ‚Đ” аĐșтоĐČĐœĐŸŃŃ‚Đž, Đ±ĐžĐŽĐ”Ń˜ŃœĐž ĐžĐŒĐ° ĐłĐŸĐ»Đ”ĐŒĐŸ ОсĐșустĐČĐŸ ĐČĐŸ ĐżŃ€ĐŸĐŒĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ° ĐœĐ° ĐžĐœŃ‚Đ”Ń€ĐșŃƒĐ»Ń‚ŃƒŃ€ĐœĐŸ разбОрањД Đž аĐșтоĐČĐœĐŸ ĐłŃ€Đ°Ń“Đ°ĐœŃŃ‚ĐČĐŸ.

CPIP, Đ ĐŸĐŒĐ°ĐœĐžŃ˜Đ°

www.cpip.ro

ĐŠĐ”ĐœŃ‚Đ°Ń€ за ĐżŃ€ĐŸĐŒĐŸŃ†ĐžŃ˜Đ° ĐœĐ° ĐŽĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃ‚ĐœĐŸ ŃƒŃ‡Đ”ŃšĐ” (CPIP) Đ” Ń€ĐŸĐŒĐ°ĐœŃĐșа НВО ĐșĐŸŃ˜Đ° Ń€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đž ĐČĐŸ ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đ° ĐœĐ° Đ”ĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃ‚ĐœĐŸ ŃƒŃ‡Đ”ŃšĐ” ĐŸĐŽ 2005 ĐłĐŸĐŽĐžĐœĐ°. CPIP Đ” ĐżĐŸŃĐČĐ”Ń‚Đ”ĐœĐ° ĐœĐ° ĐžĐœŃ‚Đ”ĐłŃ€ĐžŃ€Đ°ŃšĐ” ĐœĐ° ĐżŃ€ĐžĐœŃ†ĐžĐżĐŸŃ‚ ĐœĐ° Đ”ĐŽĐœĐ°ĐșĐČĐž ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸŃŃ‚Đž за сОтД ĐłŃ€Đ°Ń“Đ°ĐœĐž ĐČĐŸ јаĐČĐœĐžŃ‚Đ” ĐżĐŸĐ»ĐžŃ‚ĐžĐșĐž Đž ĐŸŃŃ‚Đ°ĐœĐ°Ń‚ĐžŃ‚Đ” праĐșтоĐșĐž, ĐșаĐșĐŸ ŃĐŸŃŃ‚Đ°ĐČĐ”Đœ ЎДл ĐœĐ° ĐŽĐ”ĐŒĐŸĐșŃ€Đ°Ń‚ĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ° Đž ŃĐŸĐ·ĐŽĐ°ĐČањД ĐœĐ° ĐŸŃ‚ĐČĐŸŃ€Đ”ĐœĐŸ ĐŸĐżŃˆŃ‚Đ”ŃŃ‚ĐČĐŸ, Ўа сД Ń€Đ”ĐŽĐ”Ń„ĐžĐœĐžŃ€Đ° ŃŃ‚Đ°Ń‚ŃƒŃĐŸŃ‚ ĐœĐ° Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃ‡ĐșĐŸ ĐșрДОрањД ĐČĐŸ Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃ†Đ°Ń‚Đ° ĐČĐŸ сОтД ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚Đž ĐżĐŸĐČŃ€Đ·Đ°ĐœĐž ŃĐŸ ĐŽĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃ‚ĐœĐŸŃ‚ĐŸ ŃƒŃ‡Đ”ŃšĐ”. ĐŸĐŸĐŽĐŽŃ€Đ¶ŃƒĐČа ĐžĐœĐžŃ†ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžĐČĐž Đž ŃĐżŃ€ĐŸĐČДЎуĐČа ĐżŃ€ĐŸĐłŃ€Đ°ĐŒĐž Đž ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто ĐșĐŸĐž ĐžĐŒĐ°Đ°Ń‚ за цДл ŃĐŸŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đșа Đž ĐžĐœĐŸĐČатоĐČĐœĐž праĐșтоĐșĐž ĐČĐŸ ĐŸĐČаа ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ‚. ОĐČа Đ” ĐœĐ°ĐżŃ€Đ°ĐČĐ”ĐœĐŸ прДĐșу ŃƒŃ‡Đ”ŃŃ‚ĐČĐŸ ĐČĐŸ Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž Đ”ĐČŃ€ĐŸĐżŃĐșĐž ĐžĐœĐžŃ†ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžĐČĐž, ĐżĐŸŃ‚ĐŸĐ° ĐžĐœŃ‚Đ”ĐłŃ€ĐžŃ€Đ°ŃšĐ” ĐœĐ° разĐČĐžĐ”ĐœĐžŃ‚Đ” ĐżŃ€ĐŸĐŽŃƒĐșто Đž Ń€Đ”Đ·ŃƒĐ»Ń‚Đ°Ń‚Đž ĐœĐ° Ń€Đ”ĐłĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐœĐžĐČĐŸ. Нашата ĐŸŃ€ĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°Ń†ĐžŃ˜Đ° ĐżĐŸĐŽĐŽŃ€Đ¶ŃƒĐČа ĐžĐœĐžŃ†ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžĐČĐž Đž ĐČĐŸĐŽĐž ĐżŃ€ĐŸĐłŃ€Đ°ĐŒĐž Đž ĐżŃ€ĐŸĐ”Đșто ĐșĐŸĐž ĐžĐŒĐ°Đ°Ń‚ за цДл разĐČĐžĐČањД ĐœĐ° ŃĐŸŃ€Đ°Đ±ĐŸŃ‚Đșа Đž ĐžĐœĐŸĐČатоĐČĐœĐž праĐșтоĐșĐž. ГлаĐČĐœĐ°Ń‚Đ° цДл ĐœĐ° CPIP Đ” Ўа ĐłĐŸ ĐżŃ€ĐŸĐŒĐŸĐČора ĐŽĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃ‚ĐœĐŸŃ‚ĐŸ ŃƒŃ‡Đ”ŃšĐ” прДĐșу сОтД рДлДĐČĐ°ĐœŃ‚ĐœĐž Ń‡ĐžĐœĐžŃ‚Đ”Đ»Đž. ОĐČа Đ” ĐœĐ°ĐżŃ€Đ°ĐČĐ”ĐœĐŸ прДĐșу ŃƒŃ‡Đ”ŃŃ‚ĐČĐŸ ĐČĐŸ Ń€Đ°Đ·Đ»ĐžŃ‡ĐœĐž Đ”ĐČŃ€ĐŸĐżŃĐșĐž ĐžĐœĐžŃ†ĐžŃ˜Đ°Ń‚ĐžĐČĐž, ĐżĐŸŃ‚ĐŸĐ° ĐžĐœŃ‚Đ”ĐłŃ€ĐžŃ€Đ°ŃšĐ” ĐœĐ° разĐČĐžĐ”ĐœĐžŃ‚Đ” ĐżŃ€ĐŸĐŽŃƒĐșто Đž Ń€Đ”Đ·ŃƒĐ»Ń‚Đ°Ń‚Đž ĐœĐ° Ń€Đ”ĐłĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐœĐžĐČĐŸ.

ΚΜΟP, North Macedonia

www.kmop.mk

A filial da KMOP em Skopje Ă© uma organização da sociedade civil, que foi registada como uma ONG local e trabalha de forma autĂłnoma, com a autorização de capitalizar o background e o histĂłrico da KMOP em benefĂ­cio dos grupos vulnerĂĄveis do paĂ­s. O seu objetivo Ă© envolver-se ativamente no sistema de assistĂȘncia social da MacedĂłnia do Norte o mĂĄximo possĂ­vel e contribuir para o bem-estar de vĂĄrios grupos vulnerĂĄveis, tentando conceber soluçÔes inovadoras e eficazes para alguns dos problemas que o paĂ­s atualmente enfrenta, tornando as comunidades locais mais resistentes. A KMOP Skopje atravĂ©s de uma anĂĄlise abrangente, atividades sustentĂĄveis de projetos e envolvimento direto com as comunidades locais estĂĄ continuamente a empenhar esforços para resolver diferentes problemas, que decorrem de vĂĄrias deficiĂȘncias polĂ­ticas sistemĂĄticas e estĂŁo a afetar diariamente indivĂ­duos de origem desfavorecida. A KMOP Skopje implementa projetos atravĂ©s de parcerias estratĂ©gicas com instituiçÔes pĂșblicas como o MinistĂ©rio do Trabalho e PolĂ­tica Social da RepĂșblica da MacedĂłnia do Norte, o Instituto Nacional de Trabalho Social e os Centros de Trabalho Social (Local), bem como em cooperação com instituiçÔes e organizaçÔes do sector da sociedade privada e civil, especialmente focadas no domĂ­nio da proteção social e da inclusĂŁo.

APROXIMAR, Portugal

www.aproximar.pt

Aproximar Ă© uma ONG sem fins lucrativos que visa reforçar o capital social e humano das organizaçÔes como estratĂ©gia para construir a sua capacidade de aproveitar os desafios e oportunidades suscitados pelas condiçÔes externas. No cumprimento da sua missĂŁo, a Aproximar organiza e gere caminhos pessoais, sociais, profissionais e organizacionais atravĂ©s de projetos de inovação Ă  medida e da inovação social e de transferĂȘncia de boas prĂĄticas e divulgação. A Aproximar desenvolve, organiza & gere diferentes programas de consultoria e formação envolvendo ĂĄreas como mentoria, coaching, angariação de fundos, gestĂŁo total da qualidade, apoio social, voluntariado, formação, design, processos de inovação social (desenvolvimento de novos produtos, programas feitos Ă  medida e transferĂȘncia de boas prĂĄticas). Os programas combinam sempre ciĂȘncia social (conhecimento), mĂ©todos ativos (pessoas) e ferramentas adequadas (tecnologia). Hoje em dia, os serviços da Aproximar beneficiam diariamente mais de 150 pessoas (profissionais, estagiĂĄrios, voluntĂĄrios, crianças, jovens) & mais de 50 organizaçÔes parceiras nacionais e transnacionais.

CPIP, Roménia

www.cpip.ro

Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) Ă© uma ONG romena que trabalha na ĂĄrea da aprendizagem ao longo da vida desde 2005. A CPIP estĂĄ empenhada em integrar o princĂ­pio da igualdade de oportunidades para todos os cidadĂŁos nas polĂ­ticas pĂșblicas e prĂĄticas associadas, como parte integrante da democratização e da criação de uma sociedade aberta, para redefinir o estatuto de co-produção comunitĂĄria em todas as ĂĄreas relacionadas com a aprendizagem ao longo da vida. Apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas prĂĄticas nesta ĂĄrea. Isto Ă© feito atravĂ©s da participação em diversas iniciativas europeias e, em seguida, do mainstreaming nas atividades regionais dos produtos e resultados desenvolvidos. A nossa apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas prĂĄticas. O principal objetivo do CPIP Ă© promover a aprendizagem ao longo da vida atravĂ©s de todas as partes interessadas relevantes.

FyG Consultores, Espanha

www.fygconsultores.com

FyG Consultores Ă© uma empresa privada de formação de alto nĂ­vel, pioneira na cocriação com empresas, adultos e jovens na formação em conceitos inovadores, criação de negĂłcios, empregabilidade de competĂȘncias bĂĄsicas, alfabetização e numeracia, empreendedorismo e treino de competĂȘncias soft & hard. A FyG atua ativamente como uma empresa de educação e formação que promove e melhora o desenvolvimento de adultos que procuram novas oportunidades e ajudam-nos a tornarem-se mais empregĂĄveis, enquanto enfrentam diferentes fatores de exclusĂŁo: jovens e adultos com dificuldades na educação, desempregados com obstĂĄculos econĂłmicos ou sociais. A FyG tem experiĂȘncia em executar um vasto leque de cursos de formação e programas de mentoria para empresas, empreendedores, start-ups, bem como com indivĂ­duos de grupos em desvantagem. Atua como organismo de orientação profissional, aconselhamento profissional e informação sobre inserção e intermediação de emprego no mercado de trabalho para desempregados, incluindo orientação, formação, avaliação e informação.

KMOP, GréciaKMOP, Greece

www.kmop.gr

A KMOP Ă© uma das ONG gregas mais antigas com 40 anos de experiĂȘncia na prestação de serviços a grupos desfavorecidos. As principais ĂĄreas de especialização da KMOP incluem o bem-estar social e a saĂșde, a empregabilidade e a proteção dos direitos humanos, a investigação cientĂ­fica e o desenvolvimento do know-how nas questĂ”es de polĂ­tica social. Para alĂ©m da prestação direta de serviços atravĂ©s de instalaçÔes descentralizadas da comunidade (trĂȘs casas de grupo e um centro de dia para doentes mentais, bem como centros de aconselhamento em vĂĄrias cidades), a KMOP estĂĄ tambĂ©m ativamente envolvida em projetos nacionais e da EU/internacionais que abordam questĂ”es sociais centradas em jovens desempregados de baixa qualificação e de longa duração, vĂ­timas de violĂȘncia e trĂĄfico, deficientes, idosos, migrantes e minorias. A KMOP emprega mais de 80 profissionais internos com formaçÔes avançados e vĂĄrios anos de experiĂȘncia profissional no terreno. A equipa provĂ©m de diversas origens e disciplinas educativas e constitui, assim, uma rica mistura de sociĂłlogos, analistas de polĂ­tica social, especialistas em saĂșde pĂșblica e educação, psicĂłlogos, economistas, advogados e cientistas polĂ­ticos. Para alĂ©m do pessoal permanente, a KMOP dispĂ”e de uma vasta rede de especialistas internacionais, bem como parcerias com instituiçÔes de ensino de primeira classe com competĂȘncias nos domĂ­nios do emprego, da polĂ­tica social, da administração pĂșblica, da economia, da educação e da saĂșde. A KMOP ganhou grande experiĂȘncia e conhecimentos alargados sobre como promover a inclusĂŁo social e combater prĂĄticas discriminatĂłrias e radicalização, principalmente no ambiente escolar. A KMOP irĂĄ acrescentar valor Ă  implementação eficaz das atividades do projeto, uma vez que tem uma grande experiĂȘncia em como promover a compreensĂŁo intercultural e a cidadania ativa.

Canary Wharf Consulting Limited, Reino Unido (Coordenador)

www.canarywharf-consulting.com

A Canary Wharf Consulting (CWC) Limited Ă© uma empresa de consultoria britĂąnica que, desde a sua criação, conseguiu estabelecer um histĂłrico considerĂĄvel de projetos e parcerias bem-sucedidos e de alto impacto, acrescentando valor a empresas, organizaçÔes e instituiçÔes e agĂȘncias governamentais no paĂ­s e no estrangeiro. A CWC oferece serviços de consultoria de alto nĂ­vel a uma base de clientes diversificada no sector pĂșblico e privado, desde empresas privadas e empresas sociais a instituiçÔes governamentais e organismos pĂșblicos. A CWC oferece serviços em Desenvolvimento de NegĂłcios; Desenvolvimento Internacional; Consultoria; e Marketing e promoção de negĂłcios; Serviços de TI e promoção empresarial baseada na web. Outros sectores principais da atividade do CWC incluem empregabilidade e desenvolvimento da força de trabalho, educação e formação em EFP, Direitos Humanos e trĂĄfico, igualdade de gĂ©nero e violĂȘncia baseada no gĂ©nero, desenvolvimento de serviços sociais, gestĂŁo financeira, descentralização e privatização de serviços pĂșblicos. A CWC tem uma vasta experiĂȘncia na gestĂŁo e implementação de projetos financiados pela UE, incluindo o desenvolvimento de ferramentas eletrĂłnicas e plataformas eletrĂłnicas, bem como na implementação de campanhas de divulgação e sensibilização.

 

ΚΜΟP, Macedonia del Norte

www.kmop.mk

La sucursal de KMOP en Skopje es una organizaciĂłn social civil, que se ha registrado como ONG local y trabaja de manera autĂłnoma, con el objetivo de aprovechar los antecedentes y la trayectoria de KMOP en beneficio de los grupos vulnerables del paĂ­s. Su objetivo es participar activamente en el sistema de bienestar social de Macedonia septentrional en la medida de lo posible y contribuir al alivio de diversos grupos vulnerables tratando de diseñar soluciones innovadoras y eficaces para algunos de los problemas a los que se enfrenta actualmente el paĂ­s, haciendo que las comunidades locales sean mĂĄs resistentes. KMOP Skopje, mediante un anĂĄlisis exhaustivo, actividades de proyectos sostenibles y su participaciĂłn directa con las comunidades locales, se esfuerza continuamente por hacer frente a los diferentes problemas que se derivan de diversas deficiencias sistemĂĄticas de las polĂ­ticas y que afectan diariamente a las personas de origen desfavorecido. KMOP Skopje ejecuta proyectos mediante asociaciones estratĂ©gicas con instituciones pĂșblicas como el Ministerio de Trabajo y PolĂ­tica Social de la RepĂșblica de Macedonia Septentrional, el Instituto (Nacional) de Trabajo Social y los Centros (locales) de Trabajo Social, asĂ­ como en cooperaciĂłn con instituciones y organizaciones del sector privado y de la sociedad civil, especialmente centradas en la esfera de la protecciĂłn y la inclusiĂłn social.

APROXIMAR, Portugal

www.aproximar.pt

Aproximar es una ONG sin ånimo de lucro que tiene como objetivo mejorar el capital social y humano de las organizaciones como una estrategia para construir su capacidad para aprovechar los desafíos y oportunidades que plantean las condiciones externas. En el cumplimiento de su misión Aproximar organiza y gestiona trayectorias personales, sociales, profesionales y organizativas a través de proyectos a medida y de innovación social y de transferencia y difusión de buenas pråcticas. Aproximar desarrolla, organiza y gestiona diferentes programas de consultoría y formación en åreas como el mentoring, el coaching, la captación de fondos, la gestión de la calidad total, el apoyo social, el voluntariado, la formación, el diseño, los procesos de innovación social (desarrollo de nuevos productos, programas a medida y transferencia de buenas pråcticas). Los programas siempre combinan las ciencias sociales (conocimientos), los métodos activos (personas) y las herramientas adecuadas (tecnología). En la actualidad, los servicios de Aproximar benefician diariamente a mås de 150 personas (profesionales, pasantes, voluntarios, niños, jóvenes) y a mås de 50 organizaciones asociadas nacionales y transnacionales.

CPIP, RumanĂ­a

www.cpip.ro

Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) es una ONG rumana que trabaja en el ĂĄmbito del aprendizaje permanente desde 2005. CPIP se ha comprometido a incorporar el principio de la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos en las polĂ­ticas pĂșblicas y las prĂĄcticas conexas, como parte integrante de la democratizaciĂłn y la creaciĂłn de una sociedad abierta, para redefinir la situaciĂłn de la coproducciĂłn comunitaria en todos los ĂĄmbitos relacionados con el aprendizaje permanente. Apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen por objeto cooperar e innovar para lograr buenas prĂĄcticas en este campo. Para ello, participa en diversas iniciativas europeas y luego incorpora en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados. La organizaciĂłn apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen como objetivo la cooperaciĂłn y la innovaciĂłn de buenas prĂĄcticas. El principal objetivo de CPIP es promover el aprendizaje permanente a travĂ©s de todas las partes interesadas. Esto se realiza participando en diversas iniciativas europeas y luego incorporando en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados.

FyG Consultores, España

www.fygconsultores.com

FyG Consultores es una empresa privada de formaciĂłn de alto nivel, pionera en la co-creaciĂłn con empresas, adultos y jĂłvenes en la formaciĂłn sobre conceptos innovadores, creaciĂłn de empresas, habilidades bĂĄsicas de empleabilidad, alfabetizaciĂłn y habilidades numĂ©ricas, espĂ­ritu empresarial y formaciĂłn en habilidades tĂ©cnicas y sociales. FyG actĂșa activamente como empresa de educaciĂłn y formaciĂłn promoviendo y potenciando el desarrollo de los adultos que buscan nuevas oportunidades y ayudĂĄndoles a mejorar su empleabilidad, enfrentĂĄndose a diferentes factores de exclusiĂłn: jĂłvenes y adultos con dificultades educativas, desempleados con obstĂĄculos econĂłmicos o sociales. FyG tiene experiencia en la realizaciĂłn de un amplio abanico de cursos de formaciĂłn y programas de tutorizaciĂłn para empresas, emprendedores, start-ups, asĂ­ como con personas de colectivos desfavorecidos. ActĂșa como organismo de orientaciĂłn profesional, asesoramiento profesional e informaciĂłn sobre la inserciĂłn laboral e intermediaciĂłn en el mercado de trabajo de las personas desempleadas, incluyendo orientaciĂłn, formaciĂłn, evaluaciĂłn e informaciĂłn.

KMOP, Greece

www.kmop.gr

KMOP es una de las ONG griegas mĂĄs antiguas, con mĂĄs de 40 años de experiencia en la provision de servicios a grupos desfavorecidos. Las principales esferas de especializaciĂłn de KMOP son el bienestar social y la salud, la empleabilidad y la protecciĂłn de los derechos humanos, la investigaciĂłn cientĂ­fica y el desarrollo de conocimientos tĂ©cnicos en cuestiones de polĂ­tica social. AdemĂĄs de la prestaciĂłn directa de servicios a travĂ©s de instalaciones descentralizadas de base comunitaria (tres casas de grupos y un centro de atenciĂłn diurna para enfermos mentales, asĂ­ como centros de asesoramiento en diversas ciudades), KMOP tambiĂ©n participa activamente en proyectos nacionales y de la UE/internacionales que abordan cuestiones sociales, centrĂĄndose en particular en los jĂłvenes poco cualificados y los desempleados de larga duraciĂłn, las vĂ­ctimas de la violencia y la trata, los discapacitados, los ancianos, los migrantes y las minorĂ­as. KMOP emplea a mĂĄs de 80 profesionales internos con tĂ­tulos avanzados y varios años de experiencia profesional en este campo. El personal procede de diversos ĂĄmbitos y disciplinas educativos y, por lo tanto, constituye una rica mezcla de sociĂłlogos, analistas de polĂ­tica social, especialistas en salud pĂșblica y educaciĂłn, psicĂłlogos, economistas, abogados y politĂłlogos. AdemĂĄs de nuestro personal permanente, KMOP cuenta con una amplia red de expertos internacionales, asĂ­ como con asociaciones con instituciones educativas de primera clase con experiencia en los campos de: empleo, polĂ­tica social, administraciĂłn pĂșblica, economĂ­a, educaciĂłn y salud. KMOP ha adquirido una gran experiencia y amplios conocimientos sobre la forma de fomentar la inclusiĂłn social y de hacer frente a las prĂĄcticas discriminatorias y la radicalizaciĂłn, principalmente en el entorno escolar. KMOP añadirĂĄ valor a la ejecuciĂłn efectiva de las actividades del proyecto, ya que tiene una gran experiencia sobre cĂłmo promover el entendimiento intercultural y la ciudadanĂ­a activa.

Canary Wharf Consulting Limited, Reino Unido (Coordinador)

www.canarywharf-consulting.com

Canary Wharf Consulting (CWC) Limited es una consultorĂ­a privada inglesa, que, desde su creaciĂłn, ha logrado establecer un considerable historial de proyectos y asociaciones exitosos y de gran impacto, añadiendo valor a las empresas, organizaciones e instituciones y organismos gubernamentales tanto nacionales como internacionales. CWC ofrece servicios de consultorĂ­a de alto nivel a una diversa base de clientes tanto en el sector pĂșblico como en el privado, desde empresas privadas y empresas sociales hasta instituciones gubernamentales y organismos pĂșblicos. CWC ofrece servicios de Desarrollo Empresarial; Desarrollo Internacional; ConsultorĂ­a; y Marketing y promociĂłn empresarial; servicios de informĂĄtica y promociĂłn de empresas basadas en la web. Otros sectores principales de la actividad de CWC son la empleabilidad y el desarrollo del trabajo, la educaciĂłn y la formaciĂłn profesional, los derechos humanos y la trata de personas, la igualdad entre los gĂ©neros y la violencia de gĂ©nero, el desarrollo de los servicios sociales, la gestiĂłn financiera, la descentralizaciĂłn y la privatizaciĂłn de los servicios pĂșblicos. CWC tiene una amplia experiencia en la gestiĂłn y ejecuciĂłn de proyectos financiados por la UniĂłn Europea, incluido el desarrollo de herramientas y plataformas electrĂłnicas, asĂ­ como en la realizaciĂłn de campañas de difusiĂłn y sensibilizaciĂłn.

 

Canary Wharf Consulting Limited, Î—ÎœÏ‰ÎŒÎ­ÎœÎż Î’Î±ÏƒÎŻÎ»Î”ÎčÎż (ÎŁÏ…ÎœÏ„ÎżÎœÎčÏƒÏ„ÎźÏ‚)

www.canarywharf-consulting.com

Η Canary Wharf Consulting (CWC) Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÎČρΔταΜÎčÎșÎź ΔταÎčÏÎ”ÎŻÎ± Ï€Î±ÏÎżÏ‡ÎźÏ‚ συΌÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșώΜ υπηρΔσÎčώΜ. Από τηΜ έΜαρΟη της λΔÎčÏ„ÎżÏ…ÏÎłÎŻÎ±Ï‚ της, έχΔÎč ÎșÎ±Ï„ÎżÏÎžÏŽÏƒÎ”Îč Μα ÎșÎ±Ï„Î±ÎłÏÎŹÏˆÎ”Îč έΜα ΔΜτυπωσÎčαÎșό ÎčÏƒÏ„ÎżÏÎčÎșό ΔπÎčτυχηΌέΜωΜ Î­ÏÎłÏ‰Îœ ÎșαÎč ÏƒÏ…ÎœÎ”ÏÎłÎ±ÏƒÎčώΜ ÎčÏƒÏ‡Ï…ÏÎżÏ Î±ÎœÏ„ÎŻÎșÏ„Ï…Ï€ÎżÏ… Ï€ÏÎżÏƒÏ†Î­ÏÎżÎœÏ„Î±Ï‚ Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ Ï…ÏˆÎ·Î»ÎźÏ‚ Ï€ÏÎżÏƒÏ„ÎčΞέΌΔΜης Î±ÎŸÎŻÎ±Ï‚ σΔ ΔταÎčÏÎ”ÎŻÎ”Ï‚, ÎżÏÎłÎ±ÎœÎčÏƒÎŒÎżÏÏ‚, ÎșρατÎčÎșÎżÏÏ‚ Ï†ÎżÏÎ”ÎŻÏ‚ ÎșαÎč Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ ΔΜτός ÎșαÎč ΔÎșτός της χώρας. ΑÎșόΌη, η CWC παρέχΔÎč συΌÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșές Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ Ï…ÏˆÎ·Î»ÎżÏ ΔπÎčÏ€Î­ÎŽÎżÏ… σΔ έΜα Δυρύ Ï†ÎŹÏƒÎŒÎ± πΔλατώΜ Ï„ÎżÏ… ΎηΌόσÎčÎżÏ… ÎșαÎč Ï„ÎżÏ… ÎčÎŽÎčωτÎčÎșÎżÏ Ï„ÎżÎŒÎ­Î±, ÏƒÏ„Îż ÎżÏ€ÎżÎŻÎż συΌπΔρÎčλαΌÎČÎŹÎœÎżÎœÏ„Î±Îč όχÎč ÎŒÏŒÎœÎż ÎșρατÎčÎșοί Ï†ÎżÏÎ”ÎŻÏ‚ ÎșαÎč ΎηΌόσÎčΔς Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ αλλΏ ÎșαÎč ÎčÎŽÎčωτÎčÎșές ÎșαÎč ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșές ΔπÎčχΔÎčÏÎźÏƒÎ”Îčς. Η ÎŹÏÏ„Îčα ÎșαταρτÎčσΌέΜη ÎżÎŒÎŹÎŽÎ± Όας παρέχΔÎč συΌÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșές Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ ÏƒÏ„ÎżÏ…Ï‚ Î”ÎŸÎźÏ‚ Ï„ÎżÎŒÎ”ÎŻÏ‚: Î‘ÎœÎŹÏ€Ï„Ï…ÎŸÎ· ΕπÎčχΔÎčÏÎźÏƒÎ”Ï‰Îœ, ΔÎčÎ”ÎžÎœÎźÏ‚ Î‘ÎœÎŹÏ€Ï„Ï…ÎŸÎ·, ÎŁÏ…ÎŒÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșÎź, ÎœÎŹÏÎșΔτÎčÎœÎłÎș ÎșαÎč Î ÏÎżÏŽÎžÎ·ÏƒÎ· ΕπÎčχΔÎčÏÎźÏƒÎ”Ï‰Îœ, Î„Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ ΀ΠΕ ÎșαÎč ΔÎčαΎÎčÎșτυαÎșÎź Î ÏÎżÏŽÎžÎ·ÏƒÎ· ΕπÎčχΔÎčÏÎźÏƒÎ”Ï‰Îœ. ΆλλοÎč ÎșύρÎčÎżÎč Ï„ÎżÎŒÎ”ÎŻÏ‚ ÏƒÏ„ÎżÏ…Ï‚ ÎżÏ€ÎżÎŻÎżÏ…Ï‚ ΎραστηρÎčÎżÏ€ÎżÎčÎ”ÎŻÏ„Î±Îč η CWC Î”ÎŻÎœÎ±Îč η Î‘ÎœÎŹÏ€Ï„Ï…ÎŸÎ· της Απασχόλησης ÎșαÎč Ï„ÎżÏ… Î•ÏÎłÎ±Ï„ÎčÎșÎżÏ ΔυΜαΌÎčÎșÎżÏ, η ΕÎșÏ€Î±ÎŻÎŽÎ”Ï…ÏƒÎ· ÎșαÎč ÎšÎ±Ï„ÎŹÏÏ„Îčση στηΜ Î•Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎčÎșÎź ΕÎșÏ€Î±ÎŻÎŽÎ”Ï…ÏƒÎ·, τα ΑΜΞρώπÎčΜα ΔÎčÎșαÎčώΌατα ÎșαÎč η Î•ÎŒÏ€ÎżÏÎŻÎ± ΑΜΞρώπωΜ (trafficking), η Ισότητα τωΜ ΊύλωΜ ÎșαÎč η Βία Î»ÏŒÎłÏ‰ ÎŠÏÎ»ÎżÏ…, η Î‘ÎœÎŹÏ€Ï„Ï…ÎŸÎ· ΚοÎčΜωΜÎčÎșώΜ ΄πηρΔσÎčώΜ, η Î§ÏÎ·ÎŒÎ±Ï„ÎżÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎčÎșÎź ΔÎčÎ±Ï‡Î”ÎŻÏÎčση, η Î‘Ï€ÎżÎșέΜτρωση ÎșαÎč η ΙήÎčωτÎčÎșÎżÏ€ÎżÎŻÎ·ÏƒÎ· τωΜ ΔηΌόσÎčωΜ ΄πηρΔσÎčώΜ. EπÎčÏ€Î»Î­ÎżÎœ, η CWC ÎŽÎčαΞέτΔÎč ΌαÎșÏÎŹ Ï€Î”ÎŻÏÎ± στη ÎŽÎčÎ±Ï‡Î”ÎŻÏÎčση ÎșαÎč τηΜ Ï…Î»ÎżÏ€ÎżÎŻÎ·ÏƒÎ· Î­ÏÎłÏ‰Îœ Ï€ÎżÏ… Ï‡ÏÎ·Â”Î±Ï„ÎżÎŽÎżÏ„ÎżÏÎœÏ„Î±Îč από Ï€ÏÎżÎłÏÎŹÂ”Â”Î±Ï„Î± της ΕΕ, τα ÎżÏ€ÎżÎŻÎ± ÏƒÏ‡Î”Ï„ÎŻÎ¶ÎżÎœÏ„Î±Îč ΌΔ τηΜ Î±ÎœÎŹÏ€Ï„Ï…ÎŸÎ· ηλΔÎșÏ„ÏÎżÎœÎčÎșώΜ Î”ÏÎłÎ±Î»Î”ÎŻÏ‰Îœ (e-tools) ÎșαÎč ÎŽÎčαΎÎčÎșτυαÎșώΜ Ï€Î»Î±Ï„Ï†ÎżÏÎŒÏŽÎœ ÎșαΞώς ÎșαÎč ΌΔ τη ÎŽÎčÎŹÏ‡Ï…ÏƒÎ· Ï€Î»Î·ÏÎżÏ†ÎżÏÎčώΜ ÎșαÎč τη ÎŽÎčÎżÏÎłÎŹÎœÏ‰ÏƒÎ· ΔÎșστρατΔÎčώΜ ΔυαÎčÏƒÎžÎ·Ï„ÎżÏ€ÎżÎŻÎ·ÏƒÎ·Ï‚.

 

ΚΜΟΠ, Î”Î·ÎŒÎżÎșÏÎ±Ï„ÎŻÎ± της ΒόρΔÎčας ΜαÎșÎ”ÎŽÎżÎœÎŻÎ±Ï‚

www.kmop.mk

΀ο ΚΜΟΠ ÎŁÎșÎżÏ€ÎŻÏ‰Îœ Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÎŸÏÎłÎŹÎœÏ‰ÏƒÎ· της ΚοÎčÎœÏ‰ÎœÎŻÎ±Ï‚ τωΜ ΠολÎčτώΜ (ΟΚΠ), η ÎżÏ€ÎżÎŻÎ± έχΔÎč ÎșαταχωρÎčÏƒÏ„Î”ÎŻ ως Ï„ÎżÏ€ÎčÎșÎź ΜΚΟ. Î•ÏÎłÎŹÎ¶Î”Ï„Î±Îč Î±Ï…Ï„ÏŒÎœÎżÎŒÎ± αλλΏ ΌΔ τηΜ Î”ÎœÏ„ÎżÎ»Îź Μα αΟÎčÎżÏ€ÎżÎčÎźÏƒÎ”Îč Ï„Îż ÎčÏƒÏ„ÎżÏÎčÎșό ÎșαÎč τηΜ έως τώρα Ï€ÎżÏÎ”ÎŻÎ± Ï„ÎżÏ… ΚΜΟΠ Î•Î»Î»ÎŹÎŽÎ±Ï‚ Ï€ÏÎżÏ‚ ÏŒÏ†Î”Î»ÎżÏ‚ τωΜ Î”Ï…ÎŹÎ»Ï‰Ï„Ï‰Îœ ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșώΜ ÎżÎŒÎŹÎŽÏ‰Îœ της Î”Î·ÎŒÎżÎșÏÎ±Ï„ÎŻÎ±Ï‚ της ΒόρΔÎčας ΜαÎșÎ”ÎŽÎżÎœÎŻÎ±Ï‚. ΠρωταρχÎčÎșÎź Ï„ÎżÏ… ΔπÎčÎŽÎŻÏ‰ÎŸÎ· Î”ÎŻÎœÎ±Îč Μα συΌΌΔτέχΔÎč ÏŒÏƒÎż Ï„Îż ΎυΜατόΜ πÎčÎż Î”ÎœÎ”ÏÎłÎŹ ÏƒÏ„Îż σύστηΌα ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Ï€ÏÏŒÎœÎżÎčας ÎșαÎč Μα συΌÎČΏλλΔÎč στηΜ αΜαÎșÎżÏÏ†Îčση τωΜ ΔυπαΞώΜ ÎżÎŒÎŹÎŽÏ‰Îœ Ï„ÎżÏ… Ï€Î»Î·ÎžÏ…ÏƒÎŒÎżÏ Î±ÎœÎ±Ï€Ï„ÏÏƒÏƒÎżÎœÏ„Î±Ï‚ ÎșαÎčÎœÎżÏ„ÏŒÎŒÎ”Ï‚ ÎșαÎč Î±Ï€ÎżÏ„Î”Î»Î”ÏƒÎŒÎ±Ï„ÎčÎșές λύσΔÎčς σΔ ÎżÏÎčσΌέΜα από τα Ï€ÏÎżÎČÎ»ÎźÎŒÎ±Ï„Î± Ï€ÎżÏ… ÎŒÎ±ÏƒÏ„ÎŻÎ¶ÎżÏ…Îœ τη χώρα ÎșαÎč ΔΜÎčÏƒÏ‡ÏÎżÎœÏ„Î±Ï‚ τηΜ ψυχÎčÎșÎź αΜΞΔÎșτÎčÎșότητα τωΜ Ï„ÎżÏ€ÎčÎșώΜ ÎșÎżÎčÎœÎżÏ„ÎźÏ„Ï‰Îœ. ΀ο ΚΜΟΠ ÎŁÎșÎżÏ€ÎŻÏ‰Îœ ÎșαταÎČΏλλΔÎč ÎŽÎčαρÎșÎ”ÎŻÏ‚ Ï€ÏÎżÏƒÏ€ÎŹÎžÎ”ÎčΔς, Όέσω ÎŽÎčÎ”ÎŸÎżÎŽÎčÎșώΜ αΜαλύσΔωΜ ÎșαÎč ÎŹÎŒÎ”ÏƒÎ·Ï‚ ÏƒÏ…ÎœÎ”ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ±Ï‚ ΌΔ Ï„ÎżÏ€ÎčÎșές ÎșÎżÎčΜότητΔς, ÎłÎčα Μα αΜτÎčÎŒÎ”Ï„Ï‰Ï€ÎŻÏƒÎ”Îč Ï€ÏÎżÎČÎ»ÎźÎŒÎ±Ï„Î± Ï€ÎżÏ… ÎżÏ†Î”ÎŻÎ»ÎżÎœÏ„Î±Îč σΔ συστηΌατÎčÎșές Î”Î»Î»Î”ÎŻÏˆÎ”Îčς της ÎșρατÎčÎșÎźÏ‚ Ï€ÎżÎ»ÎčτÎčÎșÎźÏ‚ ÎșαÎč Ï€Î»ÎźÏ„Ï„ÎżÏ…Îœ σΔ ÎșαΞηΌΔρÎčÎœÎź ÎČÎŹÏƒÎ· ÎŹÏ„ÎżÎŒÎ± Ï€ÎżÏ… Ï€ÏÎżÎ­ÏÏ‡ÎżÎœÏ„Î±Îč από ”ΔÎčÎżÎœÎ”ÎșτÎčÎșό πΔρÎčÎČÎŹÎ»Î»ÎżÎœ. ΓÎčα Ï„ÎżÎœ Î»ÏŒÎłÎż αυτό, Ï…Î»ÎżÏ€ÎżÎčΔί Î­ÏÎłÎ± Όέσω της σύΜαψης ÏƒÏ„ÏÎ±Ï„Î·ÎłÎčÎșώΜ ÏƒÏ…ÎŒÏ€ÏÎŹÎŸÎ”Ï‰Îœ ΌΔ ΎηΌόσÎčÎżÏ…Ï‚ Ï†ÎżÏÎ”ÎŻÏ‚, όπως Ï„Îż Î„Ï€ÎżÏ…ÏÎłÎ”ÎŻÎż Î•ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ±Ï‚ ÎșαÎč ΚοÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ ΠολÎčτÎčÎșÎźÏ‚ της Î”Î·ÎŒÎżÎșÏÎ±Ï„ÎŻÎ±Ï‚ της ΒόρΔÎčας ΜαÎșÎ”ÎŽÎżÎœÎŻÎ±Ï‚, Ï„Îż (ΕΞΜÎčÎșό) ΙΜστÎčÏ„ÎżÏÏ„Îż ΚοÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Î•ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ±Ï‚ ÎșαÎč τα (Î€ÎżÏ€ÎčÎșÎŹ) ΚέΜτρα ΚοÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Î•ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ±Ï‚, ÎșαΞώς ÎșαÎč Όέσω της ÏƒÏ…ÎœÎ”ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ±Ï‚ ΌΔ Ï†ÎżÏÎ”ÎŻÏ‚ ÎșαÎč ÎżÏÎłÎ±ÎœÏŽÏƒÎ”Îčς Ï„ÎżÏ… ÎčÎŽÎčωτÎčÎșÎżÏ Ï„ÎżÎŒÎ­Î± ÎșαÎč της ÎșÎżÎčÎœÏ‰ÎœÎŻÎ±Ï‚ τωΜ Ï€ÎżÎ»ÎčτώΜ Ï€ÎżÏ… ΔΟΔÎčÎŽÎčÎșÎ”ÏÎżÎœÏ„Î±Îč σΔ ΞέΌατα ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ έΜταΟης ÎșαÎč Ï€ÏÎżÏƒÏ„Î±ÏƒÎŻÎ±Ï‚.

APROXIMAR, Î ÎżÏÏ„ÎżÎłÎ±Î»ÎŻÎ±

www.aproximar.pt

Η Aproximar Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± Όη ÎșÎ”ÏÎŽÎżÏƒÎșÎżÏ€ÎčÎșÎź ÎżÏÎłÎŹÎœÏ‰ÏƒÎ· Ï€ÎżÏ… ΔπÎčÎŽÎčώÎșΔÎč Μα πΔτύχΔÎč τηΜ Î”ÎœÎŽÏ…ÎœÎŹÎŒÏ‰ÏƒÎ· Ï„ÎżÏ… ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎżÏ ÎșαÎč Ï„ÎżÏ… αΜΞρώπÎčÎœÎżÏ… ÎșÎ”Ï†Î±Î»Î±ÎŻÎżÏ… τωΜ ÎżÏÎłÎ±ÎœÎčσΌώΜ, ÎżÏÏ„Ï‰Ï‚ ώστΔ Μα Î”ÎŻÎœÎ±Îč σΔ Ξέση Μα Î”Ï€Ï‰Ï†Î”Î»Î·ÎžÎżÏÎœ από τÎčς πÎčΞαΜές ΔυÎșαÎčÏÎŻÎ”Ï‚ Ï€ÎżÏ… Ï„ÎżÏ…Ï‚ Ï€ÏÎżÏƒÏ†Î­ÏÎżÎœÏ„Î±Îč. ΓÎčα Μα ΔÎșπληρώσΔÎč τηΜ Î±Ï€ÎżÏƒÏ„ÎżÎ»Îź της, η Aproximar Ï…Î»ÎżÏ€ÎżÎčΔί Î­ÏÎłÎ± ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ ÎșαÎčÎœÎżÏ„ÎżÎŒÎŻÎ±Ï‚ ΌΔ έΌφαση στηΜ Î”ÎŸÎ±Ï„ÎżÎŒÎŻÎșΔυση ÎșαÎč ÏƒÏ…ÎłÏ‡ÏÏŒÎœÏ‰Ï‚ ÎŽÎ·ÎŒÎżÏƒÎčΔύΔÎč Îșαλές πραÎșτÎčÎșές. ΕÎșτός από αυτό, αΜαπτύσσΔÎč ÎșαÎč ÎŽÎčÎżÏÎłÎ±ÎœÏŽÎœÎ”Îč Ï€ÎżÎčÎșίλα Ï€ÏÎżÎłÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ï„Î± ÎșÎ±Ï„ÎŹÏÏ„Îčσης ÎșαÎč συΌÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșÎźÏ‚ σΔ Ï„ÎżÎŒÎ”ÎŻÏ‚, όπως η Ï€ÏÎżÏƒÏ‰Ï€ÎčÎșÎź ÎșÎ±ÎžÎżÎŽÎźÎłÎ·ÏƒÎ· (mentoring), η Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎčÎșÎź ÎșÎ±ÎžÎżÎŽÎźÎłÎ·ÏƒÎ· (coaching), η ΔΟΔύρΔση ÎșÎ”Ï†Î±Î»Î±ÎŻÏ‰Îœ, η ÎŽÎčÎ±Ï‡Î”ÎŻÏÎčση ολÎčÎșÎźÏ‚ Ï€ÎżÎčότητας, η ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÂ ÏƒÏ„ÎźÏÎčΟη ÎșαÎč Îż Î”ÎžÎ”Î»ÎżÎœÏ„ÎčσΌός. ΀α Ï€ÏÎżÎłÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ï„ÎŹ της ÏƒÏ…ÎœÎŽÏ…ÎŹÎ¶ÎżÏ…Îœ Ï€ÎŹÎœÏ„Î± τÎčς ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșές ΔπÎčÏƒÏ„ÎźÎŒÎ”Ï‚ (ÎłÎœÏŽÏƒÎ·), Î”ÎœÎ”ÏÎłÎ·Ï„ÎčÎșές ÎŒÎ”ÎžÏŒÎŽÎżÏ…Ï‚ (ÎŹÎœÎžÏÏ‰Ï€ÎżÎč) ÎșαÎč ÎșÎ±Ï„ÎŹÎ»Î»Î·Î»Î± Î”ÏÎłÎ±Î»Î”ÎŻÎ± (Ï„Î”Ï‡ÎœÎżÎ»ÎżÎłÎŻÎ±). ΜέχρÎč στÎčÎłÎŒÎźÏ‚, ÎżÎč Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ Ï€ÎżÏ… παρέχΔÎč η Aproximar Ï‰Ï†Î”Î»ÎżÏÎœ σΔ ÎșαΞηΌΔρÎčÎœÎź ÎČÎŹÏƒÎ· πΔρÎčσσότΔρα από 150 ÎŹÏ„ÎżÎŒÎ± (π.χ. Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎŻÎ”Ï‚, ΔÎșπαÎčÎŽÎ”Ï…ÏŒÎŒÎ”ÎœÎżÎč, Î”ÎžÎ”Î»ÎżÎœÏ„Î­Ï‚, παÎčÎŽÎčÎŹ, ÎœÎ­ÎżÎč Îșλπ.) ÎșαÎč πΔρÎčÏƒÏƒÏŒÏ„Î”ÏÎżÏ…Ï‚ από 50 ΔΞΜÎčÎșÎżÏÏ‚ ÎșαÎč ÎŽÎčαÎșρατÎčÎșÎżÏÏ‚ ÎżÏÎłÎ±ÎœÎčÏƒÎŒÎżÏÏ‚-Î”Ï„Î±ÎŻÏÎżÏ…Ï‚.

CPIP, ÎĄÎżÏ…ÎŒÎ±ÎœÎŻÎ±

www.cpip.ro

΀ο Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÏÎżÏ…ÎŒÎ±ÎœÎčÎșÎź ΜΚΟ Ï€ÎżÏ… Î±ÏƒÏ‡ÎżÎ»Î”ÎŻÏ„Î±Îč ΌΔ τη ΔÎčα Î’ÎŻÎżÏ… ÎœÎŹÎžÎ·ÏƒÎ· (ΔΒΜ) από Ï„Îż 2005. ÎœÎŻÎ± από τÎčς ÎșύρÎčΔς ΎΔσΌΔύσΔÎčς Ï€ÎżÏ… έχΔÎč Î±ÎœÎ±Î»ÎŹÎČΔÎč Î”ÎŻÎœÎ±Îč Μα Î”ÎœÏ„ÎŹÎŸÎ”Îč τηΜ Î±ÏÏ‡Îź τωΜ ÎŻÏƒÏ‰Îœ ΔυÎșαÎčρÎčώΜ ÎłÎčα ÏŒÎ»ÎżÏ…Ï‚ Ï„ÎżÏ…Ï‚ Ï€ÎżÎ»ÎŻÏ„Î”Ï‚ στÎčς ÎșρατÎčÎșές Ï€ÎżÎ»ÎčτÎčÎșές ÎșαÎč τÎčς σχΔτÎčÎșές πραÎșτÎčÎșές, Ï€ÏÎżÎșΔÎčÎŒÎ­ÎœÎżÏ… Μα Î±Ï€ÎżÏ„Î”Î»Î­ÏƒÎ”Îč Î±ÎœÎ±Ï€ÏŒÏƒÏ€Î±ÏƒÏ„Îż ÏƒÏ„ÎżÎčÏ‡Î”ÎŻÎż Ï„ÎżÏ… ΔÎșÎŽÎ·ÎŒÎżÎșρατÎčÏƒÎŒÎżÏ ÎșαÎč της ΎηΌÎčÎżÏ…ÏÎłÎŻÎ±Ï‚ ÎŒÎŻÎ±Ï‚ Î±ÎœÎżÎčÏ‡Ï„ÎźÏ‚ ÎșÎżÎčÎœÏ‰ÎœÎŻÎ±Ï‚, αλλΏ ÎșαÎč Μα Î”Ï€Î±ÎœÎ±Ï€ÏÎżÏƒÎŽÎčÎżÏÎŻÏƒÎ”Îč τηΜ ÎșÎ±Ï„ÎŹÏƒÏ„Î±ÏƒÎ· της ÎșÎżÎčÎœÎżÏ„ÎčÎșÎźÏ‚ συΜΎηΌÎčÎżÏ…ÏÎłÎŻÎ±Ï‚ σΔ ÏŒÎ»ÎżÏ…Ï‚ Ï„ÎżÏ…Ï‚ Ï„ÎżÎŒÎ”ÎŻÏ‚ Ï€ÎżÏ… ÏƒÏ‡Î”Ï„ÎŻÎ¶ÎżÎœÏ„Î±Îč ΌΔ τη ΔΒΜ. ΑÎșόΌη, Ï…Ï€ÎżÏƒÏ„Î·ÏÎŻÎ¶Î”Îč Ï€ÏÏ‰Ï„ÎżÎČÎżÏ…Î»ÎŻÎ”Ï‚ ÎșαÎč Ï…Î»ÎżÏ€ÎżÎčΔί Î­ÏÎłÎ± ÎșαÎč Ï€ÏÎżÎłÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ï„Î± Ï€ÎżÏ… ÏƒÏ„ÎżÏ‡Î”ÏÎżÏ…Îœ στη ÏƒÏ…ÎœÎ”ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ± ÎșαÎč τηΜ ÎșαÎčÎœÎżÏ„ÎżÎŒÎŻÎ± σΔ ΞέΌατα ÎșαλώΜ πραÎșτÎčÎșώΜ. Αυτό ΔπÎčÏ„Ï…ÎłÏ‡ÎŹÎœÎ”Ï„Î±Îč Όέσω της ÏƒÏ…ÎŒÎŒÎ”Ï„ÎżÏ‡ÎźÏ‚ της σΔ Ï€ÎżÎčÎșÎŻÎ»Î”Ï‚ ΔυρωπαϊÎșές ÎŽÏÎŹÏƒÎ”Îčς ÎșαÎč στη συΜέχΔÎčα, Όέσω της ÎŽÎčÎŹÎŽÎżÏƒÎ·Ï‚ τωΜ Î±Ï€ÎżÏ„Î”Î»Î”ÏƒÎŒÎŹÏ„Ï‰Îœ σΔ Ï„ÎżÏ€ÎčÎșές ÎŽÏÎŹÏƒÎ”Îčς.

FyG Consultores, Î™ÏƒÏ€Î±ÎœÎŻÎ±

www.fygconsultores.com

Η FyG Consultores Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÎčÎŽÎčωτÎčÎșÎź ΔταÎčÏÎ”ÎŻÎ± συΌÎČÎżÏÎ»Ï‰Îœ Ï€ÎżÏ… ΔΟΔÎčÎŽÎčÎșΔύΔταÎč στηΜ Ï€Î±ÏÎżÏ‡Îź Ï€ÏÎżÎłÏÎ±ÎŒÎŒÎŹÏ„Ï‰Îœ ÎșÎ±Ï„ÎŹÏÏ„Îčσης σΔ ΔταÎčÏÎ”ÎŻÎ”Ï‚, Î”ÎœÎźÎ»ÎčÎșΔς ÎșαÎč ÎœÎ­ÎżÏ…Ï‚, τα ÎżÏ€ÎżÎŻÎ± Î±Ï†ÎżÏÎżÏÎœ πρωτότυπη ÎžÎ”ÎŒÎ±Ï„ÎżÎ»ÎżÎłÎŻÎ±, τη σύσταση ΔπÎčχΔÎčÏÎźÏƒÎ”Ï‰Îœ, ÎČασÎčÎșές ΎΔΟÎčότητΔς Î±Ï€Î±ÏƒÏ‡ÎżÎ»Î·ÏƒÎčΌότητας, ΎΔΟÎčότητΔς ÎłÏÎ±Ï†ÎźÏ‚, Î±ÎœÎŹÎłÎœÏ‰ÏƒÎ·Ï‚ ÎșαÎč αρÎčΞΌητÎčÎșÎźÏ‚, τηΜ ΔπÎčχΔÎčρηΌατÎčÎșότητα, ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșές ÎșαÎč τΔχΜÎčÎșές ΎΔΟÎčότητΔς. ΚύρÎčÎż ÎŒÎ­Î»Î·ÎŒÎŹ της Î”ÎŻÎœÎ±Îč Μα ΔΜÎčσχύσΔÎč τηΜ Ï€ÏÎżÏƒÏ‰Ï€ÎčÎșÎź Î±ÎœÎŹÏ€Ï„Ï…ÎŸÎ· Î”ÎœÎ·Î»ÎŻÎșωΜ Ï€ÎżÏ… Î±ÎœÎ±Î¶Î·Ï„ÎżÏÎœ ΜέΔς ΔυÎșαÎčÏÎŻÎ”Ï‚ ÎșαÎč Μα Î±Ï…ÎŸÎźÏƒÎ”Îč τηΜ Î±Ï€Î±ÏƒÏ‡ÎżÎ»Î·ÏƒÎčÎŒÏŒÏ„Î·Ï„ÎŹ Ï„ÎżÏ…Ï‚ Î»ÏŒÎłÏ‰ τωΜ ΎυσÎșολÎčώΜ Ï€ÎżÏ… αΜτÎčÎŒÎ”Ï„Ï‰Ï€ÎŻÎ¶ÎżÏ…Îœ (π.χ. Î”ÎœÎźÎ»ÎčÎșΔς ÎșαÎč ÎœÎ­ÎżÎč/Δς ΌΔ ΌαΞησÎčαÎșές ΎυσÎșÎżÎ»ÎŻÎ”Ï‚, ÎŹÎœÎ”ÏÎłÎżÎč/Δς ΌΔ ÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎčÎșÎŹ Îź ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎŹ Ï€ÏÎżÎČÎ»ÎźÎŒÎ±Ï„Î±). ΔÎčαΞέτΔÎč αΟÎčÏŒÎ»ÎżÎłÎ· Ï€Î”ÎŻÏÎ± στη ÎŽÎčÎ”ÎŸÎ±ÎłÏ‰ÎłÎź Ï€ÏÎżÎłÏÎ±ÎŒÎŒÎŹÏ„Ï‰Îœ ÎșÎ±Ï„ÎŹÏÏ„Îčσης ÎșαÎč Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎčÎșÎźÏ‚ ÎșÎ±ÎžÎżÎŽÎźÎłÎ·ÏƒÎ·Ï‚ ÎłÎčα ΔταÎčÏÎ”ÎŻÎ”Ï‚, ΔπÎčχΔÎčÏÎ·ÎŒÎ±Ï„ÎŻÎ”Ï‚, ÎœÎ”ÎżÏ†Ï…Î”ÎŻÏ‚ ΔπÎčχΔÎčÏÎźÏƒÎ”Îčς ÎșαÎč ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎŹ Όη Ï€ÏÎżÎœÎżÎŒÎčÎżÏÏ‡Î± ÎŹÏ„ÎżÎŒÎ±. ΜΔταΟύ ÎŹÎ»Î»Ï‰Îœ, παρέχΔÎč Ï…Ï€Î·ÏÎ”ÏƒÎŻÎ”Ï‚ Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»Â”Î±Ï„ÎčÎșÎżÏ Ï€ÏÎżÏƒÎ±ÎœÎ±Ï„ÎżÎ»ÎčÏƒÂ”ÎżÏ, συΌÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșÎźÏ‚ ÎșαÎč ΔΜηΌέρωσης ÎłÎčα τηΜ έΜταΟη Î±ÎœÎ­ÏÎłÏ‰Îœ στηΜ Î±ÎłÎżÏÎŹ Î”ÏÎłÎ±ÏƒÎŻÎ±Ï‚.

ΚΜΟΠ (ÎšÎ­ÎœÏ„ÏÎż ΚοÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Î”ÏÎŹÏƒÎ·Ï‚ ÎșαÎč ΚαÎčÎœÎżÏ„ÎżÎŒÎŻÎ±Ï‚), ΕλλΏΎα

www.kmop.gr

΀ο ΚΜΟΠ ÎčΎρύΞηÎșΔ Ï„Îż 1977 ÎșαÎč Î±Ï€ÎżÏ„Î”Î»Î”ÎŻ ÎŒÎŻÎ± από τÎčς ΌαÎșÏÎżÎČÎčότΔρΔς ΜΚΟ ΌΔ 40 χρόΜÎčα Ï€Î”ÎŻÏÎ±Ï‚ στηΜ Ï€Î±ÏÎżÏ‡Îź υπηρΔσÎčώΜ σΔ ÎŹÏ„ÎżÎŒÎ± Ï€ÎżÏ… Î±ÎœÎźÎșÎżÏ…Îœ σΔ Î”Ï…Ï€Î±ÎžÎ”ÎŻÏ‚ ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșές ÎżÎŒÎŹÎŽÎ”Ï‚. ÎŁÏ„ÎżÏ…Ï‚ ÎșύρÎčÎżÏ…Ï‚ Ï„ÎżÎŒÎ”ÎŻÏ‚ ΔΟΔÎčÎŽÎŻÎșΔυσης Ï„ÎżÏ… ΚΜΟΠ ÏƒÏ…ÎłÎșÎ±Ï„Î±Î»Î­ÎłÎżÎœÏ„Î±Îč η ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎź Ï€ÏÏŒÎœÎżÎčα ÎșαÎč η Ï…ÎłÎ”ÎŻÎ±, η Î±Ï€Î±ÏƒÏ‡ÎżÎ»Î·ÏƒÎčΌότητα ÎșαÎč η Ï€ÏÎżÏƒÏ„Î±ÏƒÎŻÎ± τωΜ αΜΞρώπÎčΜωΜ ÎŽÎčÎșαÎčÏ‰ÎŒÎŹÏ„Ï‰Îœ, η ΔπÎčÏƒÏ„Î·ÎŒÎżÎœÎčÎșÎź έρΔυΜα ÎșαÎč η Ï€Î±ÏÎżÏ‡Îź Ï„Î”Ï‡ÎœÎżÎłÎœÏ‰ÏƒÎŻÎ±Ï‚ σΔ ΞέΌατα ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Ï€ÎżÎ»ÎčτÎčÎșÎźÏ‚ ÎșαÎč ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Ï€ÏÎżÏƒÏ„Î±ÏƒÎŻÎ±Ï‚. ΕÎșτός από τηΜ ÎŹÎŒÎ”ÏƒÎ· Ï€Î±ÏÎżÏ‡Îź υπηρΔσÎčώΜ Όέσω Î±Ï€ÎżÎșΔΜτρωΌέΜωΜ ÎșÎżÎčÎœÎżÏ„ÎčÎșώΜ ÎŽÎżÎŒÏŽÎœ (3 ΟÎčÎșÎżÏ„ÏÎżÏ†Î”ÎŻÎ± ÎșαÎč 1 ÎšÎ­ÎœÏ„ÏÎż ΗΌέρας ÎłÎčα ÎŹÏ„ÎżÎŒÎ± ΌΔ ψυχÎčÎșές ÎŽÎčαταραχές ÎșαÎč συΌÎČÎżÏ…Î»Î”Ï…Ï„ÎčÎșÎŹ ÎșέΜτρα σΔ ÎŽÎčÎŹÏ†ÎżÏÎ”Ï‚ πόλΔÎčς), Ï„Îż ΚΜΟΠ συΌΌΔτέχΔÎč Î”ÎœÎ”ÏÎłÎŹ Ï„ÏŒÏƒÎż σΔ ΔΞΜÎčÎșÎŹ ÏŒÏƒÎż ÎșαÎč σΔ ΔυρωπαϊÎșÎŹ/ÎŽÎčÎ”ÎžÎœÎź Î­ÏÎłÎ± ÎŽÎčΔυΞΔτώΜτας ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎŹ ΞέΌατα ΌΔ ÎčÎŽÎčÎ±ÎŻÏ„Î”ÏÎ· έΌφαση ÏƒÏ„ÎżÏ…Ï‚ ÎœÎ­ÎżÏ…Ï‚ ΌΔ Ï‡Î±ÎŒÎ·Î»ÎŹ Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎčÎșÎŹ Ï€ÏÎżÏƒÏŒÎœÏ„Î± ÎșαÎč Ï„ÎżÏ…Ï‚ ΌαÎșÏÎżÏ‡ÏÏŒÎœÎčα Î±ÎœÎ­ÏÎłÎżÏ…Ï‚, τα ΞύΌατα ÎČÎŻÎ±Ï‚ ÎșαÎč Î”ÎŒÏ€ÎżÏÎŻÎ±Ï‚ αΜΞρώπωΜ, τα ÎŹÏ„ÎżÎŒÎ± ΌΔ ΔÎčÎŽÎčÎșές Î±ÎœÎŹÎłÎșΔς, Ï„ÎżÏ…Ï‚ ηλÎčÎșÎčÏ‰ÎŒÎ­ÎœÎżÏ…Ï‚, Ï„ÎżÏ…Ï‚ ÎŒÎ”Ï„Î±ÎœÎŹÏƒÏ„Î”Ï‚ ÎșαÎč τÎčς ΌΔÎčÎżÎœÎżÏ„ÎčÎșές ÎżÎŒÎŹÎŽÎ”Ï‚. ΀ο ΌόΜÎčÎŒÎż Ï€ÏÎżÏƒÏ‰Ï€ÎčÎșό Ï„ÎżÏ… ΚΜΟΠ, συΌπΔρÎčλαΌÎČÎ±ÎœÎżÎŒÎ­ÎœÏ‰Îœ τωΜ ατόΌωΜ Ï€ÎżÏ… Î±Ï€Î±ÏƒÏ‡ÎżÎ»ÎżÏÎœÏ„Î±Îč στα Ï„ÏÎŻÎ± ÎżÎčÎșÎżÏ„ÏÎżÏ†Î”ÎŻÎ± Ï„ÎżÏ…, αΜέρχΔταÎč σΔ πΔρÎčÏƒÏƒÏŒÏ„Î”ÏÎżÏ…Ï‚ από 80 Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎŻÎ”Ï‚ ΌΔ Î”Ï€ÎŻÏƒÎ·ÎŒÎ± Î±ÎœÎ±ÎłÎœÏ‰ÏÎčσΌέΜα Ï€Ï„Ï…Ï‡ÎŻÎ± ÎșαÎč Ï€ÎżÎ»Ï…Î”Ï„Îź Ï€Î”ÎŻÏÎ± ÏƒÏ„Îż Î”Ï€Î±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±Ï„ÎčÎșό Ï„ÎżÏ…Ï‚ αΜτÎčÎșÎ”ÎŻÎŒÎ”ÎœÎż. ΕÎčÎŽÎčÎșότΔρα, Ï„Îż ΚΜΟΠ Î±Ï€Î±ÏƒÏ‡ÎżÎ»Î”ÎŻ ΔΟΔÎčÎŽÎčÎșÎ”Ï…ÎŒÎ­ÎœÎż ΔπÎčÏƒÏ„Î·ÎŒÎżÎœÎčÎșό Ï€ÏÎżÏƒÏ‰Ï€ÎčÎșό, όπως ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎżÏÏ‚ λΔÎčÏ„ÎżÏ…ÏÎłÎżÏÏ‚, ÏˆÏ…Ï‡ÎżÎ»ÏŒÎłÎżÏ…Ï‚, ΔÎșπαÎčΎΔυτÎčÎșÎżÏÏ‚, αΜαλυτές ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ Ï€ÎżÎ»ÎčτÎčÎșÎźÏ‚, ÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎżÎ»ÏŒÎłÎżÏ…Ï‚, ÎœÎżÎŒÎčÎșÎżÏÏ‚, ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎżÎ»ÏŒÎłÎżÏ…Ï‚ Îșλπ.). Î Î±ÏÎŹÎ»Î»Î·Î»Î±, ÏƒÏ…ÎœÎ”ÏÎłÎŹÎ¶Î”Ï„Î±Îč ΌΔ έΜαΜ ÎŒÎ”ÎłÎŹÎ»Îż αρÎčΞΌό ΔΟωτΔρÎčÎșώΜ ÏƒÏ…ÎœÎ”ÏÎłÎ±Ï„ÏŽÎœ, ÎŽÎčΔΞΜώΜ ÎżÎŒÎŹÎŽÏ‰Îœ ΔΌπΔÎčÏÎżÎłÎœÏ‰ÎŒÏŒÎœÏ‰Îœ ÎșαÎč αΜώτατα ΔÎșπαÎčΎΔυτÎčÎșÎŹ ÎčΎρύΌατα Ï€ÎżÏ… ΔΟΔÎčÎŽÎčÎșÎ”ÏÎżÎœÏ„Î±Îč ÏƒÏ„ÎżÏ…Ï‚ Î”ÎŸÎźÏ‚ Ï„ÎżÎŒÎ”ÎŻÏ‚: απασχόληση, ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎź Ï€ÎżÎ»ÎčτÎčÎșÎź, ΎηΌόσÎčα ÎŽÎčοίÎșηση, ÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎčÎșÎŹ, ΔÎșÏ€Î±ÎŻÎŽÎ”Ï…ÏƒÎ· ÎșαÎč Ï…ÎłÎ”ÎŻÎ±. Î•Ï€ÎŻÏƒÎ·Ï‚, έχΔÎč Î±Ï€ÎżÎșÏ„ÎźÏƒÎ”Îč σηΌαΜτÎčÎșÎź ΔΌπΔÎčÏÎżÎłÎœÏ‰ÏƒÎŻÎ± σΔ σχέση ΌΔ τηΜ Î”ÎœÎŻÏƒÏ‡Ï…ÏƒÎ· της ÎșÎżÎčΜωΜÎčÎșÎźÏ‚ έΜταΟης ÎșαÎč τηΜ αΜτÎčΌΔτώπÎčση πραÎșτÎčÎșώΜ ÎŽÎčαÎșÏÎŻÏƒÎ”Ï‰Îœ ÎșαÎč ρÎčÎ¶ÎżÏƒÏ€Î±ÏƒÏ„ÎčÎșÎżÏ€ÎżÎŻÎ·ÏƒÎ·Ï‚, ÎșÏ…ÏÎŻÏ‰Ï‚ ÏƒÏ„Îż ÏƒÏ‡ÎżÎ»ÎčÎșό πΔρÎčÎČÎŹÎ»Î»ÎżÎœ. ΀ο ΚΜΟΠ Ξα συΌÎČΏλΔÎč στηΜ Î±Ï€ÎżÏ„Î”Î»Î”ÏƒÎŒÎ±Ï„ÎčÎșÎź Ï…Î»ÎżÏ€ÎżÎŻÎ·ÏƒÎ· τωΜ ÎŽÏÎŹÏƒÎ”Ï‰Îœ Ï„ÎżÏ… Î­ÏÎłÎżÏ…, ÎșαΞώς ÎŽÎčαΞέτΔÎč ÎŒÎ”ÎłÎŹÎ»Î· Ï€Î”ÎŻÏÎ± σΔ Ï€ÏÎżÎłÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ï„Î± ÎłÎčα τηΜ Ï€ÏÎżÏŽÎžÎ·ÏƒÎ· της ÎŽÎčÎ±Ï€ÎżÎ»ÎčτÎčσΌÎčÎșÎźÏ‚ ÎșαταΜόησης ÎșαÎč της Î”ÎœÎ”ÏÎłÎżÏ ÏƒÏ…ÎŒÎŒÎ”Ï„ÎżÏ‡ÎźÏ‚ Ï„ÎżÏ… Ï€ÎżÎ»ÎŻÏ„Î· στα ÎșÎżÎčÎœÎŹ.

ΚΜΟP, North Macedonia

www.kmop.mk

KMOP’s branch in Skopje is a Civil society organization, which has been registered as a local NGO and works autonomously, with the mandate of capitalizing on KMOP’s background and track record for the benefit of the vulnerable groups of the country. Its goal is to be actively engaged in the social welfare system of North Macedonia as much as possible and contribute to the relief of various vulnerable groups by trying to design innovative and effective solutions to some of the problems that the country currently faces, making local communities more resilient. KMOP Skopje through comprehensive analysis, sustainable project activities and its direct involvement with local communities is continuously making efforts for tackling different problems, which are arising from various systematic policy shortcomings and are affecting individuals from disadvantaged background on a daily basis. KMOP Skopje implements projects through strategic partnerships with public institutions such as the Ministry of Labor and Social Policy of Republic of North Macedonia, the (National) Institute for Social Work and the (Local) Centers for Social Work, as well as in cooperation with institutions and organizations from the private and civil society sector, especially focused in the field of social protection and inclusion.

APROXIMAR, Portugal

www.aproximar.pt

Aproximar is a non-profit NGO aiming to enhance organisations’ social and human capital as a strategy to build their capacity to take advantage of challenges and opportunities raised by the external conditions. In fulfilling its mission Aproximar organises and manages personal, social, professional and organizational paths by means of tailor-made and social innovation projects and good practices transference and dissemination. Aproximar develops, organizes & manages different consultancy and training programmes involving areas like mentoring, coaching, fundraising, total quality management, social support, volunteering, training, design, social innovation processes (new product development, tailored made programmes and transferring of good practices). The programmes always combine social science (knowledge), active methods (people) and suitable tools (technology). Nowadays, Aproximar services benefit on a daily basis more than 150 persons (practitioners, trainees, volunteers, children, youngsters) & more than 50 national and transnational partner organizations.

CPIP, Romania

www.cpip.ro

Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) is a Romanian NGO that works in Lifelong Learning since 2005. CPIP is committed to mainstreaming the principle of equal opportunities for all citizens in the public policies and associated practices, as an integral part of democratization and the creation of an open society, to re-define the status of community co-production in all areas related to lifelong learning. It supports initiatives and run programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices in this field. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results. Our organization supports initiatives and runs programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices. CPIP’s main objective is to promote the lifelong learning through all relevant stakeholders. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results.

Canary Wharf Consulting Limited, U.K. (Coordinator)

www.canarywharf-consulting.com

Canary Wharf Consulting (CWC) Limited is a British consulting company, which, since its inception, has managed to establish a considerable track record of successful, high-impact projects and partnerships, adding value to companies, organisations, and government institutions and agencies at home and abroad. CWC offers high-level consulting services to a diverse client-base in both the public and private sector, from private businesses and social enterprises to government institutions and public agencies. CWC offers services in Business Development; International Development; Consulting; and Marketing and business promotion; IT services and web-based enterprise promotion. Other main sectors of CWC activity include Employability and labor force development, Education and VET training, Human rights and trafficking, Gender equality and gender based violence, Social services development, Financial management, Decentralization and Privatization of public services. CWC has a broad experience in managing and implementing EU-funded projects, including the development of e-tools and electronic platforms, as well as in the implementation of dissemination and awareness raising campaigns.

 

FyG Consultores, Spain

www.fygconsultores.com

FyG Consultores is a private, high-level training enterprise, pioneers in co-creation with companies, adults and young people in the training on innovative concepts, business creation, employability basic skills, literacy and numeracy skills, entrepreneurship and soft & hard skills training. FyG acts actively as an education and training company promoting and enhancing the development of adults seeing for new opportunities and helping them to become more employable, facing different factors of exclusion: youngsters and adults with educational difficulties, unemployed with economic or social obstacles. FyG has experience in running a wide range of trainings courses and mentoring programmes for companies, entrepreneurs, Start-Ups, as well as with individuals from disadvantage groups. It acts as a body for providing career guidance, professional counselling and information on job insertion and intermediation in the labor market for unemployed persons, including orientation, training, assessment and information.

KMOP, Greece

www.kmop.gr

KMOP is one of the oldest Greek NGOs with 40 years of experience in the provision of services to disadvantaged groups. KMOP’s main areas of expertise include social welfare and health, employability and human rights protection, scientific research and the development of know-how in social policy issues. Apart from direct provision of services through decentralized community based facilities (Three Group Houses and one Day Care Centre for mentally ill as well as counseling centers in various towns), KMOP is also actively involved in both national and EU/international projects addressing social issues particularly focusing on low-skilled youth and long term unemployed, victims of violence and trafficking, disabled, elderly, migrants and minorities. KMOP employs more than 80 in-house professionals with advanced degrees and several years of professional experience on the field. Our staff comes from diverse educational backgrounds and disciplines and thus constitutes a rich mix of sociologists, social policy analysts, specialists in public health and education, psychologists, economists, lawyers and political scientists. In addition to our permanent staff, KMOP has a wide network of international experts as well as partnerships with first-class educational institutions with expertise in the fields of: employment, social policy, public administration, economics, education, and health. KMOP has gained large experience and extensive knowledge on how to foster social inclusion and to tackle discriminatory practices and radicalization, mainly in the school environment. KMOP will add value to the effective implementation of project activities as it has large experience on how to promote intercultural understanding and active citizenship.