ĐĐŸĐŽŃŃĐ¶ĐœĐžŃаŃа ĐœĐ° ĐĐĐĐ ĐČĐŸ ĐĄĐșĐŸĐżŃĐ” Đ” ĐłŃаŃĐ°ĐœŃĐșа ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃĐžŃа, ĐșĐŸŃа Đ” ŃДгОŃŃŃĐžŃĐ°ĐœĐ° ĐșаĐșĐŸ Đ»ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐĐŽŃŃĐ¶Đ”ĐœĐžĐ” ĐœĐ° ĐłŃаŃĐ°ĐœĐž Đž ŃĐ°Đ±ĐŸŃĐž аĐČŃĐŸĐœĐŸĐŒĐœĐŸ, ĐœĐŸ ŃĐ” ĐżĐŸŃпОŃа ĐœĐ° Đ±ĐŸĐłĐ°ŃĐŸŃĐŸ ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸŃĐŸ ĐœĐ° ĐĐĐĐ Đž гО ŃлДЎО ŃĐŸŃŃĐŸŃбОŃĐ” ĐČĐŸ ĐŸĐŽĐœĐŸŃ ĐœĐ° ŃĐ°ĐœĐ»ĐžĐČĐžŃĐ” ĐłŃŃпО ĐČĐŸ ĐŽŃжаĐČаŃа. ĐĐ”ŃĐ·ĐžĐœĐ°Ńа ŃДл Đ” Ўа бОЎД аĐșŃĐžĐČĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃŃĐ”ĐœĐ° ĐČĐŸ ŃŃĐ”ŃаŃа ĐœĐ° ŃĐžŃŃĐ”ĐŒĐŸŃ ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° заŃŃĐžŃа ĐČĐŸ ĐĄĐ”ĐČĐ”ŃĐœĐ° ĐаĐșĐ”ĐŽĐŸĐœĐžŃа ĐșĐŸĐ»ĐșŃ ŃŃĐŸ Đ” ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸ ĐżĐŸĐČĐ”ŃĐ”, Ўа ĐŽĐŸĐżŃĐžĐœĐ”ŃĐ” за ĐŸĐ»Đ”ŃĐœŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ŃазлОŃĐœĐžŃĐ” ŃĐ°ĐœĐ»ĐžĐČĐž ĐłŃŃпО ĐżŃĐ”ĐșŃ ĐșŃДОŃаŃĐ” ĐœĐ° ĐžĐœĐŸĐČаŃĐžĐČĐœĐž Đž Đ”ŃĐ”ĐșŃĐžĐČĐœĐž ŃĐ”ŃĐ”ĐœĐžŃа за ĐœĐ”ĐșĐŸŃ ĐŸĐŽ ĐżŃĐŸĐ±Đ»Đ”ĐŒĐžŃĐ” ĐșĐŸĐž ŃĐ” ŃаĐČŃĐČĐ°Đ°Ń ĐČĐŸ ĐŽŃжаĐČаŃа, ĐșаĐșĐŸ Đž ĐłŃаЎДŃĐ” ĐœĐ° Đ»ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐž Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃĐž ĐșĐŸĐž ŃĐ” Đ±ĐžĐŽĐ°Ń ĐżĐŸŃлДĐșŃĐžĐ±ĐžĐ»ĐœĐž ĐșĐŸĐœ ĐŸĐœĐžĐ” ĐœĐ° ĐșĐŸĐž ĐžĐŒ Đ” ĐżĐŸŃŃĐ”Đ±ĐœĐ° ĐżĐŸĐŽĐŽŃŃĐșа. ĐĐĐĐ ĐĄĐșĐŸĐżŃĐ” ĐżŃĐ”ĐșŃ ŃĐ”ĐŸĐżŃаŃĐœĐ° Đ°ĐœĐ°Đ»ĐžĐ·Đ°, ĐŸĐŽŃжлОĐČĐž ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐœĐž аĐșŃĐžĐČĐœĐŸŃŃĐž Đž ĐœĐ”ŃĐ·ĐžĐœĐŸ ĐŽĐžŃĐ”ĐșŃĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃŃŃĐČаŃĐ” ŃĐŸ Đ»ĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐžŃĐ” Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃĐž ĐșĐŸĐœŃĐžĐœŃĐžŃĐ°ĐœĐŸ ĐČĐ»ĐŸĐ¶ŃĐČа ĐœĐ°ĐżĐŸŃĐž за ŃĐ”ŃаĐČаŃĐ” ĐœĐ° ŃазлОŃĐœĐž ĐżŃĐŸĐ±Đ»Đ”ĐŒĐž, ĐșĐŸĐž ĐżŃĐŸĐžĐ·Đ»Đ”ĐłŃĐČĐ°Đ°Ń ĐŸĐŽ ŃĐ°Đ·ĐœĐž ŃĐžŃŃĐ”ĐŒĐ°ŃŃĐșĐž ĐœĐ”ĐŽĐŸŃŃаŃĐŸŃĐž ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșĐžŃĐ” Đž ŃĐ”ĐșĐŸŃĐŽĐœĐ”ĐČĐœĐŸ гО ĐżĐŸĐłĐŸĐŽŃĐČĐ°Đ°Ń ĐżĐŸĐ”ĐŽĐžĐœŃĐžŃĐ” ĐŸĐŽ ĐŒĐ°ŃĐłĐžĐœĐ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃĐ°ĐœĐž ĐłŃŃпО. ĐĐĐĐ ĐĄĐșĐŸĐżŃĐ” ŃĐżŃĐŸĐČДЎŃĐČа ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž ĐżŃĐ”ĐșŃ ŃŃŃаŃĐ”ŃĐșĐŸ паŃŃĐœĐ”ŃŃŃĐČĐŸ ŃĐŸ ŃаĐČĐœĐž ĐžĐœŃŃĐžŃŃŃОО ĐșаĐșĐŸ ŃŃĐŸ ŃĐ” ĐĐžĐœĐžŃŃĐ”ŃŃŃĐČĐŸŃĐŸ за ŃŃŃĐŽ Đž ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșа ĐœĐ° РДпŃблОĐșа ĐĄĐ”ĐČĐ”ŃĐœĐ° ĐаĐșĐ”ĐŽĐŸĐœĐžŃа, (ĐаŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐžĐŸŃ) ĐĐœŃŃĐžŃŃŃ Đ·Đ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ŃĐ°Đ±ĐŸŃа Đž ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșа Đž (ĐĐŸĐșĐ°Đ»ĐœĐžŃĐ”) ŃĐ”ĐœŃŃĐž за ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ŃĐ°Đ±ĐŸŃа, ĐșаĐșĐŸ Đž ĐČĐŸ ŃĐŸŃĐ°Đ±ĐŸŃĐșа ŃĐŸ ĐžĐœŃŃĐžŃŃŃОО Đž ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃОО ĐŸĐŽ ĐżŃĐžĐČаŃĐœĐžĐŸŃ Đž ĐłŃаŃĐ°ĐœŃĐșĐžĐŸŃ ŃĐ”ĐșŃĐŸŃ, ĐŸŃĐŸĐ±Đ”ĐœĐŸ ŃĐŸĐșŃŃĐžŃĐ°ĐœĐž ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»Đ”ŃĐŸ ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° заŃŃĐžŃа Đž ĐžĐœĐșĐ»ŃĐ·ĐžŃа.
ĐĐżŃĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń Đ” ĐœĐ”ĐżŃĐŸŃĐžŃĐœĐ° ĐĐĐ ŃĐžŃа ŃДл Đ” заŃаĐșĐœŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐžĐŸŃ Đž ŃĐŸĐČĐ”ŃĐșĐžĐŸŃ ĐșапОŃал ĐœĐ° ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃООŃĐ” ĐșаĐșĐŸ ŃŃŃаŃДгОŃа за ĐłŃаЎДŃĐ” ĐœĐ° ĐœĐžĐČĐœĐžŃĐ” ĐșапаŃĐžŃĐ”ŃĐž Ўа гО ĐžŃĐșĐŸŃĐžŃŃĐ°Ń ĐżŃДЎОзĐČĐžŃĐžŃĐ” Đž ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸŃŃĐžŃĐ” ŃĐŸĐ·ĐŽĐ°ĐŽĐ”ĐœĐž ĐŸĐŽ ĐœĐ°ĐŽĐČĐŸŃĐ”ŃĐœĐžŃĐ” ŃŃĐ»ĐŸĐČĐž. ĐĐŸ ĐžŃĐżĐŸĐ»ĐœŃĐČаŃĐ”ŃĐŸ ĐœĐ° ŃĐČĐŸŃаŃа ĐŒĐžŃĐžŃа, ĐĐżĐșŃĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·ĐžŃа Đž ŃĐżŃаĐČŃĐČа ŃĐŸ лОŃĐœĐž, ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐž, ĐżŃĐŸŃĐ”ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Đž ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃĐžŃĐșĐž ŃĐ”ĐŒĐž ĐżŃĐ”ĐșŃ ĐżŃĐžĐ»Đ°ĐłĐŸĐŽĐ”ĐœĐž Đž ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐž ĐžĐœĐŸĐČаŃĐžĐČĐœĐž ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž Đž ŃŃĐ°ĐœŃŃĐ”ŃĐž Đž ŃаŃĐżŃДЎДлба ĐœĐ° ĐŽĐŸĐ±ŃĐž ĐżŃаĐșŃĐžĐșĐž. ĐĐżŃĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń ŃазĐČĐžĐČа, ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·ĐžŃа Đž ŃĐżŃаĐČŃĐČа ŃĐŸ ŃазлОŃĐœĐž ĐżŃĐŸĐłŃĐ°ĐŒĐž за ĐșĐŸĐœŃŃĐ»ŃĐ°ĐœŃаŃОО Đž ĐŸĐ±ŃĐșĐž ĐșĐŸĐž ĐČĐșĐ»ŃŃŃĐČĐ°Đ°Ń ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃĐž ĐșаĐșĐŸ ĐŒĐ”ĐœŃĐŸŃŃŃĐČĐŸ, ŃŃĐ”ĐœĐžĐœĐł, ŃĐŸĐ±ĐžŃаŃĐ” ŃŃДЎŃŃĐČа, ŃĐżŃаĐČŃĐČаŃĐ” ŃĐŸ ĐșĐČалОŃĐ”Ń, ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐŽĐŽŃŃĐșа, ĐČĐŸĐ»ĐŸĐœŃĐžŃаŃĐ”, ĐŸĐ±ŃĐșа, ЎОзаŃĐœ, ĐżŃĐŸŃĐ”ŃĐž ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐžĐœĐŸĐČаŃĐžŃа (ŃазĐČĐŸŃ ĐœĐ° ĐœĐŸĐČĐž ĐżŃĐŸĐžĐ·ĐČĐŸĐŽĐž, ĐżŃĐžĐ»Đ°ĐłĐŸĐŽĐ”ĐœĐž ĐżŃĐŸĐłŃĐ°ĐŒĐž Đž ĐżŃĐ”ĐœĐ”ŃŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ĐŽĐŸĐ±ŃĐž ĐżŃаĐșŃĐžĐșĐž) . ĐŃĐŸĐłŃĐ°ĐŒĐžŃĐ” ŃĐ”ĐșĐŸĐłĐ°Ń ĐșĐŸĐŒĐ±ĐžĐœĐžŃĐ°Đ°Ń ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐœĐ°ŃĐșа (Đ·ĐœĐ°Đ”ŃĐ”), аĐșŃĐžĐČĐœĐž ĐŒĐ”ŃĐŸĐŽĐž (Đ»ŃŃĐ”) Đž ŃĐŸĐŸĐŽĐČĐ”ŃĐœĐž алаŃĐșĐž (ŃĐ”Ń ĐœĐŸĐ»ĐŸĐłĐžŃа). ĐĐ”ĐœĐ”Ń, ĐŸĐŽ ŃŃĐ»ŃгОŃĐ” ĐœĐ° ĐĐżĐșŃĐŸĐșŃĐžĐŒĐ°Ń ŃĐ”ĐșĐŸŃĐŽĐœĐ”ĐČĐœĐŸ ĐžĐŒĐ°Đ°Ń ĐșĐŸŃĐžŃŃ ĐœĐ°ĐŽ 150 лОŃа (ĐżŃаĐșŃĐžŃаŃĐž, ŃпДŃĐžŃĐ°Đ»ĐžĐ·Đ°ĐœŃĐž, ĐČĐŸĐ»ĐŸĐœŃĐ”ŃĐž, ĐŽĐ”Ńа, ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž) Đž ĐżĐŸĐČĐ”ŃĐ” ĐŸĐŽ 50 ĐœĐ°ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Đž ĐŒĐ”ŃŃĐœĐ°ŃĐŸĐŽĐœĐž паŃŃĐœĐ”ŃŃĐșĐž ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃОО.
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Canary Wharf Consulting Limited (CWC) Đ” бŃĐžŃĐ°ĐœŃĐșа ĐșĐŸĐœŃŃĐ»ŃĐ°ĐœŃŃĐșа ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžŃа, ĐșĐŸŃа ĐŸĐŽ ŃĐČĐŸĐ”ŃĐŸ ĐŸŃĐœĐŸĐČаŃĐ” ŃŃпДа Ўа забДлДжО Đ·ĐœĐ°ŃĐžŃĐ”Đ»ĐœĐž ĐżĐŸŃŃĐžĐłĐœŃĐČаŃа за ŃŃпДŃĐœĐž Đž ĐČĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐČлОŃаŃĐ”Đ»ĐœĐž ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž Đž паŃŃĐœĐ”ŃŃŃĐČа, Đ·ĐłĐŸĐ»Đ”ĐŒŃĐČаŃŃĐž Ńа ĐČŃĐ”ĐŽĐœĐŸŃŃа ĐœĐ° ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžĐž, ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃОО Đž ĐČĐ»Đ°ĐŽĐžĐœĐž ĐžĐœŃŃĐžŃŃŃОО Đž Đ°ĐłĐ”ĐœŃОО ĐČĐŸ Đ·Đ”ĐŒŃаŃа Đž ĐČĐŸ ŃŃŃĐ°ĐœŃŃĐČĐŸ. CWC ĐœŃĐŽĐž ĐșĐŸĐœŃŃĐ»ŃĐ°ĐœŃŃĐșĐž ŃŃĐ»ŃгО ĐœĐ° ĐČĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐœĐžĐČĐŸ ĐœĐ° ŃазлОŃĐœĐž ŃĐžĐżĐŸĐČĐž ĐœĐ° ĐșĐ»ĐžĐ”ĐœŃĐž ĐČĐŸ ŃаĐČĐœĐžĐŸŃ Đž ĐżŃĐžĐČаŃĐœĐžĐŸŃ ŃĐ”ĐșŃĐŸŃ, ĐŸĐŽ ĐżŃĐžĐČаŃĐœĐž Đ±ĐžĐ·ĐœĐžŃĐž Đž ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐž ĐżŃĐ”ŃĐżŃĐžŃаŃĐžŃа ĐŽĐŸ ĐČĐ»Đ°ĐŽĐžĐœĐž ĐžĐœŃŃĐžŃŃŃОО Đž ŃаĐČĐœĐž Đ°ĐłĐ”ĐœŃОО. CWC ĐœŃĐŽĐž ŃŃĐ»ŃгО за ŃазĐČĐŸŃ ĐœĐ° Đ±ĐžĐ·ĐœĐžŃĐŸŃ; ĐĐ”ŃŃĐœĐ°ŃĐŸĐŽĐ”Đœ ŃазĐČĐŸŃ; ĐĐŸĐœŃалŃĐžĐœĐł; Đž ĐŒĐ°ŃĐșĐ”ŃĐžĐœĐł Đž ĐŽĐ”Đ»ĐŸĐČĐœĐ° ĐżŃĐŸĐŒĐŸŃĐžŃа; ĐĐą ŃŃĐ»ŃгО Đž ĐČДб ĐżŃĐŸĐŒĐŸŃĐžŃа ĐœĐ° ĐżŃĐ”ŃĐżŃĐžŃаŃĐžŃаŃа. ĐŃŃгОŃĐ” глаĐČĐœĐž ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃĐž ĐœĐ° аĐșŃĐžĐČĐœĐŸŃŃ ĐœĐ° CWC ĐČĐșĐ»ŃŃŃĐČĐ°Đ°Ń ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČаŃĐ” Đž ŃазĐČĐŸŃ ĐœĐ° ŃĐ°Đ±ĐŸŃĐœĐ° ŃОла, ДЎŃĐșаŃĐžŃа Đž ĐŸĐ±ŃĐșа за ŃŃŃŃŃĐœĐŸ ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ”, ŃĐŸĐČĐ”ĐșĐŸĐČĐž ĐżŃаĐČа Đž ŃŃĐłĐŸĐČĐžŃа ŃĐŸ Đ»ŃŃĐ”, ŃĐŸĐŽĐŸĐČа Đ”ĐŽĐœĐ°ĐșĐČĐŸŃŃ Đž ĐœĐ°ŃОлŃŃĐČĐŸ ĐČŃĐ· ĐŸŃĐœĐŸĐČа ĐœĐ° ĐżĐŸĐ», ŃазĐČĐŸŃ ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐž ŃŃĐ»ŃгО, ŃĐžĐœĐ°ĐœŃĐžŃĐșĐŸ ŃĐżŃаĐČŃĐČаŃĐ”, ĐŽĐ”ŃĐ”ĐœŃŃалОзаŃĐžŃа Đž ĐżŃĐžĐČаŃОзаŃĐžŃа ĐœĐ° ŃаĐČĐœĐž ŃŃĐ»ŃгО. CWC ĐžĐŒĐ° ŃĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ŃĐżŃаĐČŃĐČаŃĐ” Đž ŃĐżŃĐŸĐČДЎŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž ŃĐžĐœĐ°ĐœŃĐžŃĐ°ĐœĐž ĐŸĐŽ ĐĐŁ, ĐČĐșĐ»ŃŃĐžŃĐ”Đ»ĐœĐŸ Đž ŃазĐČĐŸŃ ĐœĐ° Đ”-алаŃĐșĐž Đž ДлДĐșŃŃĐŸĐœŃĐșĐž плаŃŃĐŸŃĐŒĐž, ĐșаĐșĐŸ Đž ĐČĐŸ ŃĐżŃĐŸĐČДЎŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ĐșĐ°ĐŒĐżĐ°ŃĐž за паŃĐżŃДЎДлŃĐČаŃĐ” ĐžĐœŃĐŸŃĐŒĐ°ŃОО Đž ĐżĐŸĐŽĐžĐłĐœŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ŃĐČĐ”ŃŃа.
FyG Consultores Đ” ĐżŃĐžĐČаŃĐœĐŸ ĐżŃĐ”ŃĐżŃĐžŃаŃОД за ĐČĐžŃĐŸĐșĐŸ ĐșĐČалОŃĐ”ŃĐœĐž ĐŸĐ±ŃĐșĐž, ĐżĐžĐŸĐœĐ”ŃĐž ĐČĐŸ ĐșĐŸ-ĐșŃДаŃĐžŃа ŃĐŸ ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžĐž, ĐČĐŸĐ·ŃаŃĐœĐž Đž ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž Đ»ŃŃĐ” ĐœĐ° ĐŸĐ±ŃĐșĐžŃe за ĐžĐœĐŸĐČаŃĐžĐČĐœĐž ĐșĐŸĐœŃДпŃĐž, ĐșŃДОŃаŃĐ” Đ±ĐžĐ·ĐœĐžŃ, ĐŸŃĐœĐŸĐČĐœĐž ĐČĐ”ŃŃĐžĐœĐž за ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČаŃĐ”, ĐČĐ”ŃŃĐžĐœĐž за пОŃĐŒĐ”ĐœĐŸŃŃ Đž ĐœŃĐŒĐ”ŃĐžŃаŃĐ”, ĐżŃĐ”ŃĐżŃĐžĐ”ĐŒĐœĐžŃŃĐČĐŸ Đž ĐŸĐ±ŃĐșа ĐœĐ° ĐŒĐ”ĐșĐž Đž ŃĐČŃĐŽĐž ĐČĐ”ŃŃĐžĐœĐž . FyG ЎДлŃĐČа аĐșŃĐžĐČĐœĐŸ ĐșаĐșĐŸ ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžŃа за ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž ĐŸĐ±ŃĐșа, ĐżŃĐŸĐŒĐŸĐČĐžŃаŃŃĐž ĐłĐŸ Đž ŃĐœĐ°ĐżŃДЎŃĐČаŃŃĐž ĐłĐŸ ŃазĐČĐŸŃĐŸŃ ĐœĐ° ĐČĐŸĐ·ŃаŃĐœĐžŃĐ” ĐșĐŸĐž ĐłĐ»Đ”ĐŽĐ°Đ°Ń ĐœĐŸĐČĐž ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸŃŃĐž Đž ĐžĐŒ ĐżĐŸĐŒĐ°ĐłĐ°Đ°Ń ĐŽĐ° ŃŃĐ°ĐœĐ°Ń ĐżĐŸĐŽĐŸĐ±ĐœĐž за ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČаŃĐ”, ĐșĐŸĐž ŃĐ” ŃĐŸĐŸŃŃĐČĐ°Đ°Ń ŃĐŸ ŃазлОŃĐœĐž ŃаĐșŃĐŸŃĐž ĐœĐ° ĐžŃĐșĐ»ŃŃŃĐČаŃĐ”: ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž Đž ĐČĐŸĐ·ŃаŃĐœĐž ŃĐŸ ŃĐ”ŃĐșĐŸŃОО ĐČĐŸ ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ”ŃĐŸ, ĐœĐ”ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃĐ”ĐœĐž ŃĐŸ Đ”ĐșĐŸĐœĐŸĐŒŃĐșĐž ОлО ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐž ĐżŃĐ”ŃĐșĐž. FyG ĐžĐŒĐ° ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ŃĐżŃĐŸĐČДЎŃĐČаŃĐ” ŃĐžŃĐŸĐș ŃпДĐșŃĐ°Ń ĐœĐ° ĐșŃŃŃĐ”ĐČĐž за ĐŸĐ±ŃĐșа Đž ĐżŃĐŸĐłŃĐ°ĐŒĐž за ĐŒĐ”ĐœŃĐŸŃŃŃĐČĐŸ за ĐșĐŸĐŒĐżĐ°ĐœĐžĐž, ĐżŃĐ”ŃĐżŃĐžĐ”ĐŒĐ°ŃĐž, ĐżĐŸŃĐ”ŃĐœĐžŃĐž, ĐșаĐșĐŸ Đž ŃĐŸ лОŃа ĐŸĐŽ ĐŒĐ°ŃĐłĐžĐœĐ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃĐ°ĐœĐž ĐłŃŃпО. ĐДлŃĐČа ĐșаĐșĐŸ ŃĐ”Đ»ĐŸ за ĐșаŃОДŃĐœĐŸ ŃĐŸĐČĐ”ŃŃĐČаŃĐ”, ŃŃŃŃŃĐœĐŸ ŃĐŸĐČĐ”ŃŃĐČаŃĐ” Đž ĐžĐœŃĐŸŃĐŒĐ°ŃОО за ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČаŃĐ” Đž ĐżĐŸŃŃДЎŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° пазаŃĐŸŃ ĐœĐ° ŃŃŃĐŽĐŸŃ Đ·Đ° ĐœĐ”ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃĐ”ĐœĐž лОŃа, ĐČĐșĐ»ŃŃĐžŃĐ”Đ»ĐœĐŸ Đž ĐŸŃĐžĐ”ĐœŃаŃĐžŃа, ĐŸĐ±ŃĐșа, ĐżŃĐŸŃĐ”ĐœĐșа Đž ĐžĐœŃĐŸŃĐŒĐ°ŃОО.
ĐĐĐĐ Đ” Đ”ĐŽĐœĐ° ĐŸĐŽ ĐœĐ°ŃŃŃаŃĐžŃĐ” ĐœĐ”ĐČĐ»Đ°ĐŽĐžĐœĐž ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃОО ĐČĐŸ ĐŃŃĐžŃа ŃĐŸ ĐżĐŸĐČĐ”ŃĐ” ĐŸĐŽ 40 ĐłĐŸĐŽĐžĐœĐž аĐșŃĐŒŃлОŃĐ°ĐœĐŸ ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ĐżĐŸĐŽĐŽŃŃĐșа ĐœĐ° ĐŒĐ°ŃĐłĐžĐœĐ°Đ»ĐžĐ·ĐžŃĐ°ĐœĐž ĐłŃŃпО. ĐлаĐČĐœĐžŃĐ” ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃĐž ĐœĐ° Đ”ĐșŃпДŃŃОза ĐœĐ° ĐĐĐĐ ĐČĐșĐ»ŃŃŃĐČĐ°Đ°Ń ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° заŃŃĐžŃа Đž Đ·ĐŽŃаĐČŃĐ”, ĐČĐ”ŃŃĐžĐœĐž за ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČаŃĐ” Đž заŃŃĐžŃа ĐœĐ° ŃĐŸĐČĐ”ĐșĐŸĐČĐžŃĐ” ĐżŃаĐČа, ĐœĐ°ŃŃĐœĐž ĐžŃŃŃажŃĐČаŃа Đž ŃазĐČĐŸŃ ĐœĐ° ĐżŃаĐșŃĐžŃĐœĐŸ Đ·ĐœĐ°Đ”ŃĐ” Đž ĐžŃĐșŃŃŃĐČа за ĐżŃаŃаŃа ĐŸĐŽ ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșа. ĐŃĐČĐ”Đœ ĐŽĐžŃĐ”ĐșŃĐœĐŸ ĐŸĐ±Đ”Đ·Đ±Đ”ĐŽŃĐČаŃĐ” ŃŃĐ»ŃгО ĐżŃĐ”ĐșŃ ĐŽĐ”ŃĐ”ĐœŃŃалОзОŃĐ°ĐœĐž ĐžĐœŃŃĐžŃŃŃОО заŃĐœĐŸĐČĐ°ĐœĐž ĐČĐŸ Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃаŃа (ŃŃĐž ĐłŃŃĐżĐœĐž ĐŽĐŸĐŒĐŸĐČĐž Đž Đ”ĐŽĐ”Đœ ĐŽĐœĐ”ĐČĐ”Đœ ŃĐ”ĐœŃĐ°Ń Đ·Đ° лОŃа ŃĐŸ ĐŒĐ”ĐœŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐżŃĐ”ŃĐ”ĐœĐŸŃŃ, ĐșаĐșĐŸ Đž ŃĐ”ĐœŃŃĐž за ŃĐŸĐČĐ”ŃŃĐČаŃĐ” ĐČĐŸ ŃазлОŃĐœĐž ĐłŃĐ°ĐŽĐŸĐČĐž), ĐĐĐĐ Đ” ĐžŃŃĐŸ ŃаĐșа аĐșŃĐžĐČĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃŃĐ”ĐœĐ° Đž ĐČĐŸ ĐœĐ°ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž Đž ĐČĐŸ ĐĐŁ / ĐŒĐ”ŃŃĐœĐ°ŃĐŸĐŽĐœĐž ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž ĐșĐŸĐž ŃĐ” ĐŸŃĐČŃĐœŃĐČĐ°Đ°Ń ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐžŃĐ” ĐżŃĐŸĐ±Đ»Đ”ĐŒĐž, ĐŸŃĐŸĐ±Đ”ĐœĐŸ ŃĐŸĐșŃŃĐžŃаŃŃĐž ŃĐ” ĐœĐ° ĐœĐžŃĐșĐŸ ĐșĐČалОŃĐžĐșŃĐČĐ°ĐœĐž ĐŒĐ»Đ°ĐŽĐž лОŃа Đž ĐŽĐŸĐ»ĐłĐŸŃĐŸŃĐœĐŸ ĐœĐ”ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃĐ”ĐœĐž, жŃŃĐČĐž ĐœĐ° ĐœĐ°ŃОлŃŃĐČĐŸ Đž ŃŃĐłĐŸĐČĐžŃа, ĐžĐœĐČалОЎО, ŃŃаŃĐž лОŃа, ĐŒĐžĐłŃĐ°ĐœŃĐž Đž ĐŒĐ°Đ»ŃĐžĐœŃŃĐČа. KMOP ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČа ĐżĐŸĐČĐ”ŃĐ” ĐŸĐŽ 80 ĐżŃĐŸŃĐ”ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐž ŃĐ°Đ±ĐŸŃĐœĐžŃĐž ĐșĐŸĐž ŃĐ” ЎДл ĐŸĐŽ ŃĐ°ĐŒĐ°Ńа ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃĐžŃа ŃĐŸ ĐČĐžŃĐŸĐș ŃŃĐ”ĐżĐ”Đœ ĐœĐ° ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž ĐżĐŸĐČĐ”ŃĐ”ĐłĐŸĐŽĐžŃĐœĐŸ ĐżŃĐŸŃĐ”ŃĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ĐŸĐČОД ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃĐž. ĐŃĐ°Đ±ĐŸŃĐ”ĐœĐžŃĐ” ŃĐ” ŃĐŸ ŃазлОŃĐœĐŸ ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž ĐŽĐŸĐŒĐ”Đœ ĐœĐ° ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃĐž ĐșĐŸĐž гО ĐżĐŸĐșŃĐžĐČа Đž ĐœĐ° ŃĐŸŃ ĐœĐ°ŃĐžĐœ ĐżŃĐ”ŃŃŃаĐČŃĐČа Đ±ĐŸĐłĐ°Ńа ĐŒĐ”ŃаĐČĐžĐœĐ° ĐœĐ° ŃĐŸŃĐžĐŸĐ»ĐŸĐ·Đž, Đ°ĐœĐ°Đ»ĐžŃĐžŃаŃĐž за ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșа, ŃпДŃĐžŃалОŃŃĐž за ŃаĐČĐœĐŸ Đ·ĐŽŃаĐČŃŃĐČĐŸ Đž ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ”, ĐżŃĐžŃ ĐŸĐ»ĐŸĐ·Đž, Đ”ĐșĐŸĐœĐŸĐŒĐžŃŃĐž, ĐżŃаĐČĐœĐžŃĐž Đž ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžŃĐșĐž ĐœĐ°ŃŃĐœĐžŃĐž. ĐĐŸĐșŃĐ°Ń ŃĐČĐŸŃĐŸŃ ĐżĐŸŃŃĐŸŃĐ°Đœ ŃĐžĐŒ, ĐĐĐĐ ĐžĐŒĐ° ŃĐžŃĐŸĐșа ĐŒŃДжа ĐœĐ° ĐŒĐ”ŃŃĐœĐ°ŃĐŸĐŽĐœĐž Đ”ĐșŃпДŃŃĐž, ĐșаĐșĐŸ Đž паŃŃĐœĐ”ŃŃŃĐČа ŃĐŸ ĐżŃĐČĐŸĐșлаŃĐœĐž ДЎŃĐșаŃĐžĐČĐœĐž ĐžĐœŃŃĐžŃŃŃОО ŃĐŸ Đ”ĐșŃпДŃŃОза ĐČĐŸ ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃа ĐœĐ°: ĐČŃĐ°Đ±ĐŸŃŃĐČаŃĐ”, ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐ° ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșа, ŃаĐČĐœĐ° Đ°ĐŽĐŒĐžĐœĐžŃŃŃаŃĐžŃа, Đ”ĐșĐŸĐœĐŸĐŒĐžŃа, ĐŸĐ±ŃĐ°Đ·ĐŸĐČĐ°ĐœĐžĐ” Đž Đ·ĐŽŃаĐČŃŃĐČĐŸ. ĐĐĐĐ ŃĐ” Đ·ĐŽĐŸĐ±Đž ŃĐŸ ĐłĐŸĐ»Đ”ĐŒĐŸ ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸ Đž ŃĐžŃĐŸĐșĐŸ Đ·ĐœĐ°Đ”ŃĐ” за ŃĐŸĐ° ĐșаĐșĐŸ Ўа ŃĐ” ĐżĐŸŃŃĐžĐșĐœĐ” ŃĐŸŃĐžŃĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐČĐșĐ»ŃŃŃĐČаŃĐ” Đž Ўа ŃĐ” ŃĐżŃаĐČĐ°Ń ŃĐŸ ĐŽĐžŃĐșŃĐžĐŒĐžĐœĐ°ŃĐŸŃŃĐșĐžŃĐ” ĐżŃаĐșŃĐžĐșĐž Đž ŃаЎОĐșалОзаŃĐžŃаŃа, глаĐČĐœĐŸ ĐČĐŸ ŃŃОлОŃĐœĐ°Ńа ŃŃĐ”ĐŽĐžĐœĐ°. ĐĐĐĐ ŃĐ” ĐżŃĐžĐŽĐŸĐœĐ”ŃĐ” за Đ”ŃĐ”ĐșŃĐžĐČĐœĐŸŃĐŸ ŃĐżŃĐŸĐČДЎŃĐČаŃĐ” ĐœĐ° ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐœĐžŃĐ” аĐșŃĐžĐČĐœĐŸŃŃĐž, бОЎДŃŃĐž ĐžĐŒĐ° ĐłĐŸĐ»Đ”ĐŒĐŸ ĐžŃĐșŃŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ĐżŃĐŸĐŒĐŸŃĐžŃа ĐœĐ° ĐžĐœŃĐ”ŃĐșŃĐ»ŃŃŃĐœĐŸ ŃазбОŃаŃĐ” Đž аĐșŃĐžĐČĐœĐŸ ĐłŃаŃĐ°ĐœŃŃĐČĐŸ.
ĐŠĐ”ĐœŃĐ°Ń Đ·Đ° ĐżŃĐŸĐŒĐŸŃĐžŃа ĐœĐ° ĐŽĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃĐœĐŸ ŃŃĐ”ŃĐ” (CPIP) Đ” ŃĐŸĐŒĐ°ĐœŃĐșа ĐĐĐ ĐșĐŸŃа ŃĐ°Đ±ĐŸŃĐž ĐČĐŸ ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃа ĐœĐ° ĐĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃĐœĐŸ ŃŃĐ”ŃĐ” ĐŸĐŽ 2005 ĐłĐŸĐŽĐžĐœĐ°. CPIP Đ” ĐżĐŸŃĐČĐ”ŃĐ”ĐœĐ° ĐœĐ° ĐžĐœŃДгŃĐžŃаŃĐ” ĐœĐ° ĐżŃĐžĐœŃĐžĐżĐŸŃ ĐœĐ° Đ”ĐŽĐœĐ°ĐșĐČĐž ĐŒĐŸĐ¶ĐœĐŸŃŃĐž за ŃĐžŃĐ” ĐłŃаŃĐ°ĐœĐž ĐČĐŸ ŃаĐČĐœĐžŃĐ” ĐżĐŸĐ»ĐžŃĐžĐșĐž Đž ĐŸŃŃĐ°ĐœĐ°ŃĐžŃĐ” ĐżŃаĐșŃĐžĐșĐž, ĐșаĐșĐŸ ŃĐŸŃŃаĐČĐ”Đœ ЎДл ĐœĐ° ĐŽĐ”ĐŒĐŸĐșŃаŃОзаŃĐžŃа Đž ŃĐŸĐ·ĐŽĐ°ĐČаŃĐ” ĐœĐ° ĐŸŃĐČĐŸŃĐ”ĐœĐŸ ĐŸĐżŃŃĐ”ŃŃĐČĐŸ, Ўа ŃĐ” ŃДЎДŃĐžĐœĐžŃа ŃŃаŃŃŃĐŸŃ ĐœĐ° Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃĐșĐŸ ĐșŃДОŃаŃĐ” ĐČĐŸ Đ·Đ°Đ”ĐŽĐœĐžŃаŃа ĐČĐŸ ŃĐžŃĐ” ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃĐž ĐżĐŸĐČŃĐ·Đ°ĐœĐž ŃĐŸ ĐŽĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃĐœĐŸŃĐŸ ŃŃĐ”ŃĐ”. ĐĐŸĐŽĐŽŃжŃĐČа ĐžĐœĐžŃĐžŃаŃĐžĐČĐž Đž ŃĐżŃĐŸĐČДЎŃĐČа ĐżŃĐŸĐłŃĐ°ĐŒĐž Đž ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž ĐșĐŸĐž ĐžĐŒĐ°Đ°Ń Đ·Đ° ŃДл ŃĐŸŃĐ°Đ±ĐŸŃĐșа Đž ĐžĐœĐŸĐČаŃĐžĐČĐœĐž ĐżŃаĐșŃĐžĐșĐž ĐČĐŸ ĐŸĐČаа ĐŸĐ±Đ»Đ°ŃŃ. ĐĐČа Đ” ĐœĐ°ĐżŃаĐČĐ”ĐœĐŸ ĐżŃĐ”ĐșŃ ŃŃĐ”ŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ŃазлОŃĐœĐž Đ”ĐČŃĐŸĐżŃĐșĐž ĐžĐœĐžŃĐžŃаŃĐžĐČĐž, ĐżĐŸŃĐŸĐ° ĐžĐœŃДгŃĐžŃаŃĐ” ĐœĐ° ŃазĐČĐžĐ”ĐœĐžŃĐ” ĐżŃĐŸĐŽŃĐșŃĐž Đž ŃДзŃĐ»ŃаŃĐž ĐœĐ° ŃĐ”ĐłĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐœĐžĐČĐŸ. ĐаŃаŃа ĐŸŃĐłĐ°ĐœĐžĐ·Đ°ŃĐžŃа ĐżĐŸĐŽĐŽŃжŃĐČа ĐžĐœĐžŃĐžŃаŃĐžĐČĐž Đž ĐČĐŸĐŽĐž ĐżŃĐŸĐłŃĐ°ĐŒĐž Đž ĐżŃĐŸĐ”ĐșŃĐž ĐșĐŸĐž ĐžĐŒĐ°Đ°Ń Đ·Đ° ŃДл ŃазĐČĐžĐČаŃĐ” ĐœĐ° ŃĐŸŃĐ°Đ±ĐŸŃĐșа Đž ĐžĐœĐŸĐČаŃĐžĐČĐœĐž ĐżŃаĐșŃĐžĐșĐž. ĐлаĐČĐœĐ°Ńа ŃДл ĐœĐ° CPIP Đ” Ўа ĐłĐŸ ĐżŃĐŸĐŒĐŸĐČĐžŃа ĐŽĐŸĐ¶ĐžĐČĐŸŃĐœĐŸŃĐŸ ŃŃĐ”ŃĐ” ĐżŃĐ”ĐșŃ ŃĐžŃĐ” ŃДлДĐČĐ°ĐœŃĐœĐž ŃĐžĐœĐžŃДлО. ĐĐČа Đ” ĐœĐ°ĐżŃаĐČĐ”ĐœĐŸ ĐżŃĐ”ĐșŃ ŃŃĐ”ŃŃĐČĐŸ ĐČĐŸ ŃазлОŃĐœĐž Đ”ĐČŃĐŸĐżŃĐșĐž ĐžĐœĐžŃĐžŃаŃĐžĐČĐž, ĐżĐŸŃĐŸĐ° ĐžĐœŃДгŃĐžŃаŃĐ” ĐœĐ° ŃазĐČĐžĐ”ĐœĐžŃĐ” ĐżŃĐŸĐŽŃĐșŃĐž Đž ŃДзŃĐ»ŃаŃĐž ĐœĐ° ŃĐ”ĐłĐžĐŸĐœĐ°Đ»ĐœĐŸ ĐœĐžĐČĐŸ.
A filial da KMOP em Skopje Ă© uma organização da sociedade civil, que foi registada como uma ONG local e trabalha de forma autĂłnoma, com a autorização de capitalizar o background e o histĂłrico da KMOP em benefĂcio dos grupos vulnerĂĄveis do paĂs. O seu objetivo Ă© envolver-se ativamente no sistema de assistĂȘncia social da MacedĂłnia do Norte o mĂĄximo possĂvel e contribuir para o bem-estar de vĂĄrios grupos vulnerĂĄveis, tentando conceber soluçÔes inovadoras e eficazes para alguns dos problemas que o paĂs atualmente enfrenta, tornando as comunidades locais mais resistentes. A KMOP Skopje atravĂ©s de uma anĂĄlise abrangente, atividades sustentĂĄveis de projetos e envolvimento direto com as comunidades locais estĂĄ continuamente a empenhar esforços para resolver diferentes problemas, que decorrem de vĂĄrias deficiĂȘncias polĂticas sistemĂĄticas e estĂŁo a afetar diariamente indivĂduos de origem desfavorecida. A KMOP Skopje implementa projetos atravĂ©s de parcerias estratĂ©gicas com instituiçÔes pĂșblicas como o MinistĂ©rio do Trabalho e PolĂtica Social da RepĂșblica da MacedĂłnia do Norte, o Instituto Nacional de Trabalho Social e os Centros de Trabalho Social (Local), bem como em cooperação com instituiçÔes e organizaçÔes do sector da sociedade privada e civil, especialmente focadas no domĂnio da proteção social e da inclusĂŁo.
Aproximar Ă© uma ONG sem fins lucrativos que visa reforçar o capital social e humano das organizaçÔes como estratĂ©gia para construir a sua capacidade de aproveitar os desafios e oportunidades suscitados pelas condiçÔes externas. No cumprimento da sua missĂŁo, a Aproximar organiza e gere caminhos pessoais, sociais, profissionais e organizacionais atravĂ©s de projetos de inovação Ă medida e da inovação social e de transferĂȘncia de boas prĂĄticas e divulgação. A Aproximar desenvolve, organiza & gere diferentes programas de consultoria e formação envolvendo ĂĄreas como mentoria, coaching, angariação de fundos, gestĂŁo total da qualidade, apoio social, voluntariado, formação, design, processos de inovação social (desenvolvimento de novos produtos, programas feitos Ă medida e transferĂȘncia de boas prĂĄticas). Os programas combinam sempre ciĂȘncia social (conhecimento), mĂ©todos ativos (pessoas) e ferramentas adequadas (tecnologia). Hoje em dia, os serviços da Aproximar beneficiam diariamente mais de 150 pessoas (profissionais, estagiĂĄrios, voluntĂĄrios, crianças, jovens) & mais de 50 organizaçÔes parceiras nacionais e transnacionais.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) Ă© uma ONG romena que trabalha na ĂĄrea da aprendizagem ao longo da vida desde 2005. A CPIP estĂĄ empenhada em integrar o princĂpio da igualdade de oportunidades para todos os cidadĂŁos nas polĂticas pĂșblicas e prĂĄticas associadas, como parte integrante da democratização e da criação de uma sociedade aberta, para redefinir o estatuto de co-produção comunitĂĄria em todas as ĂĄreas relacionadas com a aprendizagem ao longo da vida. Apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas prĂĄticas nesta ĂĄrea. Isto Ă© feito atravĂ©s da participação em diversas iniciativas europeias e, em seguida, do mainstreaming nas atividades regionais dos produtos e resultados desenvolvidos. A nossa apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas prĂĄticas. O principal objetivo do CPIP Ă© promover a aprendizagem ao longo da vida atravĂ©s de todas as partes interessadas relevantes.
FyG Consultores Ă© uma empresa privada de formação de alto nĂvel, pioneira na cocriação com empresas, adultos e jovens na formação em conceitos inovadores, criação de negĂłcios, empregabilidade de competĂȘncias bĂĄsicas, alfabetização e numeracia, empreendedorismo e treino de competĂȘncias soft & hard. A FyG atua ativamente como uma empresa de educação e formação que promove e melhora o desenvolvimento de adultos que procuram novas oportunidades e ajudam-nos a tornarem-se mais empregĂĄveis, enquanto enfrentam diferentes fatores de exclusĂŁo: jovens e adultos com dificuldades na educação, desempregados com obstĂĄculos econĂłmicos ou sociais. A FyG tem experiĂȘncia em executar um vasto leque de cursos de formação e programas de mentoria para empresas, empreendedores, start-ups, bem como com indivĂduos de grupos em desvantagem. Atua como organismo de orientação profissional, aconselhamento profissional e informação sobre inserção e intermediação de emprego no mercado de trabalho para desempregados, incluindo orientação, formação, avaliação e informação.
A KMOP Ă© uma das ONG gregas mais antigas com 40 anos de experiĂȘncia na prestação de serviços a grupos desfavorecidos. As principais ĂĄreas de especialização da KMOP incluem o bem-estar social e a saĂșde, a empregabilidade e a proteção dos direitos humanos, a investigação cientĂfica e o desenvolvimento do know-how nas questĂ”es de polĂtica social. Para alĂ©m da prestação direta de serviços atravĂ©s de instalaçÔes descentralizadas da comunidade (trĂȘs casas de grupo e um centro de dia para doentes mentais, bem como centros de aconselhamento em vĂĄrias cidades), a KMOP estĂĄ tambĂ©m ativamente envolvida em projetos nacionais e da EU/internacionais que abordam questĂ”es sociais centradas em jovens desempregados de baixa qualificação e de longa duração, vĂtimas de violĂȘncia e trĂĄfico, deficientes, idosos, migrantes e minorias. A KMOP emprega mais de 80 profissionais internos com formaçÔes avançados e vĂĄrios anos de experiĂȘncia profissional no terreno. A equipa provĂ©m de diversas origens e disciplinas educativas e constitui, assim, uma rica mistura de sociĂłlogos, analistas de polĂtica social, especialistas em saĂșde pĂșblica e educação, psicĂłlogos, economistas, advogados e cientistas polĂticos. Para alĂ©m do pessoal permanente, a KMOP dispĂ”e de uma vasta rede de especialistas internacionais, bem como parcerias com instituiçÔes de ensino de primeira classe com competĂȘncias nos domĂnios do emprego, da polĂtica social, da administração pĂșblica, da economia, da educação e da saĂșde. A KMOP ganhou grande experiĂȘncia e conhecimentos alargados sobre como promover a inclusĂŁo social e combater prĂĄticas discriminatĂłrias e radicalização, principalmente no ambiente escolar. A KMOP irĂĄ acrescentar valor Ă implementação eficaz das atividades do projeto, uma vez que tem uma grande experiĂȘncia em como promover a compreensĂŁo intercultural e a cidadania ativa.
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A Canary Wharf Consulting (CWC) Limited Ă© uma empresa de consultoria britĂąnica que, desde a sua criação, conseguiu estabelecer um histĂłrico considerĂĄvel de projetos e parcerias bem-sucedidos e de alto impacto, acrescentando valor a empresas, organizaçÔes e instituiçÔes e agĂȘncias governamentais no paĂs e no estrangeiro. A CWC oferece serviços de consultoria de alto nĂvel a uma base de clientes diversificada no sector pĂșblico e privado, desde empresas privadas e empresas sociais a instituiçÔes governamentais e organismos pĂșblicos. A CWC oferece serviços em Desenvolvimento de NegĂłcios; Desenvolvimento Internacional; Consultoria; e Marketing e promoção de negĂłcios; Serviços de TI e promoção empresarial baseada na web. Outros sectores principais da atividade do CWC incluem empregabilidade e desenvolvimento da força de trabalho, educação e formação em EFP, Direitos Humanos e trĂĄfico, igualdade de gĂ©nero e violĂȘncia baseada no gĂ©nero, desenvolvimento de serviços sociais, gestĂŁo financeira, descentralização e privatização de serviços pĂșblicos. A CWC tem uma vasta experiĂȘncia na gestĂŁo e implementação de projetos financiados pela UE, incluindo o desenvolvimento de ferramentas eletrĂłnicas e plataformas eletrĂłnicas, bem como na implementação de campanhas de divulgação e sensibilização.
La sucursal de KMOP en Skopje es una organizaciĂłn social civil, que se ha registrado como ONG local y trabaja de manera autĂłnoma, con el objetivo de aprovechar los antecedentes y la trayectoria de KMOP en beneficio de los grupos vulnerables del paĂs. Su objetivo es participar activamente en el sistema de bienestar social de Macedonia septentrional en la medida de lo posible y contribuir al alivio de diversos grupos vulnerables tratando de diseñar soluciones innovadoras y eficaces para algunos de los problemas a los que se enfrenta actualmente el paĂs, haciendo que las comunidades locales sean mĂĄs resistentes. KMOP Skopje, mediante un anĂĄlisis exhaustivo, actividades de proyectos sostenibles y su participaciĂłn directa con las comunidades locales, se esfuerza continuamente por hacer frente a los diferentes problemas que se derivan de diversas deficiencias sistemĂĄticas de las polĂticas y que afectan diariamente a las personas de origen desfavorecido. KMOP Skopje ejecuta proyectos mediante asociaciones estratĂ©gicas con instituciones pĂșblicas como el Ministerio de Trabajo y PolĂtica Social de la RepĂșblica de Macedonia Septentrional, el Instituto (Nacional) de Trabajo Social y los Centros (locales) de Trabajo Social, asĂ como en cooperaciĂłn con instituciones y organizaciones del sector privado y de la sociedad civil, especialmente centradas en la esfera de la protecciĂłn y la inclusiĂłn social.
Aproximar es una ONG sin ĂĄnimo de lucro que tiene como objetivo mejorar el capital social y humano de las organizaciones como una estrategia para construir su capacidad para aprovechar los desafĂos y oportunidades que plantean las condiciones externas. En el cumplimiento de su misiĂłn Aproximar organiza y gestiona trayectorias personales, sociales, profesionales y organizativas a travĂ©s de proyectos a medida y de innovaciĂłn social y de transferencia y difusiĂłn de buenas prĂĄcticas. Aproximar desarrolla, organiza y gestiona diferentes programas de consultorĂa y formaciĂłn en ĂĄreas como el mentoring, el coaching, la captaciĂłn de fondos, la gestiĂłn de la calidad total, el apoyo social, el voluntariado, la formaciĂłn, el diseño, los procesos de innovaciĂłn social (desarrollo de nuevos productos, programas a medida y transferencia de buenas prĂĄcticas). Los programas siempre combinan las ciencias sociales (conocimientos), los mĂ©todos activos (personas) y las herramientas adecuadas (tecnologĂa). En la actualidad, los servicios de Aproximar benefician diariamente a mĂĄs de 150 personas (profesionales, pasantes, voluntarios, niños, jĂłvenes) y a mĂĄs de 50 organizaciones asociadas nacionales y transnacionales.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) es una ONG rumana que trabaja en el ĂĄmbito del aprendizaje permanente desde 2005. CPIP se ha comprometido a incorporar el principio de la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos en las polĂticas pĂșblicas y las prĂĄcticas conexas, como parte integrante de la democratizaciĂłn y la creaciĂłn de una sociedad abierta, para redefinir la situaciĂłn de la coproducciĂłn comunitaria en todos los ĂĄmbitos relacionados con el aprendizaje permanente. Apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen por objeto cooperar e innovar para lograr buenas prĂĄcticas en este campo. Para ello, participa en diversas iniciativas europeas y luego incorpora en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados. La organizaciĂłn apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen como objetivo la cooperaciĂłn y la innovaciĂłn de buenas prĂĄcticas. El principal objetivo de CPIP es promover el aprendizaje permanente a travĂ©s de todas las partes interesadas. Esto se realiza participando en diversas iniciativas europeas y luego incorporando en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados.
FyG Consultores es una empresa privada de formaciĂłn de alto nivel, pionera en la co-creaciĂłn con empresas, adultos y jĂłvenes en la formaciĂłn sobre conceptos innovadores, creaciĂłn de empresas, habilidades bĂĄsicas de empleabilidad, alfabetizaciĂłn y habilidades numĂ©ricas, espĂritu empresarial y formaciĂłn en habilidades tĂ©cnicas y sociales. FyG actĂșa activamente como empresa de educaciĂłn y formaciĂłn promoviendo y potenciando el desarrollo de los adultos que buscan nuevas oportunidades y ayudĂĄndoles a mejorar su empleabilidad, enfrentĂĄndose a diferentes factores de exclusiĂłn: jĂłvenes y adultos con dificultades educativas, desempleados con obstĂĄculos econĂłmicos o sociales. FyG tiene experiencia en la realizaciĂłn de un amplio abanico de cursos de formaciĂłn y programas de tutorizaciĂłn para empresas, emprendedores, start-ups, asĂ como con personas de colectivos desfavorecidos. ActĂșa como organismo de orientaciĂłn profesional, asesoramiento profesional e informaciĂłn sobre la inserciĂłn laboral e intermediaciĂłn en el mercado de trabajo de las personas desempleadas, incluyendo orientaciĂłn, formaciĂłn, evaluaciĂłn e informaciĂłn.
KMOP es una de las ONG griegas mĂĄs antiguas, con mĂĄs de 40 años de experiencia en la provision de servicios a grupos desfavorecidos. Las principales esferas de especializaciĂłn de KMOP son el bienestar social y la salud, la empleabilidad y la protecciĂłn de los derechos humanos, la investigaciĂłn cientĂfica y el desarrollo de conocimientos tĂ©cnicos en cuestiones de polĂtica social. AdemĂĄs de la prestaciĂłn directa de servicios a travĂ©s de instalaciones descentralizadas de base comunitaria (tres casas de grupos y un centro de atenciĂłn diurna para enfermos mentales, asĂ como centros de asesoramiento en diversas ciudades), KMOP tambiĂ©n participa activamente en proyectos nacionales y de la UE/internacionales que abordan cuestiones sociales, centrĂĄndose en particular en los jĂłvenes poco cualificados y los desempleados de larga duraciĂłn, las vĂctimas de la violencia y la trata, los discapacitados, los ancianos, los migrantes y las minorĂas. KMOP emplea a mĂĄs de 80 profesionales internos con tĂtulos avanzados y varios años de experiencia profesional en este campo. El personal procede de diversos ĂĄmbitos y disciplinas educativos y, por lo tanto, constituye una rica mezcla de sociĂłlogos, analistas de polĂtica social, especialistas en salud pĂșblica y educaciĂłn, psicĂłlogos, economistas, abogados y politĂłlogos. AdemĂĄs de nuestro personal permanente, KMOP cuenta con una amplia red de expertos internacionales, asĂ como con asociaciones con instituciones educativas de primera clase con experiencia en los campos de: empleo, polĂtica social, administraciĂłn pĂșblica, economĂa, educaciĂłn y salud. KMOP ha adquirido una gran experiencia y amplios conocimientos sobre la forma de fomentar la inclusiĂłn social y de hacer frente a las prĂĄcticas discriminatorias y la radicalizaciĂłn, principalmente en el entorno escolar. KMOP añadirĂĄ valor a la ejecuciĂłn efectiva de las actividades del proyecto, ya que tiene una gran experiencia sobre cĂłmo promover el entendimiento intercultural y la ciudadanĂa activa.
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Canary Wharf Consulting (CWC) Limited es una consultorĂa privada inglesa, que, desde su creaciĂłn, ha logrado establecer un considerable historial de proyectos y asociaciones exitosos y de gran impacto, añadiendo valor a las empresas, organizaciones e instituciones y organismos gubernamentales tanto nacionales como internacionales. CWC ofrece servicios de consultorĂa de alto nivel a una diversa base de clientes tanto en el sector pĂșblico como en el privado, desde empresas privadas y empresas sociales hasta instituciones gubernamentales y organismos pĂșblicos. CWC ofrece servicios de Desarrollo Empresarial; Desarrollo Internacional; ConsultorĂa; y Marketing y promociĂłn empresarial; servicios de informĂĄtica y promociĂłn de empresas basadas en la web. Otros sectores principales de la actividad de CWC son la empleabilidad y el desarrollo del trabajo, la educaciĂłn y la formaciĂłn profesional, los derechos humanos y la trata de personas, la igualdad entre los gĂ©neros y la violencia de gĂ©nero, el desarrollo de los servicios sociales, la gestiĂłn financiera, la descentralizaciĂłn y la privatizaciĂłn de los servicios pĂșblicos. CWC tiene una amplia experiencia en la gestiĂłn y ejecuciĂłn de proyectos financiados por la UniĂłn Europea, incluido el desarrollo de herramientas y plataformas electrĂłnicas, asĂ como en la realizaciĂłn de campañas de difusiĂłn y sensibilizaciĂłn.
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Î Canary Wharf Consulting (CWC) Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÎČÏΔÏαΜÎčÎșÎź ΔÏαÎčÏΔία ÏαÏÎżÏÎźÏ ÏÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÏΜ Ï ÏηÏΔÏÎčÏΜ. ÎÏÏ ÏηΜ ÎΜαÏΟη ÏÎ·Ï Î»Î”ÎčÏÎżÏ ÏÎłÎŻÎ±Ï ÏηÏ, ÎÏΔÎč ÎșαÏÎżÏΞÏÏΔÎč Μα ÎșαÏαγÏÎŹÏΔÎč ÎΜα ΔΜÏÏ ÏÏÏÎčαÎșÏ ÎčÏÏÎżÏÎčÎșÏ Î”ÏÎčÏÏ ÏηΌÎΜÏΜ ÎÏÎłÏΜ ÎșαÎč ÏÏ ÎœÎ”ÏγαÏÎčÏΜ ÎčÏÏÏ ÏÎżÏ Î±ÎœÏÎŻÎșÏÏ ÏÎżÏ ÏÏÎżÏÏÎÏÎżÎœÏÎ±Ï Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï Ï ÏÎ·Î»ÎźÏ ÏÏÎżÏÏÎčΞÎÎŒÎ”ÎœÎ·Ï Î±ÎŸÎŻÎ±Ï ÏΔ ΔÏαÎčÏΔίΔÏ, ÎżÏÎłÎ±ÎœÎčÏÎŒÎżÏÏ, ÎșÏαÏÎčÎșÎżÏÏ ÏÎżÏÎ”ÎŻÏ ÎșαÎč Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï Î”ÎœÏÏÏ ÎșαÎč ΔÎșÏÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏÏαÏ. ÎÎșÏΌη, η CWC ÏαÏÎÏΔÎč ÏÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÎÏ Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï Ï ÏÎ·Î»ÎżÏ Î”ÏÎčÏÎÎŽÎżÏ ÏΔ ÎΜα Î”Ï ÏÏ ÏÎŹÏΌα ÏΔλαÏÏΜ ÏÎżÏ ÎŽÎ·ÎŒÏÏÎčÎżÏ ÎșαÎč ÏÎżÏ ÎčÎŽÎčÏÏÎčÎșÎżÏ ÏÎżÎŒÎα, ÏÏÎż ÎżÏοίο ÏÏ ÎŒÏΔÏÎčλαΌÎČÎŹÎœÎżÎœÏαÎč ÏÏÎč ÎŒÏÎœÎż ÎșÏαÏÎčÎșοί ÏÎżÏÎ”ÎŻÏ ÎșαÎč ΎηΌÏÏÎčÎ”Ï Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï Î±Î»Î»ÎŹ ÎșαÎč ÎčÎŽÎčÏÏÎčÎșÎÏ ÎșαÎč ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎÏ Î”ÏÎčÏΔÎčÏÎźÏΔÎčÏ. Î ÎŹÏÏÎčα ÎșαÏαÏÏÎčÏÎŒÎΜη ÎżÎŒÎŹÎŽÎ± ÎŒÎ±Ï ÏαÏÎÏΔÎč ÏÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÎÏ Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï ÏÏÎżÏ Ï Î”ÎŸÎźÏ ÏÎżÎŒÎ”ÎŻÏ: ÎÎœÎŹÏÏÏ ÎŸÎ· ÎÏÎčÏΔÎčÏÎźÏΔÏΜ, ÎÎčÎ”ÎžÎœÎźÏ ÎÎœÎŹÏÏÏ ÎŸÎ·, ÎŁÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÎź, ÎÎŹÏÎșΔÏÎčÎœÎłÎș ÎșαÎč Î ÏÎżÏΞηÏη ÎÏÎčÏΔÎčÏÎźÏΔÏΜ, ΄ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï Î€Î Î ÎșαÎč ÎÎčαΎÎčÎșÏÏ Î±ÎșÎź Î ÏÎżÏΞηÏη ÎÏÎčÏΔÎčÏÎźÏΔÏΜ. ÎλλοÎč ÎșÏÏÎčÎżÎč ÏÎżÎŒÎ”ÎŻÏ ÏÏÎżÏ Ï ÎżÏÎżÎŻÎżÏ Ï ÎŽÏαÏÏηÏÎčÎżÏÎżÎčΔίÏαÎč η CWC Î”ÎŻÎœÎ±Îč η ÎÎœÎŹÏÏÏ ÎŸÎ· ÏÎ·Ï ÎÏαÏÏÏληÏÎ·Ï ÎșαÎč ÏÎżÏ ÎÏγαÏÎčÎșÎżÏ ÎÏ ÎœÎ±ÎŒÎčÎșÎżÏ, η ÎÎșÏÎ±ÎŻÎŽÎ”Ï Ïη ÎșαÎč ÎαÏÎŹÏÏÎčÏη ÏÏηΜ ÎÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏÎčÎșÎź ÎÎșÏÎ±ÎŻÎŽÎ”Ï Ïη, Ïα ÎΜΞÏÏÏÎčΜα ÎÎčÎșαÎčÏΌαÏα ÎșαÎč η ÎÎŒÏÎżÏία ÎΜΞÏÏÏÏΜ (trafficking), η ÎÏÏÏηÏα ÏÏΜ ΊÏλÏΜ ÎșαÎč η Îία λÏÎłÏ ÎŠÏÎ»ÎżÏ , η ÎÎœÎŹÏÏÏ ÎŸÎ· ÎÎżÎčΜÏΜÎčÎșÏΜ ΄ÏηÏΔÏÎčÏΜ, η ΧÏηΌαÏοοÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎčÎșÎź ÎÎčαÏΔίÏÎčÏη, η ÎÏÎżÎșÎΜÏÏÏÏη ÎșαÎč η ÎÎŽÎčÏÏÎčÎșÎżÏοίηÏη ÏÏΜ ÎηΌÏÏÎčÏΜ ΄ÏηÏΔÏÎčÏΜ. EÏÎčÏλÎÎżÎœ, η CWC ÎŽÎčαΞÎÏΔÎč ΌαÎșÏÎŹ ÏΔίÏα ÏÏη ÎŽÎčαÏΔίÏÎčÏη ÎșαÎč ÏηΜ Ï Î»ÎżÏοίηÏη ÎÏÎłÏΜ ÏÎżÏ ÏÏη”αÏοΎοÏÎżÏΜÏαÎč αÏÏ ÏÏογÏΏ””αÏα ÏÎ·Ï ÎÎ, Ïα ÎżÏοία ÏÏΔÏÎŻÎ¶ÎżÎœÏαÎč ΌΔ ÏηΜ Î±ÎœÎŹÏÏÏ ÎŸÎ· ηλΔÎșÏÏÎżÎœÎčÎșÏΜ ΔÏγαλΔίÏΜ (e-tools) ÎșαÎč ÎŽÎčαΎÎčÎșÏÏ Î±ÎșÏΜ ÏλαÏÏÎżÏÎŒÏΜ ÎșαΞÏÏ ÎșαÎč ΌΔ Ïη ÎŽÎčÎŹÏÏ Ïη ÏληÏÎżÏÎżÏÎčÏΜ ÎșαÎč Ïη ÎŽÎčÎżÏÎłÎŹÎœÏÏη ΔÎșÏÏÏαÏΔÎčÏΜ Î”Ï Î±ÎčÏΞηÏÎżÏοίηÏηÏ.
΀ο ÎÎÎÎ ÎŁÎșÎżÏÎŻÏΜ Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÎÏÎłÎŹÎœÏÏη ÏÎ·Ï ÎÎżÎčΜÏÎœÎŻÎ±Ï ÏÏΜ ΠολÎčÏÏΜ (ÎÎÎ ), η ÎżÏοία ÎÏΔÎč ÎșαÏαÏÏÏÎčÏÏΔί ÏÏ ÏÎżÏÎčÎșÎź ÎÎÎ. ÎÏγΏζΔÏαÎč Î±Ï ÏÏÎœÎżÎŒÎ± αλλΏ ΌΔ ÏηΜ ΔΜÏολΟ Μα αΟÎčÎżÏÎżÎčÎźÏΔÎč ÏÎż ÎčÏÏÎżÏÎčÎșÏ ÎșαÎč ÏηΜ ÎÏÏ ÏÏÏα ÏÎżÏΔία ÏÎżÏ ÎÎÎÎ ÎÎ»Î»ÎŹÎŽÎ±Ï ÏÏÎżÏ ÏÏÎ”Î»ÎżÏ ÏÏΜ Î”Ï ÎŹÎ»ÏÏÏΜ ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÏΜ ÎżÎŒÎŹÎŽÏΜ ÏÎ·Ï ÎÎ·ÎŒÎżÎșÏαÏÎŻÎ±Ï ÏÎ·Ï ÎÏÏΔÎčÎ±Ï ÎαÎșÎ”ÎŽÎżÎœÎŻÎ±Ï. Î ÏÏÏαÏÏÎčÎșÎź ÏÎżÏ Î”ÏÎčÎŽÎŻÏΟη Î”ÎŻÎœÎ±Îč Μα ÏÏ ÎŒÎŒÎ”ÏÎÏΔÎč ÏÏÎż ÏÎż ÎŽÏ ÎœÎ±ÏÏΜ ÏÎčÎż ΔΜΔÏγΏ ÏÏÎż ÏÏÏÏηΌα ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÏÏÏÎœÎżÎčÎ±Ï ÎșαÎč Μα ÏÏ ÎŒÎČΏλλΔÎč ÏÏηΜ αΜαÎșÎżÏÏÎčÏη ÏÏΜ Î”Ï ÏαΞÏΜ ÎżÎŒÎŹÎŽÏΜ ÏÎżÏ ÏÎ»Î·ÎžÏ ÏÎŒÎżÏ Î±ÎœÎ±ÏÏÏÏÏÎżÎœÏÎ±Ï ÎșαÎčÎœÎżÏÏÎŒÎ”Ï ÎșαÎč αÏÎżÏΔλΔÏΌαÏÎčÎșÎÏ Î»ÏÏΔÎčÏ ÏΔ ÎżÏÎčÏÎŒÎΜα αÏÏ Ïα ÏÏÎżÎČÎ»ÎźÎŒÎ±Ïα ÏÎżÏ ÎŒÎ±ÏÏÎŻÎ¶ÎżÏ Îœ Ïη ÏÏÏα ÎșαÎč ΔΜÎčÏÏÏÎżÎœÏÎ±Ï ÏηΜ ÏÏ ÏÎčÎșÎź αΜΞΔÎșÏÎčÎșÏÏηÏα ÏÏΜ ÏÎżÏÎčÎșÏΜ ÎșÎżÎčÎœÎżÏÎźÏÏΜ. ΀ο ÎÎÎÎ ÎŁÎșÎżÏÎŻÏΜ ÎșαÏαÎČΏλλΔÎč ÎŽÎčαÏÎșÎ”ÎŻÏ ÏÏÎżÏÏΏΞΔÎčΔÏ, ÎŒÎÏÏ ÎŽÎčÎ”ÎŸÎżÎŽÎčÎșÏΜ αΜαλÏÏΔÏΜ ÎșαÎč ÎŹÎŒÎ”ÏÎ·Ï ÏÏ ÎœÎ”ÏγαÏÎŻÎ±Ï ÎŒÎ” ÏÎżÏÎčÎșÎÏ ÎșÎżÎčΜÏÏηÏΔÏ, ÎłÎčα Μα αΜÏÎčΌΔÏÏÏÎŻÏΔÎč ÏÏÎżÎČÎ»ÎźÎŒÎ±Ïα ÏÎżÏ ÎżÏÎ”ÎŻÎ»ÎżÎœÏαÎč ÏΔ ÏÏ ÏÏηΌαÏÎčÎșÎÏ Î”Î»Î»Î”ÎŻÏΔÎčÏ ÏÎ·Ï ÎșÏαÏÎčÎșÎźÏ ÏολÎčÏÎčÎșÎźÏ ÎșαÎč ÏλΟÏÏÎżÏ Îœ ÏΔ ÎșαΞηΌΔÏÎčÎœÎź ÎČÎŹÏη ÎŹÏÎżÎŒÎ± ÏÎżÏ ÏÏÎżÎÏÏÎżÎœÏαÎč αÏÏ Â”Î”ÎčÎżÎœÎ”ÎșÏÎčÎșÏ ÏΔÏÎčÎČÎŹÎ»Î»ÎżÎœ. ÎÎčα ÏÎżÎœ λÏγο Î±Ï ÏÏ, Ï Î»ÎżÏÎżÎčΔί ÎÏγα ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏΜαÏÎ·Ï ÏÏÏαÏηγÎčÎșÏΜ ÏÏ ÎŒÏÏÎŹÎŸÎ”ÏΜ ΌΔ ΎηΌÏÏÎčÎżÏ Ï ÏÎżÏΔίÏ, ÏÏÏÏ ÏÎż ΄ÏÎżÏ ÏγΔίο ÎÏγαÏÎŻÎ±Ï ÎșαÎč ÎÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ Î ÎżÎ»ÎčÏÎčÎșÎźÏ ÏÎ·Ï ÎÎ·ÎŒÎżÎșÏαÏÎŻÎ±Ï ÏÎ·Ï ÎÏÏΔÎčÎ±Ï ÎαÎșÎ”ÎŽÎżÎœÎŻÎ±Ï, ÏÎż (ÎΞΜÎčÎșÏ) ÎΜÏÏÎčÏÎżÏÏÎż ÎÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÎÏγαÏÎŻÎ±Ï ÎșαÎč Ïα (΀οÏÎčÎșÎŹ) ÎÎΜÏÏα ÎÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÎÏγαÏίαÏ, ÎșαΞÏÏ ÎșαÎč ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏ ÎœÎ”ÏγαÏÎŻÎ±Ï ÎŒÎ” ÏÎżÏÎ”ÎŻÏ ÎșαÎč ÎżÏÎłÎ±ÎœÏÏΔÎčÏ ÏÎżÏ ÎčÎŽÎčÏÏÎčÎșÎżÏ ÏÎżÎŒÎα ÎșαÎč ÏÎ·Ï ÎșÎżÎčΜÏÎœÎŻÎ±Ï ÏÏΜ ÏολÎčÏÏΜ ÏÎżÏ Î”ÎŸÎ”ÎčÎŽÎčÎșΔÏÎżÎœÏαÎč ÏΔ ΞÎΌαÏα ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÎΜÏÎ±ÎŸÎ·Ï ÎșαÎč ÏÏÎżÏÏαÏίαÏ.
Î Aproximar Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± Όη ÎșΔÏÎŽÎżÏÎșÎżÏÎčÎșÎź ÎżÏÎłÎŹÎœÏÏη ÏÎżÏ Î”ÏÎčÎŽÎčÏÎșΔÎč Μα ÏΔÏÏÏΔÎč ÏηΜ Î”ÎœÎŽÏ ÎœÎŹÎŒÏÏη ÏÎżÏ ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎżÏ ÎșαÎč ÏÎżÏ Î±ÎœÎžÏÏÏÎčÎœÎżÏ ÎșΔÏÎ±Î»Î±ÎŻÎżÏ ÏÏΜ ÎżÏÎłÎ±ÎœÎčÏÎŒÏΜ, ÎżÏÏÏÏ ÏÏÏΔ Μα Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÏΔ ΞÎÏη Μα ΔÏÏÏΔληΞοÏΜ αÏÏ ÏÎčÏ ÏÎčΞαΜÎÏ Î”Ï ÎșαÎčÏÎŻÎ”Ï ÏÎżÏ ÏÎżÏ Ï ÏÏÎżÏÏÎÏÎżÎœÏαÎč. ÎÎčα Μα ΔÎșÏληÏÏÏΔÎč ÏηΜ αÏÎżÏÏολΟ ÏηÏ, η Aproximar Ï Î»ÎżÏÎżÎčΔί ÎÏγα ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÎșαÎčÎœÎżÏÎżÎŒÎŻÎ±Ï ÎŒÎ” ÎÎŒÏαÏη ÏÏηΜ ΔΟαÏÎżÎŒÎŻÎșÎ”Ï Ïη ÎșαÎč ÏÏ ÎłÏÏÏΜÏÏ ÎŽÎ·ÎŒÎżÏÎčΔÏΔÎč ÎșαλÎÏ ÏÏαÎșÏÎčÎșÎÏ. ÎÎșÏÏÏ Î±ÏÏ Î±Ï ÏÏ, αΜαÏÏÏÏÏΔÎč ÎșαÎč ÎŽÎčÎżÏÎłÎ±ÎœÏΜΔÎč ÏÎżÎčÎșίλα ÏÏογÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ïα ÎșαÏÎŹÏÏÎčÏÎ·Ï ÎșαÎč ÏÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÎźÏ ÏΔ ÏÎżÎŒÎ”ÎŻÏ, ÏÏÏÏ Î· ÏÏÎżÏÏÏÎčÎșÎź ÎșαΞοΎΟγηÏη (mentoring), η ΔÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏÎčÎșÎź ÎșαΞοΎΟγηÏη (coaching), η ΔΟΔÏÏΔÏη ÎșΔÏαλαίÏΜ, η ÎŽÎčαÏΔίÏÎčÏη ολÎčÎșÎźÏ ÏÎżÎčÏÏηÏαÏ, η ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșΟ ÏÏÎźÏÎčΟη ÎșαÎč Îż Î”ÎžÎ”Î»ÎżÎœÏÎčÏÎŒÏÏ. ΀α ÏÏογÏÎŹÎŒÎŒÎ±ÏÎŹ ÏÎ·Ï ÏÏ ÎœÎŽÏ ÎŹÎ¶ÎżÏ Îœ ÏÎŹÎœÏα ÏÎčÏ ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎÏ Î”ÏÎčÏÏÎźÎŒÎ”Ï (ÎłÎœÏÏη), ΔΜΔÏγηÏÎčÎșÎÏ ÎŒÎ”ÎžÏÎŽÎżÏ Ï (ÎŹÎœÎžÏÏÏÎżÎč) ÎșαÎč ÎșαÏΏλληλα ΔÏγαλΔία (ÏΔÏÎœÎżÎ»ÎżÎłÎŻÎ±). ÎÎÏÏÎč ÏÏÎčÎłÎŒÎźÏ, ÎżÎč Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï ÏÎżÏ ÏαÏÎÏΔÎč η Aproximar ÏÏΔλοÏΜ ÏΔ ÎșαΞηΌΔÏÎčÎœÎź ÎČÎŹÏη ÏΔÏÎčÏÏÏÏΔÏα αÏÏ 150 ÎŹÏÎżÎŒÎ± (Ï.Ï. ΔÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏίΔÏ, ΔÎșÏαÎčÎŽÎ”Ï ÏÎŒÎ”ÎœÎżÎč, Î”ÎžÎ”Î»ÎżÎœÏÎÏ, ÏαÎčÎŽÎčÎŹ, ΜÎÎżÎč ÎșλÏ.) ÎșαÎč ÏΔÏÎčÏÏÏÏΔÏÎżÏ Ï Î±ÏÏ 50 ΔΞΜÎčÎșÎżÏÏ ÎșαÎč ÎŽÎčαÎșÏαÏÎčÎșÎżÏÏ ÎżÏÎłÎ±ÎœÎčÏÎŒÎżÏÏ-ΔÏαίÏÎżÏ Ï.
΀ο Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÏÎżÏ ÎŒÎ±ÎœÎčÎșÎź ÎÎÎ ÏÎżÏ Î±ÏÏολΔίÏαÎč ΌΔ Ïη ÎÎčα ÎÎŻÎżÏ ÎΏΞηÏη (ÎÎÎ) αÏÏ ÏÎż 2005. Îία αÏÏ ÏÎčÏ ÎșÏÏÎčÎ”Ï ÎŽÎ”ÏΌΔÏÏΔÎčÏ ÏÎżÏ ÎÏΔÎč Î±ÎœÎ±Î»ÎŹÎČΔÎč Î”ÎŻÎœÎ±Îč Μα ΔΜÏÎŹÎŸÎ”Îč ÏηΜ αÏÏÎź ÏÏΜ ÎŻÏÏΜ Î”Ï ÎșαÎčÏÎčÏΜ ÎłÎčα ÏÎ»ÎżÏ Ï ÏÎżÏ Ï ÏολίÏÎ”Ï ÏÏÎčÏ ÎșÏαÏÎčÎșÎÏ ÏολÎčÏÎčÎșÎÏ ÎșαÎč ÏÎčÏ ÏÏΔÏÎčÎșÎÏ ÏÏαÎșÏÎčÎșÎÏ, ÏÏÎżÎșΔÎčÎŒÎÎœÎżÏ ÎœÎ± αÏÎżÏΔλÎÏΔÎč αΜαÏÏÏÏαÏÏÎż ÏÏÎżÎčÏΔίο ÏÎżÏ Î”ÎșÎŽÎ·ÎŒÎżÎșÏαÏÎčÏÎŒÎżÏ ÎșαÎč ÏÎ·Ï ÎŽÎ·ÎŒÎčÎżÏ ÏÎłÎŻÎ±Ï ÎŒÎŻÎ±Ï Î±ÎœÎżÎčÏÏÎźÏ ÎșÎżÎčΜÏÎœÎŻÎ±Ï, αλλΏ ÎșαÎč Μα ΔÏαΜαÏÏÎżÏÎŽÎčÎżÏÎŻÏΔÎč ÏηΜ ÎșαÏÎŹÏÏαÏη ÏÎ·Ï ÎșÎżÎčÎœÎżÏÎčÎșÎźÏ ÏÏ ÎœÎŽÎ·ÎŒÎčÎżÏ ÏÎłÎŻÎ±Ï ÏΔ ÏÎ»ÎżÏ Ï ÏÎżÏ Ï ÏÎżÎŒÎ”ÎŻÏ ÏÎżÏ ÏÏΔÏÎŻÎ¶ÎżÎœÏαÎč ΌΔ Ïη ÎÎÎ. ÎÎșÏΌη, Ï ÏÎżÏÏηÏίζΔÎč ÏÏÏÏÎżÎČÎżÏ Î»ÎŻÎ”Ï ÎșαÎč Ï Î»ÎżÏÎżÎčΔί ÎÏγα ÎșαÎč ÏÏογÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ïα ÏÎżÏ ÏÏÎżÏΔÏÎżÏ Îœ ÏÏη ÏÏ ÎœÎ”ÏγαÏία ÎșαÎč ÏηΜ ÎșαÎčÎœÎżÏÎżÎŒÎŻÎ± ÏΔ ΞÎΌαÏα ÎșαλÏΜ ÏÏαÎșÏÎčÎșÏΜ. ÎÏ ÏÏ Î”ÏÎčÏÏ ÎłÏÎŹÎœÎ”ÏαÎč ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏ ÎŒÎŒÎ”ÏÎżÏÎźÏ ÏÎ·Ï ÏΔ ÏÎżÎčÎșÎŻÎ»Î”Ï Î”Ï ÏÏÏαÏÎșÎÏ ÎŽÏÎŹÏΔÎčÏ ÎșαÎč ÏÏη ÏÏ ÎœÎÏΔÎčα, ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÎŽÎčÎŹÎŽÎżÏÎ·Ï ÏÏΜ αÏÎżÏΔλΔÏÎŒÎŹÏÏΜ ÏΔ ÏÎżÏÎčÎșÎÏ ÎŽÏÎŹÏΔÎčÏ.
Î FyG Consultores Î”ÎŻÎœÎ±Îč ÎŒÎŻÎ± ÎčÎŽÎčÏÏÎčÎșÎź ΔÏαÎčÏΔία ÏÏ ÎŒÎČÎżÏλÏΜ ÏÎżÏ Î”ÎŸÎ”ÎčÎŽÎčÎșΔÏΔÏαÎč ÏÏηΜ ÏαÏÎżÏÎź ÏÏογÏÎ±ÎŒÎŒÎŹÏÏΜ ÎșαÏÎŹÏÏÎčÏÎ·Ï ÏΔ ΔÏαÎčÏΔίΔÏ, Î”ÎœÎźÎ»ÎčÎșÎ”Ï ÎșαÎč ΜÎÎżÏ Ï, Ïα ÎżÏοία αÏÎżÏÎżÏΜ ÏÏÏÏÏÏÏ Ïη ΞΔΌαÏολογία, Ïη ÏÏÏÏαÏη ΔÏÎčÏΔÎčÏÎźÏΔÏΜ, ÎČαÏÎčÎșÎÏ ÎŽÎ”ÎŸÎčÏÏηÏÎ”Ï Î±ÏαÏÏοληÏÎčÎŒÏÏηÏαÏ, ΎΔΟÎčÏÏηÏÎ”Ï ÎłÏαÏÎźÏ, Î±ÎœÎŹÎłÎœÏÏÎ·Ï ÎșαÎč αÏÎčΞΌηÏÎčÎșÎźÏ, ÏηΜ ΔÏÎčÏΔÎčÏηΌαÏÎčÎșÏÏηÏα, ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎÏ ÎșαÎč ÏΔÏΜÎčÎșÎÏ ÎŽÎ”ÎŸÎčÏÏηÏΔÏ. ÎÏÏÎčÎż ÎŒÎÎ»Î·ÎŒÎŹ ÏÎ·Ï Î”ÎŻÎœÎ±Îč Μα ΔΜÎčÏÏÏÏΔÎč ÏηΜ ÏÏÎżÏÏÏÎčÎșÎź Î±ÎœÎŹÏÏÏ ÎŸÎ· Î”ÎœÎ·Î»ÎŻÎșÏΜ ÏÎżÏ Î±ÎœÎ±Î¶Î·ÏÎżÏΜ ΜÎÎ”Ï Î”Ï ÎșαÎčÏÎŻÎ”Ï ÎșαÎč Μα Î±Ï ÎŸÎźÏΔÎč ÏηΜ αÏαÏÏοληÏÎčÎŒÏÏηÏÎŹ ÏÎżÏ Ï Î»ÏÎłÏ ÏÏΜ ÎŽÏ ÏÎșολÎčÏΜ ÏÎżÏ Î±ÎœÏÎčΌΔÏÏÏÎŻÎ¶ÎżÏ Îœ (Ï.Ï. Î”ÎœÎźÎ»ÎčÎșÎ”Ï ÎșαÎč ΜÎÎżÎč/Î”Ï ÎŒÎ” ΌαΞηÏÎčαÎșÎÏ ÎŽÏ ÏÎșολίΔÏ, ÎŹÎœÎ”ÏγοÎč/Î”Ï ÎŒÎ” ÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎčÎșÎŹ Îź ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎŹ ÏÏÎżÎČÎ»ÎźÎŒÎ±Ïα). ÎÎčαΞÎÏΔÎč αΟÎčÏλογη ÏΔίÏα ÏÏη ÎŽÎčÎ”ÎŸÎ±ÎłÏγΟ ÏÏογÏÎ±ÎŒÎŒÎŹÏÏΜ ÎșαÏÎŹÏÏÎčÏÎ·Ï ÎșαÎč ΔÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏÎčÎșÎźÏ ÎșαΞοΎΟγηÏÎ·Ï ÎłÎčα ΔÏαÎčÏΔίΔÏ, ΔÏÎčÏΔÎčÏηΌαÏίΔÏ, ÎœÎ”ÎżÏÏ Î”ÎŻÏ Î”ÏÎčÏΔÎčÏÎźÏΔÎčÏ ÎșαÎč ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎŹ Όη ÏÏÎżÎœÎżÎŒÎčÎżÏÏα ÎŹÏÎżÎŒÎ±. ÎΔÏÎ±ÎŸÏ ÎŹÎ»Î»ÏΜ, ÏαÏÎÏΔÎč Ï ÏηÏΔÏÎŻÎ”Ï Î”ÏαγγΔλ”αÏÎčÎșÎżÏ ÏÏÎżÏαΜαÏολÎčÏ”οÏ, ÏÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÎźÏ ÎșαÎč ΔΜηΌÎÏÏÏÎ·Ï ÎłÎčα ÏηΜ ÎΜÏαΟη αΜÎÏÎłÏΜ ÏÏηΜ αγοÏÎŹ ΔÏγαÏίαÏ.
΀ο ÎÎÎÎ ÎčÎŽÏÏΞηÎșΔ ÏÎż 1977 ÎșαÎč αÏÎżÏΔλΔί ÎŒÎŻÎ± αÏÏ ÏÎčÏ ÎŒÎ±ÎșÏÎżÎČÎčÏÏΔÏÎ”Ï ÎÎΠΌΔ 40 ÏÏÏΜÎčα ÏΔίÏÎ±Ï ÏÏηΜ ÏαÏÎżÏÎź Ï ÏηÏΔÏÎčÏΜ ÏΔ ÎŹÏÎżÎŒÎ± ÏÎżÏ Î±ÎœÎźÎșÎżÏ Îœ ÏΔ Î”Ï ÏÎ±ÎžÎ”ÎŻÏ ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎÏ ÎżÎŒÎŹÎŽÎ”Ï. ÎŁÏÎżÏ Ï ÎșÏÏÎčÎżÏ Ï ÏÎżÎŒÎ”ÎŻÏ Î”ÎŸÎ”ÎčÎŽÎŻÎșÎ”Ï ÏÎ·Ï ÏÎżÏ ÎÎÎÎ ÏÏ ÎłÎșαÏαλÎÎłÎżÎœÏαÎč η ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎź ÏÏÏÎœÎżÎčα ÎșαÎč η Ï ÎłÎ”ÎŻÎ±, η αÏαÏÏοληÏÎčÎŒÏÏηÏα ÎșαÎč η ÏÏÎżÏÏαÏία ÏÏΜ αΜΞÏÏÏÎčΜÏΜ ÎŽÎčÎșαÎčÏÎŒÎŹÏÏΜ, η ΔÏÎčÏÏÎ·ÎŒÎżÎœÎčÎșÎź ÎÏÎ”Ï ÎœÎ± ÎșαÎč η ÏαÏÎżÏÎź ÏΔÏÎœÎżÎłÎœÏÏÎŻÎ±Ï ÏΔ ΞÎΌαÏα ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÏολÎčÏÎčÎșÎźÏ ÎșαÎč ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÏÏÎżÏÏαÏίαÏ. ÎÎșÏÏÏ Î±ÏÏ ÏηΜ ÎŹÎŒÎ”Ïη ÏαÏÎżÏÎź Ï ÏηÏΔÏÎčÏΜ ÎŒÎÏÏ Î±ÏÎżÎșΔΜÏÏÏÎŒÎΜÏΜ ÎșÎżÎčÎœÎżÏÎčÎșÏΜ ÎŽÎżÎŒÏΜ (3 ÎÎčÎșÎżÏÏÎżÏΔία ÎșαÎč 1 ÎÎΜÏÏÎż ÎÎŒÎÏÎ±Ï ÎłÎčα ÎŹÏÎżÎŒÎ± ΌΔ ÏÏ ÏÎčÎșÎÏ ÎŽÎčαÏαÏαÏÎÏ ÎșαÎč ÏÏ ÎŒÎČÎżÏ Î»Î”Ï ÏÎčÎșÎŹ ÎșÎΜÏÏα ÏΔ ÎŽÎčÎŹÏÎżÏÎ”Ï ÏÏλΔÎčÏ), ÏÎż ÎÎÎÎ ÏÏ ÎŒÎŒÎ”ÏÎÏΔÎč ΔΜΔÏγΏ ÏÏÏÎż ÏΔ ΔΞΜÎčÎșÎŹ ÏÏÎż ÎșαÎč ÏΔ Î”Ï ÏÏÏαÏÎșÎŹ/ÎŽÎčÎ”ÎžÎœÎź ÎÏγα ÎŽÎčÎ”Ï ÎžÎ”ÏÏΜÏÎ±Ï ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎŹ ΞÎΌαÏα ΌΔ ÎčÎŽÎčαίÏΔÏη ÎÎŒÏαÏη ÏÏÎżÏ Ï ÎœÎÎżÏ Ï ÎŒÎ” ÏÎ±ÎŒÎ·Î»ÎŹ ΔÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏÎčÎșÎŹ ÏÏÎżÏÏΜÏα ÎșαÎč ÏÎżÏ Ï ÎŒÎ±ÎșÏÎżÏÏÏΜÎčα αΜÎÏÎłÎżÏ Ï, Ïα ΞÏΌαÏα ÎČÎŻÎ±Ï ÎșαÎč ΔΌÏÎżÏÎŻÎ±Ï Î±ÎœÎžÏÏÏÏΜ, Ïα ÎŹÏÎżÎŒÎ± ΌΔ ΔÎčÎŽÎčÎșÎÏ Î±ÎœÎŹÎłÎșΔÏ, ÏÎżÏ Ï Î·Î»ÎčÎșÎčÏÎŒÎÎœÎżÏ Ï, ÏÎżÏ Ï ÎŒÎ”ÏÎ±ÎœÎŹÏÏÎ”Ï ÎșαÎč ÏÎčÏ ÎŒÎ”ÎčÎżÎœÎżÏÎčÎșÎÏ ÎżÎŒÎŹÎŽÎ”Ï. ΀ο ÎŒÏΜÎčÎŒÎż ÏÏÎżÏÏÏÎčÎșÏ ÏÎżÏ ÎÎÎÎ , ÏÏ ÎŒÏΔÏÎčλαΌÎČÎ±ÎœÎżÎŒÎΜÏΜ ÏÏΜ αÏÏÎŒÏΜ ÏÎżÏ Î±ÏαÏÏολοÏΜÏαÎč ÏÏα ÏÏία ÎżÎčÎșÎżÏÏÎżÏΔία ÏÎżÏ , αΜÎÏÏΔÏαÎč ÏΔ ÏΔÏÎčÏÏÏÏΔÏÎżÏ Ï Î±ÏÏ 80 ΔÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏÎŻÎ”Ï ÎŒÎ” ΔÏÎŻÏηΌα Î±ÎœÎ±ÎłÎœÏÏÎčÏÎŒÎΜα ÏÏÏ Ïία ÎșαÎč ÏÎżÎ»Ï Î”ÏÎź ÏΔίÏα ÏÏÎż ΔÏÎ±ÎłÎłÎ”Î»ÎŒÎ±ÏÎčÎșÏ ÏÎżÏ Ï Î±ÎœÏÎčÎșÎ”ÎŻÎŒÎ”ÎœÎż. ÎÎčÎŽÎčÎșÏÏΔÏα, ÏÎż ÎÎÎΠαÏαÏÏολΔί ΔΟΔÎčÎŽÎčÎșÎ”Ï ÎŒÎÎœÎż ΔÏÎčÏÏÎ·ÎŒÎżÎœÎčÎșÏ ÏÏÎżÏÏÏÎčÎșÏ, ÏÏÏÏ ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎżÏÏ Î»Î”ÎčÏÎżÏ ÏγοÏÏ, ÏÏ ÏολÏÎłÎżÏ Ï, ΔÎșÏαÎčÎŽÎ”Ï ÏÎčÎșÎżÏÏ, Î±ÎœÎ±Î»Ï ÏÎÏ ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÏολÎčÏÎčÎșÎźÏ, ÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎżÎ»ÏÎłÎżÏ Ï, ÎœÎżÎŒÎčÎșÎżÏÏ, ÎșÎżÎčΜÏΜÎčολÏÎłÎżÏ Ï ÎșλÏ.). ΠαÏΏλληλα, ÏÏ ÎœÎ”ÏγΏζΔÏαÎč ΌΔ ÎΜαΜ ÎŒÎ”ÎłÎŹÎ»Îż αÏÎčÎžÎŒÏ Î”ÎŸÏÏΔÏÎčÎșÏΜ ÏÏ ÎœÎ”ÏγαÏÏΜ, ÎŽÎčΔΞΜÏΜ ÎżÎŒÎŹÎŽÏΜ ΔΌÏΔÎčÏÎżÎłÎœÏÎŒÏΜÏΜ ÎșαÎč αΜÏÏαÏα ΔÎșÏαÎčÎŽÎ”Ï ÏÎčÎșÎŹ ÎčÎŽÏÏΌαÏα ÏÎżÏ Î”ÎŸÎ”ÎčÎŽÎčÎșΔÏÎżÎœÏαÎč ÏÏÎżÏ Ï Î”ÎŸÎźÏ ÏÎżÎŒÎ”ÎŻÏ: αÏαÏÏÏληÏη, ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎź ÏολÎčÏÎčÎșÎź, ΎηΌÏÏÎčα ÎŽÎčοίÎșηÏη, ÎżÎčÎșÎżÎœÎżÎŒÎčÎșÎŹ, ΔÎșÏÎ±ÎŻÎŽÎ”Ï Ïη ÎșαÎč Ï ÎłÎ”ÎŻÎ±. ÎÏÎŻÏηÏ, ÎÏΔÎč αÏÎżÎșÏÎźÏΔÎč ÏηΌαΜÏÎčÎșÎź ΔΌÏΔÎčÏÎżÎłÎœÏÏία ÏΔ ÏÏÎÏη ΌΔ ÏηΜ Î”ÎœÎŻÏÏÏ Ïη ÏÎ·Ï ÎșÎżÎčΜÏΜÎčÎșÎźÏ ÎΜÏÎ±ÎŸÎ·Ï ÎșαÎč ÏηΜ αΜÏÎčΌΔÏÏÏÎčÏη ÏÏαÎșÏÎčÎșÏΜ ÎŽÎčαÎșÏÎŻÏΔÏΜ ÎșαÎč ÏÎčζοÏÏαÏÏÎčÎșÎżÏοίηÏηÏ, ÎșÏ ÏÎŻÏÏ ÏÏÎż ÏÏολÎčÎșÏ ÏΔÏÎčÎČÎŹÎ»Î»ÎżÎœ. ΀ο ÎÎÎΠΞα ÏÏ ÎŒÎČΏλΔÎč ÏÏηΜ αÏÎżÏΔλΔÏΌαÏÎčÎșÎź Ï Î»ÎżÏοίηÏη ÏÏΜ ÎŽÏÎŹÏΔÏΜ ÏÎżÏ ÎÏÎłÎżÏ , ÎșαΞÏÏ ÎŽÎčαΞÎÏΔÎč ÎŒÎ”ÎłÎŹÎ»Î· ÏΔίÏα ÏΔ ÏÏογÏÎŹÎŒÎŒÎ±Ïα ÎłÎčα ÏηΜ ÏÏÎżÏΞηÏη ÏÎ·Ï ÎŽÎčαÏολÎčÏÎčÏÎŒÎčÎșÎźÏ ÎșαÏαΜÏηÏÎ·Ï ÎșαÎč ÏÎ·Ï Î”ÎœÎ”ÏÎłÎżÏ ÏÏ ÎŒÎŒÎ”ÏÎżÏÎźÏ ÏÎżÏ ÏολίÏη ÏÏα ÎșÎżÎčÎœÎŹ.
KMOPâs branch in Skopje is a Civil society organization, which has been registered as a local NGO and works autonomously, with the mandate of capitalizing on KMOPâs background and track record for the benefit of the vulnerable groups of the country. Its goal is to be actively engaged in the social welfare system of North Macedonia as much as possible and contribute to the relief of various vulnerable groups by trying to design innovative and effective solutions to some of the problems that the country currently faces, making local communities more resilient. KMOP Skopje through comprehensive analysis, sustainable project activities and its direct involvement with local communities is continuously making efforts for tackling different problems, which are arising from various systematic policy shortcomings and are affecting individuals from disadvantaged background on a daily basis. KMOP Skopje implements projects through strategic partnerships with public institutions such as the Ministry of Labor and Social Policy of Republic of North Macedonia, the (National) Institute for Social Work and the (Local) Centers for Social Work, as well as in cooperation with institutions and organizations from the private and civil society sector, especially focused in the field of social protection and inclusion.
Aproximar is a non-profit NGO aiming to enhance organisationsâ social and human capital as a strategy to build their capacity to take advantage of challenges and opportunities raised by the external conditions. In fulfilling its mission Aproximar organises and manages personal, social, professional and organizational paths by means of tailor-made and social innovation projects and good practices transference and dissemination. Aproximar develops, organizes & manages different consultancy and training programmes involving areas like mentoring, coaching, fundraising, total quality management, social support, volunteering, training, design, social innovation processes (new product development, tailored made programmes and transferring of good practices). The programmes always combine social science (knowledge), active methods (people) and suitable tools (technology). Nowadays, Aproximar services benefit on a daily basis more than 150 persons (practitioners, trainees, volunteers, children, youngsters) & more than 50 national and transnational partner organizations.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) is a Romanian NGO that works in Lifelong Learning since 2005. CPIP is committed to mainstreaming the principle of equal opportunities for all citizens in the public policies and associated practices, as an integral part of democratization and the creation of an open society, to re-define the status of community co-production in all areas related to lifelong learning. It supports initiatives and run programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices in this field. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results. Our organization supports initiatives and runs programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices. CPIP’s main objective is to promote the lifelong learning through all relevant stakeholders. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results.
www.canarywharf-consulting.com
Canary Wharf Consulting (CWC) Limited is a British consulting company, which, since its inception, has managed to establish a considerable track record of successful, high-impact projects and partnerships, adding value to companies, organisations, and government institutions and agencies at home and abroad. CWC offers high-level consulting services to a diverse client-base in both the public and private sector, from private businesses and social enterprises to government institutions and public agencies. CWC offers services in Business Development; International Development; Consulting; and Marketing and business promotion; IT services and web-based enterprise promotion. Other main sectors of CWC activity include Employability and labor force development, Education and VET training, Human rights and trafficking, Gender equality and gender based violence, Social services development, Financial management, Decentralization and Privatization of public services. CWC has a broad experience in managing and implementing EU-funded projects, including the development of e-tools and electronic platforms, as well as in the implementation of dissemination and awareness raising campaigns.
FyG Consultores is a private, high-level training enterprise, pioneers in co-creation with companies, adults and young people in the training on innovative concepts, business creation, employability basic skills, literacy and numeracy skills, entrepreneurship and soft & hard skills training. FyG acts actively as an education and training company promoting and enhancing the development of adults seeing for new opportunities and helping them to become more employable, facing different factors of exclusion: youngsters and adults with educational difficulties, unemployed with economic or social obstacles. FyG has experience in running a wide range of trainings courses and mentoring programmes for companies, entrepreneurs, Start-Ups, as well as with individuals from disadvantage groups. It acts as a body for providing career guidance, professional counselling and information on job insertion and intermediation in the labor market for unemployed persons, including orientation, training, assessment and information.
KMOP is one of the oldest Greek NGOs with 40 years of experience in the provision of services to disadvantaged groups. KMOPâs main areas of expertise include social welfare and health, employability and human rights protection, scientific research and the development of know-how in social policy issues. Apart from direct provision of services through decentralized community based facilities (Three Group Houses and one Day Care Centre for mentally ill as well as counseling centers in various towns), KMOP is also actively involved in both national and EU/international projects addressing social issues particularly focusing on low-skilled youth and long term unemployed, victims of violence and trafficking, disabled, elderly, migrants and minorities. KMOP employs more than 80 in-house professionals with advanced degrees and several years of professional experience on the field. Our staff comes from diverse educational backgrounds and disciplines and thus constitutes a rich mix of sociologists, social policy analysts, specialists in public health and education, psychologists, economists, lawyers and political scientists. In addition to our permanent staff, KMOP has a wide network of international experts as well as partnerships with first-class educational institutions with expertise in the fields of: employment, social policy, public administration, economics, education, and health. KMOP has gained large experience and extensive knowledge on how to foster social inclusion and to tackle discriminatory practices and radicalization, mainly in the school environment. KMOP will add value to the effective implementation of project activities as it has large experience on how to promote intercultural understanding and active citizenship.