ÐПЎÑÑжМОÑаÑа Ма ÐÐÐРвП СкПпÑе е гÑаÑаМÑка ПÑгаМОзаÑОÑа, кПÑа е ÑегОÑÑÑОÑаМа какП лПкалМП ÐÐŽÑÑжеМОе Ма гÑаÑаМО О ÑабПÑО авÑПМПЌМП, МП Ñе пПÑпОÑа Ма бПгаÑПÑП ОÑкÑÑÑвПÑП Ма ÐÐÐРО гО ÑлеЎО ÑПÑÑПÑбОÑе вП ÐŸÐŽÐœÐŸÑ ÐœÐ° ÑаМлОвОÑе гÑÑпО вП ÐŽÑжаваÑа. ÐеÑзОМаÑа Ñел е Ўа бОЎе акÑОвМП вклÑÑеМа вП ÑÑеÑаÑа Ма ÑОÑÑÐµÐŒÐŸÑ ÐœÐ° ÑПÑОÑалМа заÑÑОÑа вП СевеÑМа ÐакеЎПМОÑа ÐºÐŸÐ»ÐºÑ ÑÑП е ЌПжМП пПвеÑе, Ўа ЎПпÑОМеÑе за ПлеÑМÑваÑе Ма ÑазлОÑМОÑе ÑаМлОвО гÑÑпО пÑÐµÐºÑ ÐºÑеОÑаÑе Ма ОМПваÑОвМО О еÑекÑОвМО ÑеÑеМОÑа за ÐœÐµÐºÐŸÑ ÐŸÐŽ пÑПблеЌОÑе кПО Ñе ÑавÑÐ²Ð°Ð°Ñ Ð²ÐŸ ÐŽÑжаваÑа, какП О гÑаЎеÑе Ма лПкалМО заеЎМОÑО кПО Ñе Ð±ÐžÐŽÐ°Ñ Ð¿ÐŸÑлекÑОбОлМО кПМ ПМОе Ма кПО ОЌ е пПÑÑебМа пПЎЎÑÑка. ÐÐÐРСкПпÑе пÑÐµÐºÑ ÑеПпÑаÑМа аМалОза, ПЎÑжлОвО пÑПекÑМО акÑОвМПÑÑО О МеÑзОМП ЎОÑекÑМП вклÑÑÑваÑе ÑП лПкалМОÑе заеЎМОÑО кПМÑОМÑОÑаМП влПжÑва МапПÑО за ÑеÑаваÑе Ма ÑазлОÑМО пÑПблеЌО, кПО пÑПОзлегÑÐ²Ð°Ð°Ñ ÐŸÐŽ ÑазМО ÑОÑÑеЌаÑÑкО МеЎПÑÑаÑПÑО Ма пПлОÑОкОÑе О ÑекПÑЎМевМП гО пПгПЎÑÐ²Ð°Ð°Ñ Ð¿ÐŸÐµÐŽÐžÐœÑОÑе ПЎ ЌаÑгОМалОзОÑаМО гÑÑпО. ÐÐÐРСкПпÑе ÑпÑПвеЎÑва пÑПекÑО пÑÐµÐºÑ ÑÑÑаÑеÑкП паÑÑМеÑÑÑвП ÑП ÑавМО ОМÑÑОÑÑÑОО какП ÑÑП Ñе ÐОМОÑÑеÑÑÑвПÑП за ÑÑÑÐŽ О ÑПÑОÑалМа пПлОÑОка Ма РепÑблОка СевеÑМа ÐакеЎПМОÑа, (ÐаÑОПМалМОПÑ) ÐМÑÑОÑÑÑ Ð·Ð° ÑПÑОÑалМа ÑабПÑа О ÑПÑОÑалМа пПлОÑОка О (ÐПкалМОÑе) ÑеМÑÑО за ÑПÑОÑалМа ÑабПÑа, какП О вП ÑПÑабПÑка ÑП ОМÑÑОÑÑÑОО О ПÑгаМОзаÑОО ПЎ пÑОваÑÐœÐžÐŸÑ Ðž гÑаÑаМÑÐºÐžÐŸÑ ÑекÑПÑ, ПÑПбеМП ÑПкÑÑОÑаМО Ма пПлеÑП Ма ÑПÑОÑалМа заÑÑОÑа О ОМклÑзОÑа.
ÐпÑПкÑÐžÐŒÐ°Ñ Ðµ МепÑПÑОÑМа ÐÐÐ ÑОÑа Ñел е заÑакМÑваÑе Ма ÑПÑОÑÐ°Ð»ÐœÐžÐŸÑ Ðž ÑПвеÑÐºÐžÐŸÑ ÐºÐ°Ð¿ÐžÑал Ма ПÑгаМОзаÑООÑе какП ÑÑÑаÑегОÑа за гÑаЎеÑе Ма МОвМОÑе капаÑОÑеÑО Ўа гО ОÑкПÑОÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑеЎОзвОÑОÑе О ЌПжМПÑÑОÑе ÑПзЎаЎеМО ПЎ МаЎвПÑеÑМОÑе ÑÑлПвО. ÐП ОÑпПлМÑваÑеÑП Ма ÑвПÑаÑа ЌОÑОÑа, ÐпкÑПкÑÐžÐŒÐ°Ñ ÐŸÑгаМОзОÑа О ÑпÑавÑва ÑП лОÑМО, ÑПÑОÑалМО, пÑПÑеÑОПМалМО О ПÑгаМОзаÑОÑкО ÑеЌО пÑÐµÐºÑ Ð¿ÑОлагПЎеМО О ÑПÑОÑалМО ОМПваÑОвМО пÑПекÑО О ÑÑаМÑÑеÑО О ÑаÑпÑеЎелба Ма ЎПбÑО пÑакÑОкО. ÐпÑПкÑÐžÐŒÐ°Ñ ÑазвОва, ПÑгаМОзОÑа О ÑпÑавÑва ÑП ÑазлОÑМО пÑПгÑаЌО за кПМÑÑлÑаМÑаÑОО О ПбÑкО кПО вклÑÑÑÐ²Ð°Ð°Ñ ÐŸÐ±Ð»Ð°ÑÑО какП ЌеМÑПÑÑÑвП, ÑÑеМОМг, ÑПбОÑаÑе ÑÑеЎÑÑва, ÑпÑавÑваÑе ÑП квалОÑеÑ, ÑПÑОÑалМа пПЎЎÑÑка, вПлПМÑОÑаÑе, ПбÑка, ЎОзаÑМ, пÑПÑеÑО Ма ÑПÑОÑалМа ОМПваÑОÑа (ÑÐ°Ð·Ð²ÐŸÑ ÐœÐ° МПвО пÑПОзвПЎО, пÑОлагПЎеМО пÑПгÑаЌО О пÑеМеÑÑваÑе Ма ЎПбÑО пÑакÑОкО) . ÐÑПгÑаЌОÑе ÑÐµÐºÐŸÐ³Ð°Ñ ÐºÐŸÐŒÐ±ÐžÐœÐžÑÐ°Ð°Ñ ÑПÑОÑалМа МаÑка (зМаеÑе), акÑОвМО ЌеÑПЎО (лÑÑе) О ÑППЎвеÑМО алаÑкО (ÑÐµÑ ÐœÐŸÐ»ÐŸÐ³ÐžÑа). ÐеМеÑ, ПЎ ÑÑлÑгОÑе Ма ÐпкÑПкÑÐžÐŒÐ°Ñ ÑекПÑЎМевМП ÐžÐŒÐ°Ð°Ñ ÐºÐŸÑОÑÑ ÐœÐ°ÐŽ 150 лОÑа (пÑакÑОÑаÑО, ÑпеÑОÑалОзаМÑО, вПлПМÑеÑО, ЎеÑа, ЌлаЎО) О пПвеÑе ПЎ 50 МаÑОПМалМО О ЌеÑÑМаÑПЎМО паÑÑМеÑÑкО ПÑгаМОзаÑОО.
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Canary Wharf Consulting Limited (CWC) е бÑОÑаМÑка кПМÑÑлÑаМÑÑка кПЌпаМОÑа, кПÑа ПЎ ÑвПеÑП ПÑМПваÑе ÑÑпеа Ўа забележО зМаÑОÑелМО пПÑÑОгМÑваÑа за ÑÑпеÑМО О вОÑПкП влОÑаÑелМО пÑПекÑО О паÑÑМеÑÑÑва, згПлеЌÑваÑÑО Ñа вÑеЎМПÑÑа Ма кПЌпаМОО, ПÑгаМОзаÑОО О влаЎОМО ОМÑÑОÑÑÑОО О агеМÑОО вП зеЌÑаÑа О вП ÑÑÑаМÑÑвП. CWC МÑЎО кПМÑÑлÑаМÑÑкО ÑÑлÑгО Ма вОÑПкП МОвП Ма ÑазлОÑМО ÑОпПвО Ма клОеМÑО вП ÑÐ°Ð²ÐœÐžÐŸÑ Ðž пÑОваÑÐœÐžÐŸÑ ÑекÑПÑ, ПЎ пÑОваÑМО бОзМОÑО О ÑПÑОÑалМО пÑеÑпÑОÑаÑОÑа ЎП влаЎОМО ОМÑÑОÑÑÑОО О ÑавМО агеМÑОО. CWC МÑЎО ÑÑлÑгО за ÑÐ°Ð·Ð²ÐŸÑ ÐœÐ° бОзМОÑПÑ; ÐеÑÑМаÑПЎеМ ÑазвПÑ; ÐПМÑалÑОМг; О ЌаÑкеÑОМг О ЎелПвМа пÑПЌПÑОÑа; ÐТ ÑÑлÑгО О веб пÑПЌПÑОÑа Ма пÑеÑпÑОÑаÑОÑаÑа. ÐÑÑгОÑе главМО ПблаÑÑО Ма акÑОвМПÑÑ ÐœÐ° CWC вклÑÑÑÐ²Ð°Ð°Ñ Ð²ÑабПÑÑваÑе О ÑÐ°Ð·Ð²ÐŸÑ ÐœÐ° ÑабПÑМа ÑОла, еЎÑкаÑОÑа О ПбÑка за ÑÑÑÑÑМП ПбÑазПваМОе, ÑПвекПвО пÑава О ÑÑгПвОÑа ÑП лÑÑе, ÑПЎПва еЎМаквПÑÑ Ðž МаÑОлÑÑвП вÑз ПÑМПва Ма пПл, ÑÐ°Ð·Ð²ÐŸÑ ÐœÐ° ÑПÑОÑалМО ÑÑлÑгО, ÑОМаМÑОÑкП ÑпÑавÑваÑе, ЎеÑеМÑÑалОзаÑОÑа О пÑОваÑОзаÑОÑа Ма ÑавМО ÑÑлÑгО. CWC ОЌа ÑОÑПкП ОÑкÑÑÑвП вП ÑпÑавÑваÑе О ÑпÑПвеЎÑваÑе Ма пÑПекÑО ÑОМаМÑОÑаМО ПЎ ÐУ, вклÑÑОÑелМП О ÑÐ°Ð·Ð²ÐŸÑ ÐœÐ° е-алаÑкО О елекÑÑПМÑкО плаÑÑПÑЌО, какП О вП ÑпÑПвеЎÑваÑе Ма каЌпаÑО за паÑпÑеЎелÑваÑе ОМÑПÑЌаÑОО О пПЎОгМÑваÑе Ма ÑвеÑÑа.
FyG Consultores е пÑОваÑМП пÑеÑпÑОÑаÑОе за вОÑПкП квалОÑеÑМО ПбÑкО, пОПМеÑО вП кП-кÑеаÑОÑа ÑП кПЌпаМОО, вПзÑаÑМО О ЌлаЎО лÑÑе Ма ПбÑкОÑe за ОМПваÑОвМО кПМÑепÑО, кÑеОÑаÑе бОзМОÑ, ПÑМПвМО веÑÑОМО за вÑабПÑÑваÑе, веÑÑОМО за пОÑЌеМПÑÑ Ðž МÑЌеÑОÑаÑе, пÑеÑпÑОеЌМОÑÑвП О ПбÑка Ма ЌекО О ÑвÑЎО веÑÑОМО . FyG ЎелÑва акÑОвМП какП кПЌпаМОÑа за ПбÑазПваМОе О ПбÑка, пÑПЌПвОÑаÑÑО гП О ÑМапÑеЎÑваÑÑО гП ÑазвПÑÐŸÑ ÐœÐ° вПзÑаÑМОÑе кПО Ð³Ð»ÐµÐŽÐ°Ð°Ñ ÐœÐŸÐ²Ðž ЌПжМПÑÑО О ОЌ Ð¿ÐŸÐŒÐ°Ð³Ð°Ð°Ñ ÐŽÐ° ÑÑÐ°ÐœÐ°Ñ Ð¿ÐŸÐŽÐŸÐ±ÐœÐž за вÑабПÑÑваÑе, кПО Ñе ÑППÑÑÐ²Ð°Ð°Ñ ÑП ÑазлОÑМО ÑакÑПÑО Ма ОÑклÑÑÑваÑе: ЌлаЎО О вПзÑаÑМО ÑП ÑеÑкПÑОО вП ПбÑазПваМОеÑП, МевÑабПÑеМО ÑП екПМПЌÑкО ОлО ÑПÑОÑалМО пÑеÑкО. FyG ОЌа ОÑкÑÑÑвП вП ÑпÑПвеЎÑваÑе ÑОÑПк ÑпекÑÐ°Ñ ÐœÐ° кÑÑÑевО за ПбÑка О пÑПгÑаЌО за ЌеМÑПÑÑÑвП за кПЌпаМОО, пÑеÑпÑОеЌаÑО, пПÑеÑМОÑО, какП О ÑП лОÑа ПЎ ЌаÑгОМалОзОÑаМО гÑÑпО. ÐелÑва какП ÑелП за каÑОеÑМП ÑПвеÑÑваÑе, ÑÑÑÑÑМП ÑПвеÑÑваÑе О ОМÑПÑЌаÑОО за вÑабПÑÑваÑе О пПÑÑеЎÑваÑе Ма пазаÑÐŸÑ ÐœÐ° ÑÑÑÐŽÐŸÑ Ð·Ð° МевÑабПÑеМО лОÑа, вклÑÑОÑелМП О ПÑОеМÑаÑОÑа, ПбÑка, пÑПÑеМка О ОМÑПÑЌаÑОО.
ÐÐÐРе еЎМа ПЎ МаÑÑÑаÑОÑе МевлаЎОМО ПÑгаМОзаÑОО вП ÐÑÑОÑа ÑП пПвеÑе ПЎ 40 гПЎОМО акÑÐŒÑлОÑаМП ОÑкÑÑÑвП вП пПЎЎÑÑка Ма ЌаÑгОМалОзОÑаМО гÑÑпО. ÐлавМОÑе ПблаÑÑО Ма екÑпеÑÑОза Ма ÐÐÐРвклÑÑÑÐ²Ð°Ð°Ñ ÑПÑОÑалМа заÑÑОÑа О зЎÑавÑе, веÑÑОМО за вÑабПÑÑваÑе О заÑÑОÑа Ма ÑПвекПвОÑе пÑава, МаÑÑМО ОÑÑÑажÑваÑа О ÑÐ°Ð·Ð²ÐŸÑ ÐœÐ° пÑакÑОÑМП зМаеÑе О ОÑкÑÑÑва за пÑаÑаÑа ПЎ ÑПÑОÑалМа пПлОÑОка. ÐÑвеМ ЎОÑекÑМП ПбезбеЎÑваÑе ÑÑлÑгО пÑÐµÐºÑ ÐŽÐµÑеМÑÑалОзОÑаМО ОМÑÑОÑÑÑОО заÑМПваМО вП заеЎМОÑаÑа (ÑÑО гÑÑпМО ЎПЌПвО О еЎеМ ЎМевеМ ÑеМÑÐ°Ñ Ð·Ð° лОÑа ÑП ЌеМÑалМа пПпÑеÑеМПÑÑ, какП О ÑеМÑÑО за ÑПвеÑÑваÑе вП ÑазлОÑМО гÑаЎПвО), ÐÐÐРе ОÑÑП Ñака акÑОвМП вклÑÑеМа О вП МаÑОПМалМО О вП ÐУ / ЌеÑÑМаÑПЎМО пÑПекÑО кПО Ñе ПÑвÑМÑÐ²Ð°Ð°Ñ ÐœÐ° ÑПÑОÑалМОÑе пÑПблеЌО, ПÑПбеМП ÑПкÑÑОÑаÑÑО Ñе Ма МОÑкП квалОÑОкÑваМО ЌлаЎО лОÑа О ЎПлгПÑПÑМП МевÑабПÑеМО, жÑÑвО Ма МаÑОлÑÑвП О ÑÑгПвОÑа, ОМвалОЎО, ÑÑаÑО лОÑа, ЌОгÑаМÑО О ЌалÑОМÑÑва. KMOP вÑабПÑÑва пПвеÑе ПЎ 80 пÑПÑеÑОПМалМО ÑабПÑМОÑО кПО Ñе Ўел ПЎ ÑаЌаÑа ПÑгаМОзаÑОÑа ÑП вОÑПк ÑÑепеМ Ма ПбÑазПваМОе О пПвеÑегПЎОÑМП пÑПÑеÑОПМалМП ОÑкÑÑÑвП вП ПвОе ПблаÑÑО. ÐÑабПÑеМОÑе Ñе ÑП ÑазлОÑМП ПбÑазПваМОе О ЎПЌеМ Ма ПблаÑÑО кПО гО пПкÑОва О Ма ÑÐŸÑ ÐœÐ°ÑОМ пÑеÑÑÑавÑва бПгаÑа ЌеÑавОМа Ма ÑПÑОПлПзО, аМалОÑОÑаÑО за ÑПÑОÑалМа пПлОÑОка, ÑпеÑОÑалОÑÑО за ÑавМП зЎÑавÑÑвП О ПбÑазПваМОе, пÑÐžÑ ÐŸÐ»ÐŸÐ·Ðž, екПМПЌОÑÑО, пÑавМОÑО О пПлОÑОÑкО МаÑÑМОÑО. ÐПкÑÐ°Ñ ÑвПÑÐŸÑ Ð¿ÐŸÑÑПÑаМ ÑОЌ, ÐÐÐРОЌа ÑОÑПка ÐŒÑежа Ма ЌеÑÑМаÑПЎМО екÑпеÑÑО, какП О паÑÑМеÑÑÑва ÑП пÑвПклаÑМО еЎÑкаÑОвМО ОМÑÑОÑÑÑОО ÑП екÑпеÑÑОза вП ПблаÑÑа Ма: вÑабПÑÑваÑе, ÑПÑОÑалМа пПлОÑОка, ÑавМа аЎЌОМОÑÑÑаÑОÑа, екПМПЌОÑа, ПбÑазПваМОе О зЎÑавÑÑвП. ÐÐÐÐ Ñе зЎПбО ÑП гПлеЌП ОÑкÑÑÑвП О ÑОÑПкП зМаеÑе за ÑПа какП Ўа Ñе пПÑÑОкМе ÑПÑОÑалМП вклÑÑÑваÑе О Ўа Ñе ÑпÑÐ°Ð²Ð°Ñ ÑП ЎОÑкÑОЌОМаÑПÑÑкОÑе пÑакÑОкО О ÑаЎОкалОзаÑОÑаÑа, главМП вП ÑÑОлОÑМаÑа ÑÑеЎОМа. ÐÐÐÐ Ñе пÑОЎПМеÑе за еÑекÑОвМПÑП ÑпÑПвеЎÑваÑе Ма пÑПекÑМОÑе акÑОвМПÑÑО, бОЎеÑÑО ОЌа гПлеЌП ОÑкÑÑÑвП вП пÑПЌПÑОÑа Ма ОМÑеÑкÑлÑÑÑМП ÑазбОÑаÑе О акÑОвМП гÑаÑаМÑÑвП.
ЊеМÑÐ°Ñ Ð·Ð° пÑПЌПÑОÑа Ма ЎПжОвПÑМП ÑÑеÑе (CPIP) е ÑПЌаМÑка ÐÐРкПÑа ÑабПÑО вП ПблаÑÑа Ма ÐПжОвПÑМП ÑÑеÑе ПЎ 2005 гПЎОМа. CPIP е пПÑвеÑеМа Ма ОМÑегÑОÑаÑе Ма пÑОМÑÐžÐ¿ÐŸÑ ÐœÐ° еЎМаквО ЌПжМПÑÑО за ÑОÑе гÑаÑаМО вП ÑавМОÑе пПлОÑОкО О ПÑÑаМаÑОÑе пÑакÑОкО, какП ÑПÑÑавеМ Ўел Ма ЎеЌПкÑаÑОзаÑОÑа О ÑПзЎаваÑе Ма ПÑвПÑеМП ПпÑÑеÑÑвП, Ўа Ñе ÑеЎеÑОМОÑа ÑÑаÑÑÑÐŸÑ ÐœÐ° заеЎМОÑкП кÑеОÑаÑе вП заеЎМОÑаÑа вП ÑОÑе ПблаÑÑО пПвÑзаМО ÑП ЎПжОвПÑМПÑП ÑÑеÑе. ÐПЎЎÑжÑва ОМОÑОÑаÑОвО О ÑпÑПвеЎÑва пÑПгÑаЌО О пÑПекÑО кПО ÐžÐŒÐ°Ð°Ñ Ð·Ð° Ñел ÑПÑабПÑка О ОМПваÑОвМО пÑакÑОкО вП Пваа ПблаÑÑ. Ðва е МапÑавеМП пÑÐµÐºÑ ÑÑеÑÑвП вП ÑазлОÑМО евÑПпÑкО ОМОÑОÑаÑОвО, пПÑПа ОМÑегÑОÑаÑе Ма ÑазвОеМОÑе пÑПЎÑкÑО О ÑезÑлÑаÑО Ма ÑегОПМалМП МОвП. ÐаÑаÑа ПÑгаМОзаÑОÑа пПЎЎÑжÑва ОМОÑОÑаÑОвО О вПЎО пÑПгÑаЌО О пÑПекÑО кПО ÐžÐŒÐ°Ð°Ñ Ð·Ð° Ñел ÑазвОваÑе Ма ÑПÑабПÑка О ОМПваÑОвМО пÑакÑОкО. ÐлавМаÑа Ñел Ма CPIP е Ўа гП пÑПЌПвОÑа ЎПжОвПÑМПÑП ÑÑеÑе пÑÐµÐºÑ ÑОÑе ÑелеваМÑМО ÑОМОÑелО. Ðва е МапÑавеМП пÑÐµÐºÑ ÑÑеÑÑвП вП ÑазлОÑМО евÑПпÑкО ОМОÑОÑаÑОвО, пПÑПа ОМÑегÑОÑаÑе Ма ÑазвОеМОÑе пÑПЎÑкÑО О ÑезÑлÑаÑО Ма ÑегОПМалМП МОвП.
A filial da KMOP em Skopje é uma organização da sociedade civil, que foi registada como uma ONG local e trabalha de forma autónoma, com a autorização de capitalizar o background e o histórico da KMOP em benefÃcio dos grupos vulneráveis do paÃs. O seu objetivo é envolver-se ativamente no sistema de assistência social da Macedónia do Norte o máximo possÃvel e contribuir para o bem-estar de vários grupos vulneráveis, tentando conceber soluções inovadoras e eficazes para alguns dos problemas que o paÃs atualmente enfrenta, tornando as comunidades locais mais resistentes. A KMOP Skopje através de uma análise abrangente, atividades sustentáveis de projetos e envolvimento direto com as comunidades locais está continuamente a empenhar esforços para resolver diferentes problemas, que decorrem de várias deficiências polÃticas sistemáticas e estão a afetar diariamente indivÃduos de origem desfavorecida. A KMOP Skopje implementa projetos através de parcerias estratégicas com instituições públicas como o Ministério do Trabalho e PolÃtica Social da República da Macedónia do Norte, o Instituto Nacional de Trabalho Social e os Centros de Trabalho Social (Local), bem como em cooperação com instituições e organizações do sector da sociedade privada e civil, especialmente focadas no domÃnio da proteção social e da inclusão.
Aproximar é uma ONG sem fins lucrativos que visa reforçar o capital social e humano das organizações como estratégia para construir a sua capacidade de aproveitar os desafios e oportunidades suscitados pelas condições externas. No cumprimento da sua missão, a Aproximar organiza e gere caminhos pessoais, sociais, profissionais e organizacionais através de projetos de inovação à medida e da inovação social e de transferência de boas práticas e divulgação. A Aproximar desenvolve, organiza & gere diferentes programas de consultoria e formação envolvendo áreas como mentoria, coaching, angariação de fundos, gestão total da qualidade, apoio social, voluntariado, formação, design, processos de inovação social (desenvolvimento de novos produtos, programas feitos à medida e transferência de boas práticas). Os programas combinam sempre ciência social (conhecimento), métodos ativos (pessoas) e ferramentas adequadas (tecnologia). Hoje em dia, os serviços da Aproximar beneficiam diariamente mais de 150 pessoas (profissionais, estagiários, voluntários, crianças, jovens) & mais de 50 organizações parceiras nacionais e transnacionais.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) é uma ONG romena que trabalha na área da aprendizagem ao longo da vida desde 2005. A CPIP está empenhada em integrar o princÃpio da igualdade de oportunidades para todos os cidadãos nas polÃticas públicas e práticas associadas, como parte integrante da democratização e da criação de uma sociedade aberta, para redefinir o estatuto de co-produção comunitária em todas as áreas relacionadas com a aprendizagem ao longo da vida. Apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas práticas nesta área. Isto é feito através da participação em diversas iniciativas europeias e, em seguida, do mainstreaming nas atividades regionais dos produtos e resultados desenvolvidos. A nossa apoia iniciativas e executa programas e projetos que visam cooperar e inovar para boas práticas. O principal objetivo do CPIP é promover a aprendizagem ao longo da vida através de todas as partes interessadas relevantes.
FyG Consultores é uma empresa privada de formação de alto nÃvel, pioneira na cocriação com empresas, adultos e jovens na formação em conceitos inovadores, criação de negócios, empregabilidade de competências básicas, alfabetização e numeracia, empreendedorismo e treino de competências soft & hard. A FyG atua ativamente como uma empresa de educação e formação que promove e melhora o desenvolvimento de adultos que procuram novas oportunidades e ajudam-nos a tornarem-se mais empregáveis, enquanto enfrentam diferentes fatores de exclusão: jovens e adultos com dificuldades na educação, desempregados com obstáculos económicos ou sociais. A FyG tem experiência em executar um vasto leque de cursos de formação e programas de mentoria para empresas, empreendedores, start-ups, bem como com indivÃduos de grupos em desvantagem. Atua como organismo de orientação profissional, aconselhamento profissional e informação sobre inserção e intermediação de emprego no mercado de trabalho para desempregados, incluindo orientação, formação, avaliação e informação.
A KMOP é uma das ONG gregas mais antigas com 40 anos de experiência na prestação de serviços a grupos desfavorecidos. As principais áreas de especialização da KMOP incluem o bem-estar social e a saúde, a empregabilidade e a proteção dos direitos humanos, a investigação cientÃfica e o desenvolvimento do know-how nas questões de polÃtica social. Para além da prestação direta de serviços através de instalações descentralizadas da comunidade (três casas de grupo e um centro de dia para doentes mentais, bem como centros de aconselhamento em várias cidades), a KMOP está também ativamente envolvida em projetos nacionais e da EU/internacionais que abordam questões sociais centradas em jovens desempregados de baixa qualificação e de longa duração, vÃtimas de violência e tráfico, deficientes, idosos, migrantes e minorias. A KMOP emprega mais de 80 profissionais internos com formações avançados e vários anos de experiência profissional no terreno. A equipa provém de diversas origens e disciplinas educativas e constitui, assim, uma rica mistura de sociólogos, analistas de polÃtica social, especialistas em saúde pública e educação, psicólogos, economistas, advogados e cientistas polÃticos. Para além do pessoal permanente, a KMOP dispõe de uma vasta rede de especialistas internacionais, bem como parcerias com instituições de ensino de primeira classe com competências nos domÃnios do emprego, da polÃtica social, da administração pública, da economia, da educação e da saúde. A KMOP ganhou grande experiência e conhecimentos alargados sobre como promover a inclusão social e combater práticas discriminatórias e radicalização, principalmente no ambiente escolar. A KMOP irá acrescentar valor à implementação eficaz das atividades do projeto, uma vez que tem uma grande experiência em como promover a compreensão intercultural e a cidadania ativa.
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A Canary Wharf Consulting (CWC) Limited é uma empresa de consultoria britânica que, desde a sua criação, conseguiu estabelecer um histórico considerável de projetos e parcerias bem-sucedidos e de alto impacto, acrescentando valor a empresas, organizações e instituições e agências governamentais no paÃs e no estrangeiro. A CWC oferece serviços de consultoria de alto nÃvel a uma base de clientes diversificada no sector público e privado, desde empresas privadas e empresas sociais a instituições governamentais e organismos públicos. A CWC oferece serviços em Desenvolvimento de Negócios; Desenvolvimento Internacional; Consultoria; e Marketing e promoção de negócios; Serviços de TI e promoção empresarial baseada na web. Outros sectores principais da atividade do CWC incluem empregabilidade e desenvolvimento da força de trabalho, educação e formação em EFP, Direitos Humanos e tráfico, igualdade de género e violência baseada no género, desenvolvimento de serviços sociais, gestão financeira, descentralização e privatização de serviços públicos. A CWC tem uma vasta experiência na gestão e implementação de projetos financiados pela UE, incluindo o desenvolvimento de ferramentas eletrónicas e plataformas eletrónicas, bem como na implementação de campanhas de divulgação e sensibilização.
La sucursal de KMOP en Skopje es una organización social civil, que se ha registrado como ONG local y trabaja de manera autónoma, con el objetivo de aprovechar los antecedentes y la trayectoria de KMOP en beneficio de los grupos vulnerables del paÃs. Su objetivo es participar activamente en el sistema de bienestar social de Macedonia septentrional en la medida de lo posible y contribuir al alivio de diversos grupos vulnerables tratando de diseñar soluciones innovadoras y eficaces para algunos de los problemas a los que se enfrenta actualmente el paÃs, haciendo que las comunidades locales sean más resistentes. KMOP Skopje, mediante un análisis exhaustivo, actividades de proyectos sostenibles y su participación directa con las comunidades locales, se esfuerza continuamente por hacer frente a los diferentes problemas que se derivan de diversas deficiencias sistemáticas de las polÃticas y que afectan diariamente a las personas de origen desfavorecido. KMOP Skopje ejecuta proyectos mediante asociaciones estratégicas con instituciones públicas como el Ministerio de Trabajo y PolÃtica Social de la República de Macedonia Septentrional, el Instituto (Nacional) de Trabajo Social y los Centros (locales) de Trabajo Social, asà como en cooperación con instituciones y organizaciones del sector privado y de la sociedad civil, especialmente centradas en la esfera de la protección y la inclusión social.
Aproximar es una ONG sin ánimo de lucro que tiene como objetivo mejorar el capital social y humano de las organizaciones como una estrategia para construir su capacidad para aprovechar los desafÃos y oportunidades que plantean las condiciones externas. En el cumplimiento de su misión Aproximar organiza y gestiona trayectorias personales, sociales, profesionales y organizativas a través de proyectos a medida y de innovación social y de transferencia y difusión de buenas prácticas. Aproximar desarrolla, organiza y gestiona diferentes programas de consultorÃa y formación en áreas como el mentoring, el coaching, la captación de fondos, la gestión de la calidad total, el apoyo social, el voluntariado, la formación, el diseño, los procesos de innovación social (desarrollo de nuevos productos, programas a medida y transferencia de buenas prácticas). Los programas siempre combinan las ciencias sociales (conocimientos), los métodos activos (personas) y las herramientas adecuadas (tecnologÃa). En la actualidad, los servicios de Aproximar benefician diariamente a más de 150 personas (profesionales, pasantes, voluntarios, niños, jóvenes) y a más de 50 organizaciones asociadas nacionales y transnacionales.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) es una ONG rumana que trabaja en el ámbito del aprendizaje permanente desde 2005. CPIP se ha comprometido a incorporar el principio de la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos en las polÃticas públicas y las prácticas conexas, como parte integrante de la democratización y la creación de una sociedad abierta, para redefinir la situación de la coproducción comunitaria en todos los ámbitos relacionados con el aprendizaje permanente. Apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen por objeto cooperar e innovar para lograr buenas prácticas en este campo. Para ello, participa en diversas iniciativas europeas y luego incorpora en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados. La organización apoya iniciativas y ejecuta programas y proyectos que tienen como objetivo la cooperación y la innovación de buenas prácticas. El principal objetivo de CPIP es promover el aprendizaje permanente a través de todas las partes interesadas. Esto se realiza participando en diversas iniciativas europeas y luego incorporando en las actividades regionales los productos y resultados desarrollados.
FyG Consultores es una empresa privada de formación de alto nivel, pionera en la co-creación con empresas, adultos y jóvenes en la formación sobre conceptos innovadores, creación de empresas, habilidades básicas de empleabilidad, alfabetización y habilidades numéricas, espÃritu empresarial y formación en habilidades técnicas y sociales. FyG actúa activamente como empresa de educación y formación promoviendo y potenciando el desarrollo de los adultos que buscan nuevas oportunidades y ayudándoles a mejorar su empleabilidad, enfrentándose a diferentes factores de exclusión: jóvenes y adultos con dificultades educativas, desempleados con obstáculos económicos o sociales. FyG tiene experiencia en la realización de un amplio abanico de cursos de formación y programas de tutorización para empresas, emprendedores, start-ups, asà como con personas de colectivos desfavorecidos. Actúa como organismo de orientación profesional, asesoramiento profesional e información sobre la inserción laboral e intermediación en el mercado de trabajo de las personas desempleadas, incluyendo orientación, formación, evaluación e información.
KMOP es una de las ONG griegas más antiguas, con más de 40 años de experiencia en la provision de servicios a grupos desfavorecidos. Las principales esferas de especialización de KMOP son el bienestar social y la salud, la empleabilidad y la protección de los derechos humanos, la investigación cientÃfica y el desarrollo de conocimientos técnicos en cuestiones de polÃtica social. Además de la prestación directa de servicios a través de instalaciones descentralizadas de base comunitaria (tres casas de grupos y un centro de atención diurna para enfermos mentales, asà como centros de asesoramiento en diversas ciudades), KMOP también participa activamente en proyectos nacionales y de la UE/internacionales que abordan cuestiones sociales, centrándose en particular en los jóvenes poco cualificados y los desempleados de larga duración, las vÃctimas de la violencia y la trata, los discapacitados, los ancianos, los migrantes y las minorÃas. KMOP emplea a más de 80 profesionales internos con tÃtulos avanzados y varios años de experiencia profesional en este campo. El personal procede de diversos ámbitos y disciplinas educativos y, por lo tanto, constituye una rica mezcla de sociólogos, analistas de polÃtica social, especialistas en salud pública y educación, psicólogos, economistas, abogados y politólogos. Además de nuestro personal permanente, KMOP cuenta con una amplia red de expertos internacionales, asà como con asociaciones con instituciones educativas de primera clase con experiencia en los campos de: empleo, polÃtica social, administración pública, economÃa, educación y salud. KMOP ha adquirido una gran experiencia y amplios conocimientos sobre la forma de fomentar la inclusión social y de hacer frente a las prácticas discriminatorias y la radicalización, principalmente en el entorno escolar. KMOP añadirá valor a la ejecución efectiva de las actividades del proyecto, ya que tiene una gran experiencia sobre cómo promover el entendimiento intercultural y la ciudadanÃa activa.
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Canary Wharf Consulting (CWC) Limited es una consultorÃa privada inglesa, que, desde su creación, ha logrado establecer un considerable historial de proyectos y asociaciones exitosos y de gran impacto, añadiendo valor a las empresas, organizaciones e instituciones y organismos gubernamentales tanto nacionales como internacionales. CWC ofrece servicios de consultorÃa de alto nivel a una diversa base de clientes tanto en el sector público como en el privado, desde empresas privadas y empresas sociales hasta instituciones gubernamentales y organismos públicos. CWC ofrece servicios de Desarrollo Empresarial; Desarrollo Internacional; ConsultorÃa; y Marketing y promoción empresarial; servicios de informática y promoción de empresas basadas en la web. Otros sectores principales de la actividad de CWC son la empleabilidad y el desarrollo del trabajo, la educación y la formación profesional, los derechos humanos y la trata de personas, la igualdad entre los géneros y la violencia de género, el desarrollo de los servicios sociales, la gestión financiera, la descentralización y la privatización de los servicios públicos. CWC tiene una amplia experiencia en la gestión y ejecución de proyectos financiados por la Unión Europea, incluido el desarrollo de herramientas y plataformas electrónicas, asà como en la realización de campañas de difusión y sensibilización.
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Î Canary Wharf Consulting (CWC) είΜαι Όία βÏεÏαΜική εÏαιÏεία ÏαÏοÏÎ®Ï ÏÏ ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ ÏικÏΜ Ï ÏηÏεÏιÏΜ. ÎÏÏ ÏηΜ ÎΜαÏΟη ÏÎ·Ï Î»ÎµÎ¹ÏÎ¿Ï ÏÎ³Î¯Î±Ï ÏηÏ, ÎÏει καÏοÏΞÏÏει Μα καÏαγÏάÏει ÎΜα εΜÏÏ ÏÏÏÎ¹Î±ÎºÏ Î¹ÏÏοÏÎ¹ÎºÏ ÎµÏιÏÏ ÏηΌÎΜÏΜ ÎÏγÏΜ και ÏÏ ÎœÎµÏγαÏιÏΜ ιÏÏÏ ÏÎ¿Ï Î±ÎœÏίκÏÏ ÏÎ¿Ï ÏÏοÏÏÎÏοΜÏÎ±Ï Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ Ï ÏÎ·Î»Î®Ï ÏÏοÏÏιΞÎÎŒÎµÎœÎ·Ï Î±ÎŸÎ¯Î±Ï Ïε εÏαιÏείεÏ, οÏγαΜιÏΌοÏÏ, κÏαÏικοÏÏ ÏοÏÎµÎ¯Ï ÎºÎ±Î¹ Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ ÎµÎœÏÏÏ ÎºÎ±Î¹ εκÏÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏÏαÏ. ÎκÏΌη, η CWC ÏαÏÎÏει ÏÏ ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ ÏικÎÏ Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ Ï ÏÎ·Î»Î¿Ï ÎµÏιÏÎÎŽÎ¿Ï Ïε ÎΜα ÎµÏ ÏÏ ÏάÏΌα ÏελαÏÏΜ ÏÎ¿Ï ÎŽÎ·ÎŒÏÏÎ¹Î¿Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÎ¿Ï Î¹ÎŽÎ¹ÏÏÎ¹ÎºÎ¿Ï ÏοΌÎα, ÏÏο οÏοίο ÏÏ ÎŒÏεÏιλαΌβάΜοΜÏαι ÏÏι ÎŒÏΜο κÏαÏικοί ÏοÏÎµÎ¯Ï ÎºÎ±Î¹ ΎηΌÏÏÎ¹ÎµÏ Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ Î±Î»Î»Î¬ και ιΎιÏÏικÎÏ ÎºÎ±Î¹ κοιΜÏΜικÎÏ ÎµÏιÏειÏήÏειÏ. ΠάÏÏια καÏαÏÏιÏÎŒÎΜη οΌάΎα ÎŒÎ±Ï ÏαÏÎÏει ÏÏ ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ ÏικÎÏ Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ ÏÏÎ¿Ï Ï ÎµÎŸÎ®Ï ÏοΌείÏ: ÎΜάÏÏÏ ÎŸÎ· ÎÏιÏειÏήÏεÏΜ, ÎÎ¹ÎµÎžÎœÎ®Ï ÎΜάÏÏÏ ÎŸÎ·, Î£Ï ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ Ïική, ÎάÏκεÏιΜγκ και Î ÏοÏΞηÏη ÎÏιÏειÏήÏεÏΜ, Î¥ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ Î€Î Î ÎºÎ±Î¹ ÎιαΎικÏÏ Î±ÎºÎ® Î ÏοÏΞηÏη ÎÏιÏειÏήÏεÏΜ. Îλλοι κÏÏιοι ÏÎ¿ÎŒÎµÎ¯Ï ÏÏÎ¿Ï Ï Î¿ÏÎ¿Î¯Î¿Ï Ï ÎŽÏαÏÏηÏιοÏοιείÏαι η CWC είΜαι η ÎΜάÏÏÏ ÎŸÎ· ÏÎ·Ï ÎÏαÏÏÏληÏÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÎ¿Ï ÎÏγαÏÎ¹ÎºÎ¿Ï ÎÏ ÎœÎ±ÎŒÎ¹ÎºÎ¿Ï, η ÎκÏÎ±Î¯ÎŽÎµÏ Ïη και ÎαÏάÏÏιÏη ÏÏηΜ ÎÏαγγελΌαÏική ÎκÏÎ±Î¯ÎŽÎµÏ Ïη, Ïα ÎΜΞÏÏÏιΜα ÎικαιÏΌαÏα και η ÎÎŒÏοÏία ÎΜΞÏÏÏÏΜ (trafficking), η ÎÏÏÏηÏα ÏÏΜ ΊÏλÏΜ και η Îία λÏÎ³Ï ÎŠÏÎ»Î¿Ï , η ÎΜάÏÏÏ ÎŸÎ· ÎοιΜÏΜικÏΜ Î¥ÏηÏεÏιÏΜ, η ΧÏηΌαÏοοικοΜοΌική ÎιαÏείÏιÏη, η ÎÏοκÎΜÏÏÏÏη και η ÎΎιÏÏικοÏοίηÏη ÏÏΜ ÎηΌÏÏιÏΜ Î¥ÏηÏεÏιÏΜ. EÏιÏλÎοΜ, η CWC ΎιαΞÎÏει ΌακÏά ÏείÏα ÏÏη ΎιαÏείÏιÏη και ÏηΜ Ï Î»Î¿ÏοίηÏη ÎÏγÏΜ ÏÎ¿Ï ÏÏηµαÏοΎοÏοÏΜÏαι αÏÏ ÏÏογÏάµµαÏα ÏÎ·Ï ÎÎ, Ïα οÏοία ÏÏεÏίζοΜÏαι Όε ÏηΜ αΜάÏÏÏ ÎŸÎ· ηλεκÏÏοΜικÏΜ εÏγαλείÏΜ (e-tools) και ΎιαΎικÏÏ Î±ÎºÏΜ ÏλαÏÏοÏÎŒÏΜ καΞÏÏ ÎºÎ±Î¹ Όε Ïη ΎιάÏÏ Ïη ÏληÏοÏοÏιÏΜ και Ïη ΎιοÏγάΜÏÏη εκÏÏÏαÏειÏΜ ÎµÏ Î±Î¹ÏΞηÏοÏοίηÏηÏ.
΀ο ÎÎÎΠΣκοÏίÏΜ είΜαι Όία ÎÏγάΜÏÏη ÏÎ·Ï ÎοιΜÏÎœÎ¯Î±Ï ÏÏΜ ΠολιÏÏΜ (ÎÎÎ ), η οÏοία ÎÏει καÏαÏÏÏιÏÏεί ÏÏ ÏοÏική ÎÎÎ. ÎÏγάζεÏαι Î±Ï ÏÏΜοΌα αλλά Όε ÏηΜ εΜÏολή Μα αΟιοÏοιήÏει Ïο ιÏÏοÏÎ¹ÎºÏ ÎºÎ±Î¹ ÏηΜ ÎÏÏ ÏÏÏα ÏοÏεία ÏÎ¿Ï ÎÎÎÎ ÎÎ»Î»Î¬ÎŽÎ±Ï ÏÏÎ¿Ï ÏÏÎµÎ»Î¿Ï ÏÏΜ ÎµÏ Î¬Î»ÏÏÏΜ κοιΜÏΜικÏΜ οΌάΎÏΜ ÏÎ·Ï ÎηΌοκÏαÏÎ¯Î±Ï ÏÎ·Ï ÎÏÏÎµÎ¹Î±Ï ÎακεΎοΜίαÏ. Î ÏÏÏαÏÏική ÏÎ¿Ï ÎµÏιΎίÏΟη είΜαι Μα ÏÏ ÎŒÎŒÎµÏÎÏει ÏÏο Ïο ÎŽÏ ÎœÎ±ÏÏΜ Ïιο εΜεÏγά ÏÏο ÏÏÏÏηΌα κοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÏÏÏÎœÎ¿Î¹Î±Ï ÎºÎ±Î¹ Μα ÏÏ ÎŒÎ²Î¬Î»Î»ÎµÎ¹ ÏÏηΜ αΜακοÏÏιÏη ÏÏΜ ÎµÏ ÏαΞÏΜ οΌάΎÏΜ ÏÎ¿Ï ÏÎ»Î·ÎžÏ ÏÎŒÎ¿Ï Î±ÎœÎ±ÏÏÏÏÏοΜÏÎ±Ï ÎºÎ±Î¹ÎœÎ¿ÏÏÎŒÎµÏ ÎºÎ±Î¹ αÏοÏελεÏΌαÏικÎÏ Î»ÏÏÎµÎ¹Ï Ïε οÏιÏÎŒÎΜα αÏÏ Ïα ÏÏοβλήΌαÏα ÏÎ¿Ï ÎŒÎ±ÏÏÎ¯Î¶Î¿Ï Îœ Ïη ÏÏÏα και εΜιÏÏÏοΜÏÎ±Ï ÏηΜ ÏÏ Ïική αΜΞεκÏικÏÏηÏα ÏÏΜ ÏοÏικÏΜ κοιΜοÏήÏÏΜ. ΀ο ÎÎÎΠΣκοÏίÏΜ καÏαβάλλει ΎιαÏÎºÎµÎ¯Ï ÏÏοÏÏάΞειεÏ, ÎŒÎÏÏ ÎŽÎ¹ÎµÎŸÎ¿ÎŽÎ¹ÎºÏΜ αΜαλÏÏεÏΜ και άΌεÏÎ·Ï ÏÏ ÎœÎµÏγαÏÎ¯Î±Ï ÎŒÎµ ÏοÏικÎÏ ÎºÎ¿Î¹ÎœÏÏηÏεÏ, για Μα αΜÏιΌεÏÏÏίÏει ÏÏοβλήΌαÏα ÏÎ¿Ï Î¿ÏείλοΜÏαι Ïε ÏÏ ÏÏηΌαÏικÎÏ ÎµÎ»Î»ÎµÎ¯ÏÎµÎ¹Ï ÏÎ·Ï ÎºÏαÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÏολιÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÎºÎ±Î¹ ÏλήÏÏÎ¿Ï Îœ Ïε καΞηΌεÏιΜή βάÏη άÏοΌα ÏÎ¿Ï ÏÏοÎÏÏοΜÏαι αÏÏ ÂµÎµÎ¹Î¿ÎœÎµÎºÏÎ¹ÎºÏ ÏεÏιβάλλοΜ. Îια ÏοΜ λÏγο Î±Ï ÏÏ, Ï Î»Î¿Ïοιεί ÎÏγα ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏΜαÏÎ·Ï ÏÏÏαÏηγικÏΜ ÏÏ ÎŒÏÏάΟεÏΜ Όε ΎηΌÏÏÎ¹Î¿Ï Ï ÏοÏείÏ, ÏÏÏÏ Ïο Î¥ÏÎ¿Ï Ïγείο ÎÏγαÏÎ¯Î±Ï ÎºÎ±Î¹ ÎοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï Î Î¿Î»Î¹ÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÏÎ·Ï ÎηΌοκÏαÏÎ¯Î±Ï ÏÎ·Ï ÎÏÏÎµÎ¹Î±Ï ÎακεΎοΜίαÏ, Ïο (ÎΞΜικÏ) ÎΜÏÏιÏοÏÏο ÎοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÎÏγαÏÎ¯Î±Ï ÎºÎ±Î¹ Ïα (΀οÏικά) ÎÎΜÏÏα ÎοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÎÏγαÏίαÏ, καΞÏÏ ÎºÎ±Î¹ ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏ ÎœÎµÏγαÏÎ¯Î±Ï ÎŒÎµ ÏοÏÎµÎ¯Ï ÎºÎ±Î¹ οÏγαΜÏÏÎµÎ¹Ï ÏÎ¿Ï Î¹ÎŽÎ¹ÏÏÎ¹ÎºÎ¿Ï ÏοΌÎα και ÏÎ·Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏÎœÎ¯Î±Ï ÏÏΜ ÏολιÏÏΜ ÏÎ¿Ï ÎµÎŸÎµÎ¹ÎŽÎ¹ÎºÎµÏοΜÏαι Ïε ΞÎΌαÏα κοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÎΜÏÎ±ÎŸÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÏοÏÏαÏίαÏ.
Î Aproximar είΜαι Όία Όη κεÏΎοÏκοÏική οÏγάΜÏÏη ÏÎ¿Ï ÎµÏιΎιÏκει Μα ÏεÏÏÏει ÏηΜ ÎµÎœÎŽÏ ÎœÎ¬ÎŒÏÏη ÏÎ¿Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏÎœÎ¹ÎºÎ¿Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÎ¿Ï Î±ÎœÎžÏÏÏÎ¹ÎœÎ¿Ï ÎºÎµÏÎ±Î»Î±Î¯Î¿Ï ÏÏΜ οÏγαΜιÏÎŒÏΜ, οÏÏÏÏ ÏÏÏε Μα είΜαι Ïε ΞÎÏη Μα εÏÏÏεληΞοÏΜ αÏÏ ÏÎ¹Ï ÏιΞαΜÎÏ ÎµÏ ÎºÎ±Î¹ÏÎ¯ÎµÏ ÏÎ¿Ï ÏÎ¿Ï Ï ÏÏοÏÏÎÏοΜÏαι. Îια Μα εκÏληÏÏÏει ÏηΜ αÏοÏÏολή ÏηÏ, η Aproximar Ï Î»Î¿Ïοιεί ÎÏγα κοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÎºÎ±Î¹ÎœÎ¿ÏÎ¿ÎŒÎ¯Î±Ï ÎŒÎµ ÎÎŒÏαÏη ÏÏηΜ εΟαÏÎ¿ÎŒÎ¯ÎºÎµÏ Ïη και ÏÏ Î³ÏÏÏΜÏÏ ÎŽÎ·ÎŒÎ¿ÏιεÏει καλÎÏ ÏÏακÏικÎÏ. ÎκÏÏÏ Î±ÏÏ Î±Ï ÏÏ, αΜαÏÏÏÏÏει και ΎιοÏγαΜÏΜει Ïοικίλα ÏÏογÏάΌΌαÏα καÏάÏÏιÏÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÏ ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ ÏÎ¹ÎºÎ®Ï Ïε ÏοΌείÏ, ÏÏÏÏ Î· ÏÏοÏÏÏική καΞοΎήγηÏη (mentoring), η εÏαγγελΌαÏική καΞοΎήγηÏη (coaching), η εΟεÏÏεÏη κεÏαλαίÏΜ, η ΎιαÏείÏιÏη Î¿Î»Î¹ÎºÎ®Ï ÏοιÏÏηÏαÏ, η κοιΜÏΜική ÏÏήÏιΟη και ο εΞελοΜÏιÏÎŒÏÏ. ΀α ÏÏογÏάΌΌαÏά ÏÎ·Ï ÏÏ ÎœÎŽÏ Î¬Î¶Î¿Ï Îœ ÏάΜÏα ÏÎ¹Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏΜικÎÏ ÎµÏιÏÏÎ®ÎŒÎµÏ (γΜÏÏη), εΜεÏγηÏικÎÏ ÎŒÎµÎžÏÎŽÎ¿Ï Ï (άΜΞÏÏÏοι) και καÏάλληλα εÏγαλεία (ÏεÏΜολογία). ÎÎÏÏι ÏÏιγΌήÏ, οι Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ ÏÎ¿Ï ÏαÏÎÏει η Aproximar ÏÏελοÏΜ Ïε καΞηΌεÏιΜή βάÏη ÏεÏιÏÏÏÏεÏα αÏÏ 150 άÏοΌα (Ï.Ï. εÏαγγελΌαÏίεÏ, εκÏÎ±Î¹ÎŽÎµÏ ÏΌεΜοι, εΞελοΜÏÎÏ, ÏαιΎιά, ΜÎοι κλÏ.) και ÏεÏιÏÏÏÏεÏÎ¿Ï Ï Î±ÏÏ 50 εΞΜικοÏÏ ÎºÎ±Î¹ ΎιακÏαÏικοÏÏ Î¿ÏγαΜιÏΌοÏÏ-εÏαίÏÎ¿Ï Ï.
΀ο Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) είΜαι Όία ÏÎ¿Ï ÎŒÎ±ÎœÎ¹ÎºÎ® ÎÎÎ ÏÎ¿Ï Î±ÏÏολείÏαι Όε Ïη Îια ÎÎ¯Î¿Ï ÎάΞηÏη (ÎÎÎ) αÏÏ Ïο 2005. Îία αÏÏ ÏÎ¹Ï ÎºÏÏÎ¹ÎµÏ ÎŽÎµÏΌεÏÏÎµÎ¹Ï ÏÎ¿Ï ÎÏει αΜαλάβει είΜαι Μα εΜÏάΟει ÏηΜ αÏÏή ÏÏΜ ίÏÏΜ ÎµÏ ÎºÎ±Î¹ÏιÏΜ για ÏÎ»Î¿Ï Ï ÏÎ¿Ï Ï ÏολίÏÎµÏ ÏÏÎ¹Ï ÎºÏαÏικÎÏ ÏολιÏικÎÏ ÎºÎ±Î¹ ÏÎ¹Ï ÏÏεÏικÎÏ ÏÏακÏικÎÏ, ÏÏοκειΌÎÎœÎ¿Ï ÎœÎ± αÏοÏελÎÏει αΜαÏÏÏÏαÏÏο ÏÏοιÏείο ÏÎ¿Ï ÎµÎºÎŽÎ·ÎŒÎ¿ÎºÏαÏιÏÎŒÎ¿Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÎ·Ï ÎŽÎ·ÎŒÎ¹Î¿Ï ÏÎ³Î¯Î±Ï ÎŒÎ¯Î±Ï Î±ÎœÎ¿Î¹ÏÏÎ®Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏΜίαÏ, αλλά και Μα εÏαΜαÏÏοÏΎιοÏίÏει ÏηΜ καÏάÏÏαÏη ÏÎ·Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÎ¿ÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÏÏ ÎœÎŽÎ·ÎŒÎ¹Î¿Ï ÏÎ³Î¯Î±Ï Ïε ÏÎ»Î¿Ï Ï ÏÎ¿Ï Ï ÏÎ¿ÎŒÎµÎ¯Ï ÏÎ¿Ï ÏÏεÏίζοΜÏαι Όε Ïη ÎÎÎ. ÎκÏΌη, Ï ÏοÏÏηÏίζει ÏÏÏÏÎ¿Î²Î¿Ï Î»Î¯ÎµÏ ÎºÎ±Î¹ Ï Î»Î¿Ïοιεί ÎÏγα και ÏÏογÏάΌΌαÏα ÏÎ¿Ï ÏÏοÏεÏÎ¿Ï Îœ ÏÏη ÏÏ ÎœÎµÏγαÏία και ÏηΜ καιΜοÏοΌία Ïε ΞÎΌαÏα καλÏΜ ÏÏακÏικÏΜ. ÎÏ ÏÏ ÎµÏιÏÏ Î³ÏάΜεÏαι ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÏÏ ÎŒÎŒÎµÏοÏÎ®Ï ÏÎ·Ï Ïε ÏÎ¿Î¹ÎºÎ¯Î»ÎµÏ ÎµÏ ÏÏÏαÏκÎÏ ÎŽÏάÏÎµÎ¹Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÏη ÏÏ ÎœÎÏεια, ÎŒÎÏÏ ÏÎ·Ï ÎŽÎ¹Î¬ÎŽÎ¿ÏÎ·Ï ÏÏΜ αÏοÏελεÏΌάÏÏΜ Ïε ÏοÏικÎÏ ÎŽÏάÏειÏ.
Î FyG Consultores είΜαι Όία ιΎιÏÏική εÏαιÏεία ÏÏ ÎŒÎ²Î¿ÏλÏΜ ÏÎ¿Ï ÎµÎŸÎµÎ¹ÎŽÎ¹ÎºÎµÏεÏαι ÏÏηΜ ÏαÏοÏή ÏÏογÏαΌΌάÏÏΜ καÏάÏÏιÏÎ·Ï Ïε εÏαιÏείεÏ, ÎµÎœÎ®Î»Î¹ÎºÎµÏ ÎºÎ±Î¹ ΜÎÎ¿Ï Ï, Ïα οÏοία αÏοÏοÏΜ ÏÏÏÏÏÏÏ Ïη ΞεΌαÏολογία, Ïη ÏÏÏÏαÏη εÏιÏειÏήÏεÏΜ, βαÏικÎÏ ÎŽÎµÎŸÎ¹ÏÏηÏÎµÏ Î±ÏαÏÏοληÏιΌÏÏηÏαÏ, ΎεΟιÏÏηÏÎµÏ Î³ÏαÏήÏ, αΜάγΜÏÏÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ αÏιΞΌηÏικήÏ, ÏηΜ εÏιÏειÏηΌαÏικÏÏηÏα, κοιΜÏΜικÎÏ ÎºÎ±Î¹ ÏεÏΜικÎÏ ÎŽÎµÎŸÎ¹ÏÏηÏεÏ. ÎÏÏιο ÎŒÎληΌά ÏÎ·Ï ÎµÎ¯ÎœÎ±Î¹ Μα εΜιÏÏÏÏει ÏηΜ ÏÏοÏÏÏική αΜάÏÏÏ ÎŸÎ· εΜηλίκÏΜ ÏÎ¿Ï Î±ÎœÎ±Î¶Î·ÏοÏΜ ΜÎÎµÏ ÎµÏ ÎºÎ±Î¹ÏÎ¯ÎµÏ ÎºÎ±Î¹ Μα Î±Ï ÎŸÎ®Ïει ÏηΜ αÏαÏÏοληÏιΌÏÏηÏά ÏÎ¿Ï Ï Î»ÏÎ³Ï ÏÏΜ ÎŽÏ ÏκολιÏΜ ÏÎ¿Ï Î±ÎœÏιΌεÏÏÏÎ¯Î¶Î¿Ï Îœ (Ï.Ï. ÎµÎœÎ®Î»Î¹ÎºÎµÏ ÎºÎ±Î¹ ΜÎοι/ÎµÏ ÎŒÎµ ΌαΞηÏιακÎÏ ÎŽÏ ÏκολίεÏ, άΜεÏγοι/ÎµÏ ÎŒÎµ οικοΜοΌικά ή κοιΜÏΜικά ÏÏοβλήΌαÏα). ÎιαΞÎÏει αΟιÏλογη ÏείÏα ÏÏη ΎιεΟαγÏγή ÏÏογÏαΌΌάÏÏΜ καÏάÏÏιÏÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ εÏαγγελΌαÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÎºÎ±ÎžÎ¿ÎŽÎ®Î³Î·ÏÎ·Ï Î³Î¹Î± εÏαιÏείεÏ, εÏιÏειÏηΌαÏίεÏ, ΜεοÏÏ ÎµÎ¯Ï ÎµÏιÏειÏήÏÎµÎ¹Ï ÎºÎ±Î¹ κοιΜÏΜικά Όη ÏÏοΜοΌιοÏÏα άÏοΌα. ÎεÏÎ±ÎŸÏ Î¬Î»Î»ÏΜ, ÏαÏÎÏει Ï ÏηÏεÏÎ¯ÎµÏ ÎµÏαγγελµαÏÎ¹ÎºÎ¿Ï ÏÏοÏαΜαÏολιϵοÏ, ÏÏ ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ ÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÎºÎ±Î¹ εΜηΌÎÏÏÏÎ·Ï Î³Î¹Î± ÏηΜ ÎΜÏαΟη αΜÎÏγÏΜ ÏÏηΜ αγοÏά εÏγαÏίαÏ.
΀ο ÎÎÎΠιΎÏÏΞηκε Ïο 1977 και αÏοÏελεί Όία αÏÏ ÏÎ¹Ï ÎŒÎ±ÎºÏοβιÏÏεÏÎµÏ ÎÎΠΌε 40 ÏÏÏΜια ÏείÏÎ±Ï ÏÏηΜ ÏαÏοÏή Ï ÏηÏεÏιÏΜ Ïε άÏοΌα ÏÎ¿Ï Î±ÎœÎ®ÎºÎ¿Ï Îœ Ïε ÎµÏ ÏÎ±ÎžÎµÎ¯Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏΜικÎÏ Î¿ÎŒÎ¬ÎŽÎµÏ. ΣÏÎ¿Ï Ï ÎºÏÏÎ¹Î¿Ï Ï ÏÎ¿ÎŒÎµÎ¯Ï ÎµÎŸÎµÎ¹ÎŽÎ¯ÎºÎµÏ ÏÎ·Ï ÏÎ¿Ï ÎÎÎÎ ÏÏ Î³ÎºÎ±ÏαλÎγοΜÏαι η κοιΜÏΜική ÏÏÏΜοια και η Ï Î³ÎµÎ¯Î±, η αÏαÏÏοληÏιΌÏÏηÏα και η ÏÏοÏÏαÏία ÏÏΜ αΜΞÏÏÏιΜÏΜ ΎικαιÏΌάÏÏΜ, η εÏιÏÏηΌοΜική ÎÏÎµÏ ÎœÎ± και η ÏαÏοÏή ÏεÏΜογΜÏÏÎ¯Î±Ï Ïε ΞÎΌαÏα κοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÏολιÏÎ¹ÎºÎ®Ï ÎºÎ±Î¹ κοιΜÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÏÏοÏÏαÏίαÏ. ÎκÏÏÏ Î±ÏÏ ÏηΜ άΌεÏη ÏαÏοÏή Ï ÏηÏεÏιÏΜ ÎŒÎÏÏ Î±ÏοκεΜÏÏÏÎŒÎΜÏΜ κοιΜοÏικÏΜ ΎοΌÏΜ (3 ÎικοÏÏοÏεία και 1 ÎÎΜÏÏο ÎÎŒÎÏÎ±Ï Î³Î¹Î± άÏοΌα Όε ÏÏ ÏικÎÏ ÎŽÎ¹Î±ÏαÏαÏÎÏ ÎºÎ±Î¹ ÏÏ ÎŒÎ²Î¿Ï Î»ÎµÏ Ïικά κÎΜÏÏα Ïε ΎιάÏοÏÎµÏ ÏÏλειÏ), Ïο ÎÎÎÎ ÏÏ ÎŒÎŒÎµÏÎÏει εΜεÏγά ÏÏÏο Ïε εΞΜικά ÏÏο και Ïε ÎµÏ ÏÏÏαÏκά/ΎιεΞΜή ÎÏγα ÎŽÎ¹ÎµÏ ÎžÎµÏÏΜÏÎ±Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏΜικά ΞÎΌαÏα Όε ιΎιαίÏεÏη ÎÎŒÏαÏη ÏÏÎ¿Ï Ï ÎœÎÎ¿Ï Ï ÎŒÎµ ÏαΌηλά εÏαγγελΌαÏικά ÏÏοÏÏΜÏα και ÏÎ¿Ï Ï ÎŒÎ±ÎºÏοÏÏÏΜια αΜÎÏÎ³Î¿Ï Ï, Ïα ΞÏΌαÏα Î²Î¯Î±Ï ÎºÎ±Î¹ εΌÏοÏÎ¯Î±Ï Î±ÎœÎžÏÏÏÏΜ, Ïα άÏοΌα Όε ειΎικÎÏ Î±ÎœÎ¬Î³ÎºÎµÏ, ÏÎ¿Ï Ï Î·Î»Î¹ÎºÎ¹ÏÎŒÎÎœÎ¿Ï Ï, ÏÎ¿Ï Ï ÎŒÎµÏαΜάÏÏÎµÏ ÎºÎ±Î¹ ÏÎ¹Ï ÎŒÎµÎ¹Î¿ÎœÎ¿ÏικÎÏ Î¿ÎŒÎ¬ÎŽÎµÏ. ΀ο ÎŒÏΜιΌο ÏÏοÏÏÏÎ¹ÎºÏ ÏÎ¿Ï ÎÎÎÎ , ÏÏ ÎŒÏεÏιλαΌβαΜοΌÎΜÏΜ ÏÏΜ αÏÏÎŒÏΜ ÏÎ¿Ï Î±ÏαÏÏολοÏΜÏαι ÏÏα ÏÏία οικοÏÏοÏεία ÏÎ¿Ï , αΜÎÏÏεÏαι Ïε ÏεÏιÏÏÏÏεÏÎ¿Ï Ï Î±ÏÏ 80 εÏαγγελΌαÏÎ¯ÎµÏ ÎŒÎµ εÏίÏηΌα αΜαγΜÏÏιÏÎŒÎΜα ÏÏÏ Ïία και ÏÎ¿Î»Ï ÎµÏή ÏείÏα ÏÏο εÏαγγελΌαÏÎ¹ÎºÏ ÏÎ¿Ï Ï Î±ÎœÏικείΌεΜο. ÎιΎικÏÏεÏα, Ïο ÎÎÎΠαÏαÏÏολεί ÎµÎŸÎµÎ¹ÎŽÎ¹ÎºÎµÏ ÎŒÎΜο εÏιÏÏÎ·ÎŒÎ¿ÎœÎ¹ÎºÏ ÏÏοÏÏÏικÏ, ÏÏÏÏ ÎºÎ¿Î¹ÎœÏΜικοÏÏ Î»ÎµÎ¹ÏÎ¿Ï ÏγοÏÏ, ÏÏ ÏολÏÎ³Î¿Ï Ï, εκÏÎ±Î¹ÎŽÎµÏ ÏικοÏÏ, Î±ÎœÎ±Î»Ï ÏÎÏ ÎºÎ¿Î¹ÎœÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÏολιÏικήÏ, οικοΜοΌολÏÎ³Î¿Ï Ï, ΜοΌικοÏÏ, κοιΜÏΜιολÏÎ³Î¿Ï Ï ÎºÎ»Ï.). ΠαÏάλληλα, ÏÏ ÎœÎµÏγάζεÏαι Όε ÎΜαΜ Όεγάλο αÏÎ¹ÎžÎŒÏ ÎµÎŸÏÏεÏικÏΜ ÏÏ ÎœÎµÏγαÏÏΜ, ΎιεΞΜÏΜ οΌάΎÏΜ εΌÏειÏογΜÏÎŒÏΜÏΜ και αΜÏÏαÏα εκÏÎ±Î¹ÎŽÎµÏ Ïικά ιΎÏÏΌαÏα ÏÎ¿Ï ÎµÎŸÎµÎ¹ÎŽÎ¹ÎºÎµÏοΜÏαι ÏÏÎ¿Ï Ï ÎµÎŸÎ®Ï ÏοΌείÏ: αÏαÏÏÏληÏη, κοιΜÏΜική ÏολιÏική, ΎηΌÏÏια ΎιοίκηÏη, οικοΜοΌικά, εκÏÎ±Î¯ÎŽÎµÏ Ïη και Ï Î³ÎµÎ¯Î±. ÎÏίÏηÏ, ÎÏει αÏοκÏήÏει ÏηΌαΜÏική εΌÏειÏογΜÏÏία Ïε ÏÏÎÏη Όε ÏηΜ εΜίÏÏÏ Ïη ÏÎ·Ï ÎºÎ¿Î¹ÎœÏÎœÎ¹ÎºÎ®Ï ÎΜÏÎ±ÎŸÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ ÏηΜ αΜÏιΌεÏÏÏιÏη ÏÏακÏικÏΜ ΎιακÏίÏεÏΜ και ÏιζοÏÏαÏÏικοÏοίηÏηÏ, ÎºÏ ÏίÏÏ ÏÏο ÏÏÎ¿Î»Î¹ÎºÏ ÏεÏιβάλλοΜ. ΀ο ÎÎÎΠΞα ÏÏ ÎŒÎ²Î¬Î»ÎµÎ¹ ÏÏηΜ αÏοÏελεÏΌαÏική Ï Î»Î¿ÏοίηÏη ÏÏΜ ÎŽÏάÏεÏΜ ÏÎ¿Ï ÎÏÎ³Î¿Ï , καΞÏÏ ÎŽÎ¹Î±ÎžÎÏει Όεγάλη ÏείÏα Ïε ÏÏογÏάΌΌαÏα για ÏηΜ ÏÏοÏΞηÏη ÏÎ·Ï ÎŽÎ¹Î±ÏολιÏιÏÎŒÎ¹ÎºÎ®Ï ÎºÎ±ÏαΜÏηÏÎ·Ï ÎºÎ±Î¹ ÏÎ·Ï ÎµÎœÎµÏÎ³Î¿Ï ÏÏ ÎŒÎŒÎµÏοÏÎ®Ï ÏÎ¿Ï ÏολίÏη ÏÏα κοιΜά.
KMOPâs branch in Skopje is a Civil society organization, which has been registered as a local NGO and works autonomously, with the mandate of capitalizing on KMOPâs background and track record for the benefit of the vulnerable groups of the country. Its goal is to be actively engaged in the social welfare system of North Macedonia as much as possible and contribute to the relief of various vulnerable groups by trying to design innovative and effective solutions to some of the problems that the country currently faces, making local communities more resilient. KMOP Skopje through comprehensive analysis, sustainable project activities and its direct involvement with local communities is continuously making efforts for tackling different problems, which are arising from various systematic policy shortcomings and are affecting individuals from disadvantaged background on a daily basis. KMOP Skopje implements projects through strategic partnerships with public institutions such as the Ministry of Labor and Social Policy of Republic of North Macedonia, the (National) Institute for Social Work and the (Local) Centers for Social Work, as well as in cooperation with institutions and organizations from the private and civil society sector, especially focused in the field of social protection and inclusion.
Aproximar is a non-profit NGO aiming to enhance organisationsâ social and human capital as a strategy to build their capacity to take advantage of challenges and opportunities raised by the external conditions. In fulfilling its mission Aproximar organises and manages personal, social, professional and organizational paths by means of tailor-made and social innovation projects and good practices transference and dissemination. Aproximar develops, organizes & manages different consultancy and training programmes involving areas like mentoring, coaching, fundraising, total quality management, social support, volunteering, training, design, social innovation processes (new product development, tailored made programmes and transferring of good practices). The programmes always combine social science (knowledge), active methods (people) and suitable tools (technology). Nowadays, Aproximar services benefit on a daily basis more than 150 persons (practitioners, trainees, volunteers, children, youngsters) & more than 50 national and transnational partner organizations.
Centrul Pentru Promovarea Invatarii Permanente (CPIP) is a Romanian NGO that works in Lifelong Learning since 2005. CPIP is committed to mainstreaming the principle of equal opportunities for all citizens in the public policies and associated practices, as an integral part of democratization and the creation of an open society, to re-define the status of community co-production in all areas related to lifelong learning. It supports initiatives and run programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices in this field. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results. Our organization supports initiatives and runs programs and projects that aim at cooperating and innovating for good practices. CPIP’s main objective is to promote the lifelong learning through all relevant stakeholders. This is done by taking part at diverse European initiatives and then mainstreaming in the regional activities the developed products and results.
www.canarywharf-consulting.com
Canary Wharf Consulting (CWC) Limited is a British consulting company, which, since its inception, has managed to establish a considerable track record of successful, high-impact projects and partnerships, adding value to companies, organisations, and government institutions and agencies at home and abroad. CWC offers high-level consulting services to a diverse client-base in both the public and private sector, from private businesses and social enterprises to government institutions and public agencies. CWC offers services in Business Development; International Development; Consulting; and Marketing and business promotion; IT services and web-based enterprise promotion. Other main sectors of CWC activity include Employability and labor force development, Education and VET training, Human rights and trafficking, Gender equality and gender based violence, Social services development, Financial management, Decentralization and Privatization of public services. CWC has a broad experience in managing and implementing EU-funded projects, including the development of e-tools and electronic platforms, as well as in the implementation of dissemination and awareness raising campaigns.
FyG Consultores is a private, high-level training enterprise, pioneers in co-creation with companies, adults and young people in the training on innovative concepts, business creation, employability basic skills, literacy and numeracy skills, entrepreneurship and soft & hard skills training. FyG acts actively as an education and training company promoting and enhancing the development of adults seeing for new opportunities and helping them to become more employable, facing different factors of exclusion: youngsters and adults with educational difficulties, unemployed with economic or social obstacles. FyG has experience in running a wide range of trainings courses and mentoring programmes for companies, entrepreneurs, Start-Ups, as well as with individuals from disadvantage groups. It acts as a body for providing career guidance, professional counselling and information on job insertion and intermediation in the labor market for unemployed persons, including orientation, training, assessment and information.
KMOP is one of the oldest Greek NGOs with 40 years of experience in the provision of services to disadvantaged groups. KMOPâs main areas of expertise include social welfare and health, employability and human rights protection, scientific research and the development of know-how in social policy issues. Apart from direct provision of services through decentralized community based facilities (Three Group Houses and one Day Care Centre for mentally ill as well as counseling centers in various towns), KMOP is also actively involved in both national and EU/international projects addressing social issues particularly focusing on low-skilled youth and long term unemployed, victims of violence and trafficking, disabled, elderly, migrants and minorities. KMOP employs more than 80 in-house professionals with advanced degrees and several years of professional experience on the field. Our staff comes from diverse educational backgrounds and disciplines and thus constitutes a rich mix of sociologists, social policy analysts, specialists in public health and education, psychologists, economists, lawyers and political scientists. In addition to our permanent staff, KMOP has a wide network of international experts as well as partnerships with first-class educational institutions with expertise in the fields of: employment, social policy, public administration, economics, education, and health. KMOP has gained large experience and extensive knowledge on how to foster social inclusion and to tackle discriminatory practices and radicalization, mainly in the school environment. KMOP will add value to the effective implementation of project activities as it has large experience on how to promote intercultural understanding and active citizenship.